【正文】 磁性材料 億元、德爾福派克 億元、矢崎汽配 億元、東洋機電 億元。水利局在門樓水庫除險加固工程最艱難的三個月中，從局領(lǐng)導(dǎo)到一般工作人員，全天候堅守在工程現(xiàn)場，提前半年完成任務(wù)，被評為全省水利 “ 十大經(jīng)典工程 ”之一。這種緊盯事業(yè)甘于奉獻、鍥而不舍矢志不渝的精神和毅力，需要各級干部很好地學(xué)習(xí)和發(fā)揚。各級各部門牢固樹立 “ 項目高于一切 ” 的開放理念，打開思路，主動出擊，累 計引進各類項目 159 個，其中投資 20 億元的艾費爾顯示器、 10 億元的上汽工業(yè)園、 6 億元的萬華新型節(jié)能建材等過億元或千萬美元大項目 38個，荏原空調(diào)、寶井鋼材、東洋機電等 13 個外資企業(yè)增資擴建，增資總額 4300 萬美元，占實際使用外資總量的 %。 第 1 頁 共 22 頁 區(qū)長在經(jīng)濟暨表彰會講話 同志們： 春節(jié)剛過，我們就召開全區(qū)經(jīng)濟工作暨 2024 年度表彰大會，主要目的是認真貫徹中央和省市經(jīng)濟工作會議精神，總結(jié)過去，表彰先進，動員全區(qū)上下進一步解放思想、振奮精神、苦干實干，奮力開啟建設(shè)富美和諧文明新的嶄新篇章。高 XX 縣區(qū)園、發(fā)改局、經(jīng)信局、住建局等四個有招商引資任務(wù)的單位超額完成目標，高 XX 縣區(qū)園新引進大項目 35 個，完成實際投入51 億元，占全區(qū)總量的 54%，真正擔(dān)負起招商主力軍的重要職責(zé)。 二是重大工程和重點項目建設(shè)實現(xiàn)新突破。發(fā)改局的柳光全同志為縮短審批時限、做到隨報隨批，不間斷地進京去省跑手續(xù)，有時為了一個項目 甚至十幾次往返，保證了項目的順利推進。納稅過千萬元企業(yè)達到 38 戶，比上年增加6 戶，其中納稅過億元企業(yè) 3 戶，分別是東洋機電 億元、荏原空調(diào) 億元、上汽變速器 1 億元；納稅過 5000 萬元企業(yè) 7戶，分別是矢崎汽配 9300 萬元、信一精密 7700 萬元、供電公司7000 萬元、德爾福派克 6700 萬元、萬聯(lián)房地產(chǎn) 6500 萬元、首鋼磁性材料 6000 萬元、福樂物資 6000 萬元。各級按照 “ 中心 XX 縣區(qū)全面改 第 6 頁 共 22 頁 造，福新、門樓、東廳率先崛起，其他小城鎮(zhèn)各具特色 ” 的建設(shè)方略，高水平規(guī)劃、高標準建設(shè)、高效能管理，城鎮(zhèn)的功能和形象不斷提升。 五是新農(nóng)村建設(shè)再上新水平。 六是特色農(nóng)業(yè)得到新發(fā)展。仉村孫村的孫廷海同志充分挖掘本村蘿卜資源，成立專業(yè)合作社，注冊 “ 子孫 ” 牌商標，帶領(lǐng)全村共同致富，把產(chǎn)品推向了全國各地。 八是黨的先進性建設(shè)打開新局面。老干部局的楊麗萍同志聯(lián)系門樓村一名從萊西退休的建國前老黨員，老人因跨地區(qū)的原因，與原單位失去聯(lián)系，醫(yī)療費用無法報銷，這名同志多次核實老人情況，并上報區(qū)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，及時與萊西取得聯(lián)系，給了老人一個滿意答復(fù)。新，用四個關(guān)鍵詞來概括，就是 “ 富饒強盛、魅力宜居、崇文尚德、幸福祥和 ” 。四是 “ 福地 第 12 頁 共 22 頁 福人聚 ” 等 “ 福文化 ” 品牌的宣傳推介力度不夠大，精神文明建設(shè)有待加強，群眾的整體文明素質(zhì)還不高。這樣對比找差距，不是妄自菲薄，而是激勵各級干部從中看到危機、感到壓力，以 “ 不進則退，小進慢進也是退 ” 的緊迫意識警醒奮進，以建設(shè)新的豪情壯志奮力突破，以時不我待的工作激情拼搏進取，迅速在激烈競爭中突出重圍、再創(chuàng)輝煌。從座談情況看，企業(yè)家們信心很足，自主創(chuàng)新和市場開拓的力度都很大，很多企業(yè)的訂單比去年有較大增長，有的企業(yè)在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先位次，有的新產(chǎn)品填補國內(nèi)空白，有的正在通過重組醞釀上市，很多想法和打算都 第 14 頁 共 22 頁 使我們倍感振奮。轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)是科學(xué)發(fā)展的根本要求，是應(yīng)對國內(nèi)外環(huán)境深刻變化的必然選擇，是打破低層次低水平競爭的必由之路，早調(diào)早主動，晚調(diào)則被動。服務(wù)業(yè)發(fā)展，要重點解決好打造消費場所、吸納消費人流、延長滯留時間三大問題。與此同時，要鼓勵發(fā)展金融保險業(yè)，通過引進戰(zhàn)略投資、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)等形式，吸引各類金融機構(gòu)來發(fā)展。要下大力氣改善服務(wù)環(huán)境，健全完善部門包幫企業(yè)機制，嚴格落實無例外檢查和聯(lián)合執(zhí)法檢查等制度，切實解決多頭 第 18 頁 共 22 頁 檢查、亂 收費等問題，為企業(yè)提供一流服務(wù)。經(jīng)信和商務(wù)等部門要盡快研究扶持企業(yè)發(fā)展的意見，抓緊與企業(yè)溝通對接，真正把那些 有條件做大、還需要政府推一把的企業(yè)篩選出來，安排精干力量靠上服務(wù)，通過政企聯(lián)動把企業(yè)做大做強。小城鎮(zhèn)作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的關(guān)鍵節(jié)點和一體發(fā)展的重要載體，正面臨著前所未有的發(fā)展機遇。習(xí)近平副主席強調(diào)：“ 社會管理主要是對人的服務(wù) 和管理，說到底就是做群眾工作，一切社會管理的過程都是做群眾工作的過程。更加注重發(fā)展文化，深入挖掘文化資源，做大叫響 “ 三大國字號文化名片 ” ，促進文化與經(jīng)濟融 第 21 頁 共 22 頁 合發(fā)展。 第五，關(guān)于改進干部作風(fēng)的問題。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒、做好表率，帶頭抓大事、攻難事、辦實事，主動到困難大、群眾意見多、工作推不開的環(huán)節(jié)和地方去化解矛 盾、打開局面，以實際行動帶出好的干部作風(fēng)和機關(guān)風(fēng)氣。年前，我們的干部隊伍經(jīng)過了新一輪調(diào)整，希望大家在新的崗位上始終把責(zé)任舉過頭頂，把百姓放在心中，把廉潔進行到底。要提升境界、顧全大局。同時，要更加注重道德養(yǎng)成，大力弘揚孝親敬老、誠實守信等傳統(tǒng)美德和社會公德，組織開展各個層面的道德模范評選活動，迅速掀起 “ 建設(shè)新，倡樹新風(fēng)尚，爭做文明人 ” 的熱潮，提高全區(qū)人民的道德修養(yǎng)和文明素質(zhì)。要認真辦好為民實事工程。規(guī)劃部門要主動與鎮(zhèn)街對接，在全區(qū)總體規(guī)劃的大框架下，指導(dǎo)鎮(zhèn)街修編完善城鎮(zhèn)規(guī)劃，確保區(qū)鎮(zhèn)建設(shè)緊密銜接 、一體推進。 第三，關(guān)于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)的問題。紀檢監(jiān)察部門要繼續(xù)開展明查暗訪，查處一批反面典型，進行公開嚴肅處理。 第二，關(guān)于培育扶持企業(yè)的問題。要把旅游業(yè)作為突破服務(wù)業(yè)的先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)大力提倡。要毫不動搖地擴大對外開放、優(yōu)化引資結(jié)構(gòu)，按照 “ 引一當十、引一頂百 ”的原則，大力引進規(guī)模大、層次高、拉動力強的重量級項目，實現(xiàn) “ 引進一個大項目，崛起一個大企業(yè)，帶動一個大產(chǎn)業(yè) ” 。 三、緊緊扭住事關(guān)全局的重大問題，以嶄新的姿態(tài)狠抓落實，奮力開創(chuàng)經(jīng)濟社會發(fā)展新局面 今年是實施 “ 十二五 ” 規(guī)劃承上啟下的重要一年。新的戰(zhàn)略構(gòu)想不是憑空而來的，而是基于對當前發(fā)展的認識和判斷。六是干部作風(fēng)還存在滿、懶、難、散的傾向，少數(shù)干部不思進取、得過且過，只想吃老本、不