5區(qū)人民法院領導班子工作報告(編輯修改稿)
2024-09-11 19:55 本頁面
【文章內容簡介】 下降 %，其中農民工討薪案件同比下降 %。認真落實駐社區(qū)法官制度。組織開展社區(qū) “ 審務超市 ” 、 “ 庭審社區(qū)行 ” 活動，駐社區(qū)法官每雙周周六下午在社區(qū)值班，調解糾紛、接受咨詢、開展教育，提升公民法治意識，促進基層組織管理創(chuàng)新。全年駐社區(qū)法官深入社區(qū)開庭 37 場，調解矛盾糾紛 378 件，接受居民法律咨詢 1257 人次；建立民意吸納溝通機制。組織法官進社區(qū)、進農村、進企業(yè)聽取民意座談、民意調查等專項活動，廣泛征求社會各界對法院工作的意見、建 第 6 頁 共 12 頁 議并加以落實，著力提升司法服務的針對性和群眾認同度。 —— 構建民眾參與司法平臺。大力推行人民陪審員制度，新選任了 42 位人民陪審員，全年陪審員共陪審案件 577 件，占普通程序審理案件 %，參與協(xié)調、調解案件 323 件。革完善訴調解對接機制，在院本部、開發(fā)區(qū)法庭都設立訴前調解工作室，選任優(yōu)秀人民調解員開展訴前調解工作。全年訴前調結 案件 474件，調解成功率達 %，被省法院、省司法廳聯(lián)合表彰為 “ 全省訴調對接工作 ” 先進集體；邀請 40 位人大代表、 20 位政協(xié)委員擔任特邀調解員，全年代表、委員參與案件調解 67 件，調解成功率達 %。積極依靠社會力量協(xié)同解決矛盾糾紛，在公安交警部門設立的 2 個道路交通事故巡回法庭審理交通事故損害賠償案件 98 件，調解撤訴率達 %；在工會組織成立的 “ 勞動爭議調解中心 ” 調解勞動爭議案件 147 件，調解成功率達%。 （三）加強司法精細建設，化解社會矛盾糾紛 —— 量化評價審判質效。建 立科學審判質效評估指標體系，設置 14個基礎指標和 16個分析指標，對審判質效進行全面評估；建立審判運行態(tài)勢分析制度，審判委員會定期對審判工作整體狀況進行評估分析，針對指標數據的異常變化適時開展專項態(tài)勢分析，總結經驗，查找不足，解決問題；建立審判質效指標定期通報制度，對業(yè)務部門和法官個人的指標數據一旬一通報，并進行 第 7 頁 共 12 頁 點評分析；建立指標數據統(tǒng)計準確保障機制，經常性地對指標數據統(tǒng)計進行檢查，規(guī)范案件報結條件和報結手續(xù)，嚴格案件電子信息輸入把關，從源頭上確保指標數據的真實、準確。 —— 全面監(jiān)控審判環(huán)節(jié)。在立案 階段，完善分案工作機制，實行電腦隨機分案為主、指定分案為輔的原則，從源頭上杜絕“ 人情案 ” 、 “ 關系案 ” 。在審理階段，加強案件審限管理，并對各個環(huán)節(jié)實行同步跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，及時通過警示、督辦等方式予以糾正。在定案階段，加強集體研究把關，特別是對重大、疑難案件，構建多層定案把關體系；完善合議庭議事規(guī)則，加強對獨任審判的監(jiān)督管理，提高辦案質量。在審后階段，完善案件質量監(jiān)督評查機制，法官接受評查的案件比例占審結案件數的 20%；對被改判、發(fā)回重審的案件開展專項評查，評查率達 100%。 —— 綜合利用管理 成果。將審判管理成果直接作用于案件審判工作，促進審判質效的提高。院黨組認真分析并充分利用審判管理得出的相關指標數據，及時制定措施積極應對案件高位運行的態(tài)勢，組織開展 “ 三比三看 ” 辦案競賽活動，加快辦案進度，有效化解矛盾糾紛。競賽期間，全院共辦結各類案件 5587 件，同比上升 %。將審判管理成果間接作用于案件審判工作，促進司法管理的完善。建立審判管理與紀檢監(jiān)察對接機制，把案件質量評查作為發(fā)現(xiàn)違法違紀線索的重要渠道，一旦發(fā)現(xiàn)情況及時 第 8 頁 共 12 頁
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