5市公安警務(wù)改革經(jīng)驗(yàn)交流(編輯修改稿)
2024-09-11 21:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 普遍反映 “ 以前逛商場(chǎng)幾乎天天能看到小偷，現(xiàn)在一年到頭也看不到蹤影 ” 。 20xx 年，公安機(jī)關(guān)對(duì) 萬(wàn)名群眾進(jìn)行民意測(cè)評(píng)，群眾對(duì)公安工作滿意率達(dá)到 %。 三是科學(xué)配置警力，基層基礎(chǔ)建設(shè)得到切實(shí)加強(qiáng)。市公安局 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 堅(jiān)持 “ 減少指揮員、增加戰(zhàn)斗員 ” 的思路，大力實(shí)施 “ 提拔基層優(yōu)先、授獎(jiǎng)基層優(yōu)先、經(jīng)費(fèi)基層優(yōu)先 ” 政策，通過整合機(jī)構(gòu)設(shè)置、解決公務(wù)員身份、增加職級(jí)指數(shù)、落實(shí)公用經(jīng)費(fèi)、提升干警待遇等實(shí)際舉措，極大地增強(qiáng)基層吸引力，出現(xiàn)了機(jī)關(guān)干部主動(dòng)下基層、業(yè)務(wù)骨干扎根基層的良好局面。改革前，全市分縣 局實(shí)有民警 2690 人，其中，指揮行政人員占 ％，一線執(zhí)法人員占％；改革后，分縣局實(shí)有警力 2712 人，其中，指揮行政人員只占 ％，一線執(zhí)法人員占 ％，比改革前增加 %。僅在刑偵戰(zhàn)線，全市被異崗提拔的 86 名業(yè)務(wù)骨干重新回到偵查崗位，從背手指揮員，變成一線戰(zhàn)斗員，極大提高了刑偵隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。同時(shí)，通過市財(cái)政撥付、市局支持、縣區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)等有效方式，使基層經(jīng)費(fèi)得到較好保障。改革前，市區(qū) 70 個(gè)派出所中，人均年公用經(jīng)費(fèi)在 1000－ 1500 元之間，派出所領(lǐng)導(dǎo)每年要拿出一半以上的精力化緣籌款；改革后 ，干警人均公用經(jīng)費(fèi)達(dá)到 5 萬(wàn)元，有力地保證了基層警務(wù)工作的順利開展。 四是確保從優(yōu)待警，隊(duì)伍建設(shè)水平整體躍升。市公安局堅(jiān)持人本情懷，始終把維護(hù)好廣大民警的根本利益作為公安警務(wù)改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入落實(shí)從優(yōu)待警政策，隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。樹立正確用人導(dǎo)向，堅(jiān)持 “ 敬業(yè)精神強(qiáng)、人品素質(zhì)好、能力水平高 ” 用人標(biāo)準(zhǔn)，完善目標(biāo)考核體系，真正做到能者上、庸者下。警務(wù)改革以來，全市先后有 914 名干警得到提拔重 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 用，全市涌現(xiàn)出 24 個(gè)鐵人式集體、 50 個(gè)鐵人式基層所隊(duì)、 100名鐵人式民警，市公安局被全國(guó)總工會(huì)授予 “ 五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀 ” 。切實(shí)提高干警生活待遇，改革后，分局作為市局的派出機(jī)構(gòu)，分局民警全部與市局民警一樣解決公務(wù)員身份，享受同等生活待遇；基層一線民警在與市局機(jī)關(guān)一樣享有目標(biāo)獎(jiǎng)、通訊費(fèi)、供暖費(fèi)和房屋補(bǔ)貼的條件下，每月比市局機(jī)關(guān)多 150 元的補(bǔ)助費(fèi)；積極解決干警兩地分居難題，調(diào)整 180 余名干警到家庭居住地工作，干警值班率也從三班倒變?yōu)槠骄灏嗟?，定期開展休假、體檢，干警工作壓力大大減輕；加大特困干警救助力度， 5 年來共發(fā)放救助金 300 多萬(wàn)元，這些制度的深入實(shí)施，進(jìn)一步激發(fā)了干警的工作積極性，公安機(jī)關(guān)整體執(zhí)法質(zhì)量連續(xù)五年位 居全省考核評(píng)議第一名。 五是堅(jiān)持執(zhí)法為民，群眾滿意度大幅提高。全市公安機(jī)關(guān)以人民利益為重，將人民群眾贊不贊同、支不支持、接不接受、滿不滿意作為衡量工作好壞的根本標(biāo)準(zhǔn)，積極踐行 “ 人性化 ” 執(zhí)法理念，努力做到執(zhí)法社會(huì)效果的最大化。開展 “ 五進(jìn)七講 ” 活動(dòng)，構(gòu)建和諧警民關(guān)系。推行了法制宣傳進(jìn)農(nóng)戶、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)場(chǎng)所、進(jìn)企業(yè)，講防搶、講防盜、講防詐騙、講交通安全、講消防安全、講為打架算成本、講有事拔打 110 報(bào)警由警察來處理的宣教活動(dòng)，干警與群眾搭上了話，交上了心?；顒?dòng)開展以來，共調(diào)處矛盾糾紛 5萬(wàn)多起，群眾向 公安機(jī)關(guān)提供有價(jià)值線索 5000 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 多個(gè)。堅(jiān)持 “ 一把手 ” 接訪制度，化解群眾矛盾。從 20xx 年 7月份開始，將每周三定為 “ 一把手 ” 接訪日，實(shí)行市局和分縣局“ 一把手 ” 全天同步接訪， 6 年來，僅市局 “ 一把手 ” 就接待來訪群眾上萬(wàn)人次，解決信訪事項(xiàng) 7000 余件，使警務(wù)改革成為得民心、順民意、解民難的民生工程，得到了群眾的廣泛認(rèn)可和擁護(hù)。推行 “ 一站式
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