【文章內容簡介】 分肯定，并在全國推廣學習。張格莊鎮(zhèn)注重加強黨 員管理、發(fā)揮黨員作用，基層黨組織的戰(zhàn)斗力明顯增強，被授予 “ 全國先進基層黨組織 ” ，是全市唯一獲此殊榮的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委。為加強和改進新形勢下的群眾工作，我們創(chuàng)新開展了“ 聯村聯戶心連心 ” 活動，建立起無縫隙覆蓋的聯系群眾新機制，共走訪群眾 萬戶次，解疑釋惑 萬件，解決問題 3400 多件，這一做法被新華社分社和省委組織部作為典型經驗予以刊發(fā)推廣?；顒又校搼舾刹坷脴I(yè)余時間深入基層走訪聯系，真心 第 10 頁 共 22 頁 實意與群眾交朋友、增感情，涌現出許多先進典型和感人事跡。教體局為確?；顒尤〉脤嵭?，制定了《聯戶干部九要九不準》和《教育系統(tǒng) 走訪工作二十個怎么辦》，充分調動 2700 多名教職員工的積極性，開展了 30 多項主題實踐活動，贏得了群眾的廣泛歡迎。環(huán)保局的曾相書同志多次帶領機關干部冒著酷暑幫助村里修路，幫助群眾摘櫻桃、收花生，真正與群眾打成了一片。老干部局的楊麗萍同志聯系門樓村一名從萊西退休的建國前老黨員，老人因跨地區(qū)的原因，與原單位失去聯系，醫(yī)療費用無法報銷，這名同志多次核實老人情況，并上報區(qū)活動領導小組，及時與萊西取得聯系，給了老人一個滿意答復。體校的李永升同志聯系蒲灣村一名 79 歲的獨居老人，老人行動不便、無人照料，他就經常幫助干些修門 窗、通水道、搬煤塊這樣的家務活，老人由衷地感慨： “ 誰說我無兒無女，聯戶干部就是我最貼心的子女。 ” 實踐證明， “ 聯村聯戶心連心 ” 活動得民心、順民意，密切了黨群干群關系。在一年一度全市組織的群眾滿意度測評中，我區(qū)得分 分，比上年提高 分，在十二個縣市區(qū)中列第四位。 應該講，這些成績只是過去一年全區(qū)各項工作中的一些亮點，還有眾多的企業(yè)、部門、單位和個人也都為的繁榮與進步做了大量扎實有效的工作。在此，我代表區(qū)委區(qū)政府向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部群眾，向來投資創(chuàng)業(yè)的中外企業(yè)家們，向關心支持發(fā)展的社 會各界人士，表示衷心感謝并致以崇高敬意。 第 11 頁 共 22 頁 二、客觀辯證地審視自我，進一步凝聚共識振奮精神，切實增強建設新的緊迫感和責任感 年前，我們順利完成了區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協的換屆工作，選舉產生了新一屆區(qū)級領導班子，擔負起帶領全區(qū)人民向更高目標邁進的歷史使命。在區(qū)十三次黨代會上，我們著眼未來五年發(fā)展，作出了全面建設富美和諧文明新的戰(zhàn)略部署。新，用四個關鍵詞來概括，就是 “ 富饒強盛、魅力宜居、崇文尚德、幸福祥和 ” 。這是對經濟文化強區(qū)總目標的生動描繪和具體展現，也凝聚了全區(qū)人民對發(fā)展的美好期盼。各 級干部肩負著組織的信任和人民的重托，有責任有義務為實現這一目標而不懈努力，用我們的辛勤勞動推動經濟社會在新起點上實現新跨越。當前，關鍵要在兩個方面統(tǒng)一思想： 首先，建設新必須著眼科學發(fā)展的更高追求，找準差距、加壓奮進。新，應該是一個科學發(fā)展、全面進步的，是一個力爭上游、率先崛起的，是一個讓廣大干部群眾為之驕傲和自豪的?？陀^看待我們的現狀，仍然存在許多與新任務新要求不相適應的地方，主要表現在：一是工業(yè)整體競爭力不夠強，配套企業(yè)多，整車整機和終端產品少，抗風浪能力比較弱。