5市人民醫(yī)院某年度工作計劃_(完整版)
【正文】 分科，核算獨(dú)立。新院開放床位達(dá)到 200 張。繼續(xù)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，完善分配制度，保障職工待遇。 第 2 頁 共 6 頁 完成兩個社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項目，使兩個分院增加病床80 張，保持分院業(yè)務(wù)收入的增長。 完善、規(guī)范合作專科的的管理，借鑒其市場運(yùn)作、服務(wù)理念和手段，推進(jìn)全院的經(jīng)營水平。要突出一至兩個專病，提升病才質(zhì)量。 四加強(qiáng)內(nèi) 涵管理 隨著醫(yī)院項目建設(shè)進(jìn)入常軌，醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后 23年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要動力。 6）、建立健全設(shè)備的各種管理使用規(guī)章制度，做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。降低醫(yī)院運(yùn)行成本。 第 6 頁 共 6 頁 六、繼續(xù)加大招商引資及爭取上級資金工作。 xx 市第二人民醫(yī)院 xx 年 12 月 10 日 。 各分院都要加強(qiáng)宣傳工作和市場開發(fā)工作。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站，實(shí)施住院電子病歷，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。 加強(qiáng)行政、財務(wù)、后勤管理，為臨床做好保障 1）、理順全院行政體制和運(yùn)行機(jī)制， 保證醫(yī)院高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 2）、完善院、科二級質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會組織。 兩個社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運(yùn)行，擴(kuò)大收入，實(shí)現(xiàn)收支平衡。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況，提
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