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正文內(nèi)容

5市人民醫(yī)院某年度工作計劃_(編輯修改稿)

2024-09-11 21:41 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 上,增加部分設(shè)備,選送人員外出進修,引進部分關(guān)鍵技術(shù)人才,開展微創(chuàng)外科手術(shù),如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù),通過市場部運作,形成淇濱分院新的經(jīng)濟增長點。 內(nèi)科要利用承擔社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢,增加病人量。要突出一至兩個專病,提升病才質(zhì)量。 腫瘤分院 腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員,解放思想,積極、大膽探索新的管理機制和營銷手段 ,增加病人量和業(yè)務(wù)收入,保障職工待遇,化解歷史負債風險。 兩個社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運行,擴大收入,實現(xiàn)收支平衡。 三、理順全院管理框架 繼續(xù)完善分院目標管理模式,兌現(xiàn) xx 年目標獎懲,完善xx 年目標。 適時將總院職能部門遷入新院,直接管理新院業(yè)務(wù),并對兩分院進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各分院建立綜合辦公室,代行職能科室職能。 實現(xiàn)全院資源(設(shè)備、人員)共享,各分院不在重復(fù)購 第 4 頁 共 6 頁 買較高價值設(shè)備。 各分院按收入比例分攤總院各項財務(wù)費用。 四加強內(nèi) 涵管理 隨著醫(yī)院項目建設(shè)進入常軌,醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后 23年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要動力。全院必須高度重視內(nèi)涵管理工作 加強醫(yī)療安全管理,提高醫(yī)療質(zhì)量 1)、深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、醫(yī)院管理年活動,按照《 xx
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