5區(qū)企業(yè)一套表統(tǒng)計改革方案(編輯修改稿)
2024-09-11 19:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 介質(zhì)報表； 領導小組成員單位在數(shù)據(jù)采集處理平臺上監(jiān)測企業(yè)單位工作情況，查看報表進度、審核數(shù)據(jù)質(zhì)量、驗收報表種類，對審 第 3 頁 共 5 頁 核未通過的數(shù)據(jù)要及時退回企業(yè)查實，企 業(yè)對有關數(shù)據(jù)進行重新核實、修改、上報，直至驗收通過。指導、解答填報過程中的各類問題。 統(tǒng)計部門在數(shù)據(jù)采集處理平臺上對企業(yè)單位數(shù)據(jù)進行最后審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給主管的成員單位；分級、分專業(yè)匯總數(shù)據(jù)，評估數(shù)據(jù)、上報數(shù)據(jù)；按照原渠道、原方式報送數(shù)據(jù)；及時總結年、定報企業(yè)一套表工作情況，提出下一階段需要注意的事項和改進的問題。 （三）單軌實施階段（年 7 月 12 月） 實現(xiàn)企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報單軌運行。 四、組織方式 （一）統(tǒng)一管理單位名錄。按照 “ 先進庫，再有數(shù) ” 、 “ 要進庫，走程序 ” 的要求，由領導小組成員單位共同確認納入企業(yè)一套表基本單位名錄庫；凡沒有進入基本單位名錄庫的企業(yè)不得納入一套表的統(tǒng)計調(diào)查單位范圍。對納入企業(yè)一套表的調(diào)查單位實行分級管理，自上而下逐級確定管理級別。 （二）分級組織布置培訓。區(qū)統(tǒng)計
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