二是服務業(yè)發(fā)展仍然滯后，消費環(huán) 境不盡人意，消費外流現象仍然比較突出。三是城鎮(zhèn)基礎設施和承載功能還不完善，舊城改造步伐不快，小城鎮(zhèn)建設還沒有取得實質性突破，城市管理存在薄弱環(huán)節(jié)。四是 “ 福地 第 12 頁 共 22 頁 福人聚 ” 等 “ 福文化 ” 品牌的宣傳推介力度不夠大，精神文明建設有待加強，群眾的整體文明素質還不高。五是社會保障還不健全，群眾對享受發(fā)展成果的新期待不能充分滿足，社會矛盾糾紛還時有發(fā)生。六是干部作風還存在滿、懶、難、散的傾向，少數干部不思進取、得過且過，只想吃老本、不想立新功，遇到困難和問題就推卸責任、推諉扯皮，把困難當成不干事的理由和借口。這些問題是建設新的 重大障礙，能不能有針對性地加以解決，是對各級干部的實踐檢驗和能力考驗。同時，把放到全市大局中去考量，我們也沒有任何驕傲自滿的理由和資本。 XX 縣區(qū)和 XX 縣區(qū)與我們處于同一個競爭檔次。 XX 縣區(qū)在面積和人口都少于我們的情況下，始終在速度上保持領先，經濟總量從不如我們到反超我們，差距越拉越大。 XX 縣區(qū)近年來發(fā)展勢頭迅猛，趕超步伐很快，地方財政收入前年比我們少 億元，去年就與我們持平，增幅比我們高 19 個百分點；工業(yè)主營業(yè)務收入是我們的 倍，僅上市公司就有 5 家；服務業(yè)后勁更強，整個濱海都是服務業(yè)大項目，一個龍湖 城市綜合體就是 500 億元，一個五星級酒店群就是 10 億美元，轉方式調結構的氣魄和潛力令人震撼。這樣對比找差距，不是妄自菲薄，而是激勵各級干部從中看到危機、感到壓力，以 “ 不進則退，小進慢進也是退 ” 的緊迫意識警醒奮進，以建設新的豪情壯志奮力突破，以時不我待的工作激情拼搏進取，迅速在激烈競爭中突出重圍、再創(chuàng)輝煌。 第 13 頁 共 22 頁 其次，建設新必須立足已經具備的現實基礎，堅定信心、快速突破。新的戰(zhàn)略構想不是憑空而來的，而是基于對當前發(fā)展的認識和判斷。從大處講，經過幾年的探索和實踐，全區(qū)科學發(fā)展的總體框架已經拉開，建立起以主 導產業(yè)提升和新興產業(yè)培育為重點的先進制造業(yè)格局，以繁榮消費和現代物流為重點的現代服務業(yè)格局，以 XX 縣區(qū)改造、小城鎮(zhèn)開發(fā)和新農村建設為重點的城鄉(xiāng)建設格局，以打響文化品牌和塑造人文精神為重點的文化發(fā)展格局，以及以改善民生和社會管理為重點的社會建設格局，這樣一個比較成熟的工作體系，保證了新建設的正確方向。從小處講，一些拉動發(fā)展的積極因素集中顯現。寶鋼鋼管、雪花啤酒、冀東水泥等 23 個企業(yè)的增值稅抵扣將在今年基本完成，僅此一項就可增加國稅收入 3億元；已經爭取的可用建設用地指標 1900多畝，夾河島已經熟化的建設用地 2024 多畝，為未來發(fā)展提供了可靠的要素支撐。更為重要的是，廣大企業(yè)對今年充滿信心，這是我們加快發(fā)展的最堅實基礎。春節(jié)前，我們區(qū)分不同領域，組織了一系列企業(yè)座談會，邀請部分工業(yè)企業(yè)、外貿出口大戶和商貿流通企業(yè)，與大家面對面探討交流應對挑戰(zhàn)、加快發(fā)展的對策措施，聽取企業(yè)家的意見和建議。從座談情況看，企業(yè)家們信心很足，自主創(chuàng)新和市場開拓的力度都很大，很多企業(yè)的訂單比去年有較大增長，有的企業(yè)在行業(yè)內處于領先位次，有的新產品填補國內空白，有的正在通過重組醞釀上市，很多想法和打算都 第 14 頁