5培訓(xùn)管理工作的心得(編輯修改稿)
2024-09-11 20:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三、全員參與，人人都是培訓(xùn)師；目前專職的培訓(xùn)人員就我一個(gè)人，那怎么實(shí)現(xiàn)公司對(duì)人才戰(zhàn)略的需求呢。這就需要調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)用的資源了。 管理層都是培訓(xùn)師。我們公司的經(jīng)理主管，大都是從優(yōu)秀員工提拔上來的，理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，他們成為我們培訓(xùn)的中間力量。我們的總經(jīng)理和各位總監(jiān)在管理經(jīng)驗(yàn)上又都有獨(dú)到的見解，成為我們管理課程的培訓(xùn)師。 把活動(dòng)的參與者變?yōu)榛顒?dòng)的組織者。拿交流會(huì)為例，王澤是第一批交流會(huì)的參與者和受益者，回訪效果 的時(shí)候，他說這樣的形式比單一的講授要容易接受的多，而且由身邊經(jīng)驗(yàn)豐富的老客服講給自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，感覺特別實(shí)用，解決了光有理論
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