【文章內(nèi)容簡介】 資本運(yùn)作實現(xiàn)擴(kuò)張的典型范例。將新鄭煙草集團(tuán)、許昌卷煙總廠和鄭州卷煙總廠融為一體的河南中煙工業(yè)公司，一下子形成了一個資產(chǎn)超百億、產(chǎn)量 300 萬箱、躋身全國煙草行業(yè)前十位的 煙草巨人 。平煤天安在上海證券交易所的上市募集資金 30 億元，創(chuàng)全國煤炭企業(yè) a 股融資額之最。要按照橫向 配套、縱向成鏈的 第 9 頁 共 20 頁 要求，抓好技術(shù)改造和項目建設(shè)，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)能力。要樹立現(xiàn)代營銷觀念，創(chuàng)新營銷手段，積極開展電子商務(wù)，全面加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷提高產(chǎn)品覆蓋面和市場占有率。 （二）做強(qiáng)國有企業(yè)。就是要做強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。具體講，就是不斷增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，掌握具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)。當(dāng)今世界，自主創(chuàng)新能力是企業(yè)的第一競爭力，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。比如，幾年前我國有一大批生產(chǎn)dvd 的企業(yè)，就是因為沒有 dvd 的專利技術(shù)，遭到跨國公司的訴訟索賠，被迫支付巨額專利使用費(fèi)用，致使國內(nèi)多數(shù) dvd 生產(chǎn)企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢，甚至破產(chǎn)倒閉。又如，我們貼牌生產(chǎn)的手機(jī)，專利費(fèi)要占到售價的 20%，這是在用我們的勞動力、資源，污染我們的空氣和水，讓別人掙了大錢。與此相反，我省的金龍銅管集團(tuán)，原來也是一個不起眼的 小不點 企業(yè)，一度虧損嚴(yán)重、資不抵債，自從掌握了核心技術(shù)以后，進(jìn)入快速發(fā)展軌道，現(xiàn)已成為世界最大的精密銅管制造企業(yè)，市場占有率雄踞全球之冠。事實證明，企業(yè)即使再小，一旦掌握了先進(jìn)核心技術(shù)，就能成為市場的寵兒 。再大的企業(yè)，一旦喪失自主創(chuàng)新能力，就必然會被市場所淘汰。國有企業(yè)作為提升我省區(qū)域競爭力的主導(dǎo)力量 ，尤其需要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，掌握并擁有同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，只有這樣，才能在日趨激烈的市場競爭中主動出擊、 開疆拓土 ，才能從容應(yīng)對各種風(fēng)險，始終立于不敗之地。要牢固樹立 科技強(qiáng)企 第 10 頁 共 20 頁 的思想，牢固樹立科技投入是最具潛力、最有效益投入的觀念，正確選擇企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，努力使企業(yè)成為研究開發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。要強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)意識，加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的積累和保護(hù)，努力通過技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)、通過知識產(chǎn)權(quán)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的良性互動。要建立企業(yè)自主創(chuàng)新的動力機(jī)制，不斷深化 三項制度 改革，制定新的激勵舉措，激發(fā)科研人員的創(chuàng)造激情和創(chuàng)新智慧。要切實通過加強(qiáng)以技術(shù)創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，努力培育一批控股份、控品牌、控技術(shù)、控標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的 四控 龍頭企業(yè)，不斷提高國有企業(yè)的競爭力、控制力和影響力。 （三）做優(yōu)國有企業(yè)。就是要做優(yōu)企業(yè)贏利能力。