5區(qū)糧食局工作報告材料(編輯修改稿)
2024-09-11 20:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2024 年全區(qū)糧食工作雖然取得了一定的成績，但我們也清醒地看到工作中還存在一些問題和困難：一是企業(yè)改革工作有待進一步深化完善，企業(yè)的運營體制、機制需要進一步創(chuàng)新；二是倉儲設施建設、人才隊伍建設存在一定的滯后性；三是國有糧食企業(yè)的發(fā)展面臨較大壓力，在適應市場經(jīng)濟方面措施不多。所有這些困難和 問題都需要我們在今后的工作中認真加以研究，切實加以解決。 二、 2024 年主要工作安排 2024 年，我區(qū)糧食工作的指導思想是。認真學習貫徹黨的十八屆三中全會和區(qū)委第十一屆七次全體（擴大）會議精神，緊緊抓住撤縣建區(qū)和建設蘇南現(xiàn)代化建設示范區(qū)的歷史機遇，以改革創(chuàng)新為動力，強化管理為抓手，人才培育為支撐，倉房建設為保障，推動我區(qū)糧食工作邁上新臺階。 2024 年糧食工作的基本思路： —— 以做大做優(yōu)購銷企業(yè)為目標，繼續(xù)深化完善購銷企業(yè)改 第 6 頁 共 11 頁 革，優(yōu)化隊伍結構，創(chuàng)新體制機制，為企業(yè)發(fā)展增 加活力。 —— 以完成購銷任務為目標，拓展糧食購銷市場，開展工貿(mào)合作，強化內(nèi)部管理，降低經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟效益。 —— 以盤活存量資產(chǎn)為目標，積極爭取外部支持，加大資產(chǎn)處置力度，全力抓好倉庫建設，逐步提升倉儲能力。 —— 以爭先進位為目標，建立壓力傳導機制，實行全員招商，制訂考核獎罰制度，超額完成招商引智任務。 —— 以系統(tǒng)和諧穩(wěn)定為目標，抓好班子和隊伍建設，轉(zhuǎn)變工作作風，營造團結和諧、干事創(chuàng)業(yè)、合力爭先的良好氛圍。 主要目標任務： 糧食購銷總量突破 16 萬噸，爭取 17 萬噸；實現(xiàn)銷售收入凈利潤 90 萬元，力爭 100 萬元； 全面完成 38000 噸市區(qū)儲備糧收儲任務； 完成漕塘儲備庫建設投資 2024 萬元，新增高大平房倉 萬噸，完成 4 個收納庫倉房維修改造項目工程；積極爭取上級 “ 拆舊建新 ” 項目； 區(qū)糧食購銷公司成功申報市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)； 完成總部經(jīng)濟納稅 580 萬以上； 盤活存量資產(chǎn)，籌集倉庫建設資金 1000 萬元； 按照 “ 一區(qū)一企，一企多點 ” 的改革總要求進一步完善和推進購銷企業(yè)改革 ，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度； 第 7 頁 共 11 頁 按照上級的規(guī)定和要求，認真開展群眾路線教育實踐活動。 今后一個階段的主要目標任務： 糧食購銷總量突破 18萬噸，購銷企業(yè)實現(xiàn)利潤 150萬元； 完成倉庫建設和舊倉老庫改造任務，有效倉容達到 10 萬噸，其中高大平房倉占 50%以上； 顧隴和漕塘儲備庫取得中央和省級儲備糧承儲資格；新增中央或省級儲備糧計劃 1 萬噸； 推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，引進 100150 噸的大米加工企業(yè) 1家； 推
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