5如何做好新形勢下黨建工作[新形勢下民辦高校黨建工作的實(shí)踐與探索](編輯修改稿)
2025-09-11 21:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高校的黨建工作基礎(chǔ)差、起點(diǎn)低，加之前些年民辦高校主要將精力放在規(guī)模擴(kuò)張上，相當(dāng)多的學(xué)校對黨 的建設(shè)重視和投入不夠，黨建工作不夠到位和規(guī)范，已經(jīng)遺留下一些問題，因而更迫切地需要加強(qiáng)黨建工作。 二、當(dāng)前民辦高校黨建工作存在的問題 思想上高度重視是做好黨建工作的前提，而目前許多民辦高校的舉辦者對此都不同程度地存在認(rèn)識上的問題。由于民辦高校自負(fù)盈虧，需要以最少投入獲得最大辦學(xué)效益，因此往往重視學(xué)校的管理和教育教學(xué)活動，把絕大部分精力放在了學(xué)校的招生、就業(yè)、教學(xué)和后勤管理等影響學(xué)校生存和發(fā)展的問題上，而對黨建工作的重要性認(rèn)識不夠，對黨建工 作在學(xué)生思想教育和學(xué)校穩(wěn)定發(fā)展中的作用認(rèn)識不到位，甚至認(rèn)為在民辦高校中開展黨建工作會影響學(xué)校行政管理及教學(xué)工作的自主性，對黨組織的介入有一定顧慮。在機(jī)構(gòu)的設(shè)置上追求以最少的機(jī)構(gòu)獲得最高的管理效率，往往優(yōu)先安排人事管理、教學(xué)管理、學(xué)生管理和后勤管理部門的建立和完善 。在人員的安排上也是更注重引進(jìn)和培養(yǎng)教師，忽視管理人員特別是黨務(wù)工作者隊伍的建設(shè)，造成黨建工作落后，使之成為學(xué)校發(fā)展中的 ― 個薄弱環(huán)節(jié)。 第 4 頁 共 6 頁 民辦高校多數(shù)實(shí)行的是董事會領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制或主辦單位領(lǐng)導(dǎo)下 的校長負(fù)責(zé)制，缺乏讓黨組織進(jìn)入學(xué)校決策和管理層的機(jī)制，黨組織很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。一般校董事會掌握學(xué)校
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