【正文】 的要求，按照 “ 一區(qū)一企，一企多點 ” 總體改革思路，結合企業(yè)自身實際對原區(qū)糧食購銷公司下屬的 7 家企業(yè)進行適當?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化重組，重新成立了4 家新公司。 （四）監(jiān)督檢查邁上新臺階 進一步擴大糧食流通監(jiān)督檢查和統(tǒng)計范圍，扎實做好了糧食商品流通統(tǒng)計臺帳等基礎工作；加強與兄弟區(qū)縣之間的學習與交 第 3 頁 共 11 頁 流，與溧陽、溧水簽訂溧淳區(qū)域糧食流通聯(lián)合監(jiān)管行政執(zhí)法協(xié)議，探索建立三方糧食流通監(jiān)督管理機制，有效提高了我區(qū)監(jiān)督檢查的工作質(zhì)量和水平。認真學習貫徹黨的十八屆三中全會和區(qū)委第十一屆七次全體（擴大）會議精神，緊緊抓住撤縣建區(qū)和建設蘇南現(xiàn)代化建設示范區(qū)的歷史機遇，以改革創(chuàng)新為動力，強化管理為抓手，人才培育為支撐，倉房建設為保障，推動我區(qū)糧食工作邁上新臺階。四是搞活糧食銷售。深入調(diào)查研究糧食工作中帶有前瞻性、全局性的問題，著眼于糧食行業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定，推動糧食流通工作穩(wěn)步發(fā)展；二 是著眼于全系統(tǒng)職工隊伍整體素質(zhì)的提高和人才隊伍的建設，努力抓好干部職工的教育培訓工作，進一步完善人才選拔任用機制，不斷壯大我區(qū)糧食系統(tǒng)人才隊伍；三是扎實推進黨風廉政和群眾路線教育實踐活動。二是落實獎勵政策，鼓勵全局上下積極招商。立足本地，重點從蘇北、安徽、東北等地外采糧食。 另外，社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、崗位技能培訓、檔案管理以及新農(nóng)村建設掛鉤幫扶、老干部服務等工作均按上級要求完成了任務。 （三）倉儲建設取得新跨越 針對我區(qū)倉庫建設現(xiàn)狀，區(qū)局不斷加大基礎設施投入，用于改善儲糧條件。通過不斷完善經(jīng)營方式和管理模式，進一步盤活了國有資產(chǎn)，優(yōu)化了資源配置，促進了企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。截至目前，我局糧食行政執(zhí)法單位共開展各項檢查 56 次，出動檢查人員 125 人次，檢查收購主體 175 個，切實維護了我區(qū)糧食市場穩(wěn)定。 2024 年糧食工作的基本思路： —— 以做大做優(yōu)購銷企業(yè)為目標，繼續(xù)深化完善購銷企業(yè)改 第 6 頁 共 11 頁 革，優(yōu)化隊伍結構，創(chuàng)新體制機制，為企業(yè)發(fā)展增 加活力。加強產(chǎn)銷銜接，做到購銷并重。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，落實黨風廉政建設責任制，為糧食系統(tǒng)改革發(fā)展穩(wěn)定提供政治保障；四是加強綜治信訪維穩(wěn)工作，切實維護全系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。一是分解落實招商引資任務，成立局主要負責同志任組長，各科室負責同志為成員的領導小組 ，主要領導親自掛帥，局各領導帶領分管業(yè)務科室分組展開。嚴格執(zhí)行國家糧食收購政策，加強對糧食市場價格走勢的研判分析，掌控收購節(jié)奏和速度，確保完成38000噸的市區(qū)儲備糧輪換任務；二是拓展收購市場。招商引智工作取得了新的成果。購銷總量及利潤較去年同期都有了新的提升。企業(yè)負責人經(jīng)民主推薦、組織考察，選聘上崗，主管會計實行委派制。 （五）行業(yè)建設 取得新成績 區(qū)局按照區(qū)委、區(qū)政府的工作部署和要求，認真做好招商引智、解放思想大討論活動