5企業(yè)改革方案范文(編輯修改稿)
2024-09-11 18:23 本頁面
【文章內容簡介】 辦理。 公司各部門員工每日的考勤及出差情況，應有記錄。 應完善公司員工的基本福利待遇。 公司應有相應的管 理文件及設備操作文件。 企業(yè)改革方案范文 2 公司現狀： 公司組織架構較混亂，權責不明，條塊分割，各自為政，形同散沙，未建立有效的交流溝通機制，管理效率低下。 現場臟亂差現象嚴重，車間、倉庫、辦公區(qū)域均存在規(guī)劃不合理現象，部份區(qū)域存在嚴重的安全隱患。 員工士氣低落，工作紀律渙散 。各部門人浮于事，管理成本偏高 。人員招聘困難，人才培養(yǎng)斷層，激勵機制不健全，干部無危機意識，工作無激情。 倉庫庫存偏高，大批呆滯物料積壓，庫存周轉率低，物 第 4 頁 共 7 頁 料管理失控，造成物 流受阻和財務資金損失。 業(yè)務量偏小，訂單嚴重不飽和 。訂單交期急，計劃性差，生產部門被動應付，計劃失控、均衡性差，導致產品生產成本偏高。 作為 20 多年的老廠，企業(yè)文化建設滯后，管理模式落后，思想觀念陳舊，固步自封，未與時俱進，缺乏足夠的創(chuàng)新能力和發(fā)展戰(zhàn)略。 整改方案： 企業(yè)文化建設方面 （ 1）建立公司宣傳專欄，培育積極向上的企業(yè)文化，豐富員工文化生活。 （ 2）添置文體器材，開展文體活動，如乒乓球、籃球、像棋，并利用傳統(tǒng)佳節(jié)組織竟賽 。 （ 3）
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