5企業(yè)改革方案范文(編輯修改稿)
2025-09-11 18:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 辦理。 公司各部門員工每日的考勤及出差情況，應(yīng)有記錄。 應(yīng)完善公司員工的基本福利待遇。 公司應(yīng)有相應(yīng)的管 理文件及設(shè)備操作文件。 企業(yè)改革方案范文 2 公司現(xiàn)狀： 公司組織架構(gòu)較混亂，權(quán)責(zé)不明，條塊分割，各自為政，形同散沙，未建立有效的交流溝通機(jī)制，管理效率低下。 現(xiàn)場(chǎng)臟亂差現(xiàn)象嚴(yán)重，車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域均存在規(guī)劃不合理現(xiàn)象，部份區(qū)域存在嚴(yán)重的安全隱患。 員工士氣低落，工作紀(jì)律渙散 。各部門人浮于事，管理成本偏高 。人員招聘困難，人才培養(yǎng)斷層，激勵(lì)機(jī)制不健全，干部無危機(jī)意識(shí)，工作無激情。 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存偏高，大批呆滯物料積壓，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，物 第 4 頁 共 7 頁 料管理失控，造成物 流受阻和財(cái)務(wù)資金損失。 業(yè)務(wù)量偏小，訂單嚴(yán)重不飽和 。訂單交期急，計(jì)劃性差，生產(chǎn)部門被動(dòng)應(yīng)付，計(jì)劃失控、均衡性差，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)成本偏高。 作為 20 多年的老廠，企業(yè)文化建設(shè)滯后，管理模式落后，思想觀念陳舊，固步自封，未與時(shí)俱進(jìn)，缺乏足夠的創(chuàng)新能力和發(fā)展戰(zhàn)略。 整改方案： 企業(yè)文化建設(shè)方面 （ 1）建立公司宣傳專欄，培育積極向上的企業(yè)文化，豐富員工文化生活。 （ 2）添置文體器材，開展文體活動(dòng)，如乒乓球、籃球、像棋，并利用傳統(tǒng)佳節(jié)組織竟賽 。 （ 3）
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