具體說，就是要把國有企業(yè)主營業(yè)務(wù)做優(yōu)、企業(yè)品牌做優(yōu)、內(nèi)部管理做優(yōu)。常言道，優(yōu)勝劣汰，適者生存。從自然界動物生存的 叢林法則 ，到人類社會的進(jìn)化規(guī)律，再到市場經(jīng)濟(jì)的競爭規(guī)則，無不是 優(yōu) 者海闊天空， 劣 者四面楚歌。企業(yè)的天性就是 謀求利潤最大化，經(jīng)濟(jì)效益差的企業(yè)，必然步履維艱，甚至死路一條。國有企業(yè)在這一點上，也不例外，雖然要承擔(dān)一些社會責(zé)任，但決不能因此而不思進(jìn)取，徘徊不前，因為市場不講情面，市場不會寬容。一定要把不斷提高贏利能力作為生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務(wù)，努力使國有資本保值增值，創(chuàng)造更多的社會財富，實現(xiàn)國家增收、企業(yè)增效和職工增資。一要做優(yōu)主營業(yè)務(wù)，這是企業(yè)的生命線。主營業(yè)務(wù) 第 11 頁 共 20 頁 對企業(yè)的成長性起著決定性作用，不僅是企業(yè)穩(wěn)定利潤的主要來源，而且左右著企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量。必須按照有所為有所不為的原則，把企業(yè)的有限資源集中到最 擅長的業(yè)務(wù)上，集中發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極搶占行業(yè)制高點。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)市場需求和自身需要，可以適度發(fā)展多元化經(jīng)營。在這個問題上，我們一定要注意避免盲目擴(kuò)張業(yè)務(wù)領(lǐng)域，搞所謂的低成本收購，出現(xiàn)輔業(yè)拖累主業(yè)、子公司拖垮母公司、壞企業(yè)拖垮好企業(yè)等令人痛惜的現(xiàn)象。二要做優(yōu)品牌，這是企業(yè)的制勝法寶。市場經(jīng)濟(jì)在一定程度上是品牌經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)代市場的競爭就是品牌的競爭。品牌是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，是通向市場的門票，是征服人心的寶劍。據(jù)統(tǒng)計，世界名牌僅占全球品牌總數(shù)的不到3%，而其產(chǎn)量卻占全球市場份額的 40%以上，銷售額占到全球 總銷量的 50%左右 。個別行業(yè)甚至高達(dá) 90%。日常生活中，多數(shù)年輕人愛穿的耐克運(yùn)動鞋，市場銷售價為 600 元左右，成本僅有 120元，這就是品牌的價值和魅力。我省目前經(jīng)濟(jì)總量雖然不小，但影響力不大，一個很重要的原因就是缺乏一批在全國影響大的知名品牌。我們要想在未來的全國經(jīng)濟(jì)格局中占有一席之地，擁有一定話語權(quán)，就必須堅定不移地實施名牌帶動戰(zhàn)略，精心培育品牌、大力發(fā)展品牌、壯大提升品牌，讓品牌成為經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的助推器。三要做優(yōu)內(nèi)部管理，這是企業(yè)的永恒主題。內(nèi)部管理是鞏固企業(yè)改革成果和保持企業(yè)良性發(fā)展的有效保障。大家經(jīng) ?？?第 12 頁 共 20 頁 到這種現(xiàn)象，很多企業(yè)行業(yè)相同、產(chǎn)品相似、規(guī)模相當(dāng)，但效益卻大不相同，主要原因就在管理水平的差異。管理是科學(xué)，管理也是藝術(shù)。對于大企業(yè)來說，管理到位，效率就高，效益就好 。管理粗放，就會漏洞百出，自亂陣腳，好的企業(yè)也會搞砸。這方面我們有經(jīng)驗，也有很多教訓(xùn)。大家一定要深長思之，高度重視，采取切實措施，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，全面加強(qiáng)財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等基礎(chǔ)管理工作，確保企業(yè)安全運(yùn)行、集約發(fā)展。 （四）做久國有企業(yè)。就是要做久企業(yè)生命力。具體說，就是要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、制度建設(shè)、人才隊伍建設(shè)，培育企 業(yè)永續(xù)發(fā)展的 長壽基因 ，打造百年老店。 做久 是企業(yè)的永恒追求。市場多變，云譎波詭，翻手為云，覆手為雨?？v觀企業(yè)發(fā)展歷史，生生滅滅，興興衰衰，有的經(jīng)風(fēng)