【文章內(nèi)容簡介】 果尚待觀察。昨天上午，有 9 家縣級聯(lián)社在會上發(fā)言，其中 6 家從業(yè)務(wù)角度進(jìn)行經(jīng)驗交流，都講得很好。永年是落后社，近年來多措并舉抓業(yè)務(wù)發(fā)展，現(xiàn)在已出現(xiàn)扭虧為盈的良好勢頭 。豐潤不僅效益提升，而且費用下降。文安不因小而不為，積極拓展中間業(yè)務(wù)，小到什么程度，就是聯(lián)社營業(yè)部和信用社都配備了復(fù)印機，參照社會收費標(biāo)準(zhǔn)為客戶提供有償服務(wù)，使客戶不出門就能將資料印制齊全，這不僅僅拓展了中間業(yè)務(wù)， 更提供了服務(wù)，改善了農(nóng)信社形象。涿鹿依靠各方面力量大力清收不良貸款，并通過電視臺公布借款人名單取得了非常好的效果。定州聯(lián)社積極尋找優(yōu)質(zhì)大客戶，鍛煉了干部員工，使農(nóng)信社學(xué)會了經(jīng)辦大型優(yōu)質(zhì)項目 。灤平不斷加大創(chuàng)新力度，滿足不同客戶貸款需求，效益很好，說明為三農(nóng)服務(wù)，仍然有大的文章可做。三個剖析單位剖析得比較深刻，也有一定深度，但仍然不夠。 XX 縣區(qū)聯(lián)社客觀剖析得多，主觀剖析得少，特別是領(lǐng)導(dǎo) 第 11 頁 共 24 頁 者的思想認(rèn)識、工作作風(fēng)剖析得少。邢臺城郊聯(lián)社在存款工作中，存在著顧頭不顧尾的現(xiàn)象。什么叫積極應(yīng)對。就是以變應(yīng)變，客觀條件變了，再 固守舊的工作模式、思維方法怎么行?？h級聯(lián)社如果連續(xù)兩次被選定做問題剖析，那么理事長、主任就得下崗，這就叫末位淘汰?？傊?，從一季度業(yè)務(wù)運行看，市與市、縣與縣之間，各項主要指標(biāo)之間發(fā)展都不平衡，總體的效果還有待于實踐檢驗。 （二）主要體會 第一，必須正確判斷形勢，把握發(fā)展大局。從年初制定全年工作計劃，到運行當(dāng)中不斷調(diào)整工作力度，都是針對形勢判斷所采取的措施，目的都為了推動發(fā)展。運行要始終把握發(fā)展的大局，在實際工作中，根據(jù)時間、環(huán)境、條件變化，不斷調(diào)整工作力度和措施。 第二，必須積極 調(diào)整結(jié)構(gòu)，切實減虧增效。今年省聯(lián)社對貸款投放提出三個三分之一，對存款提出大力提高低成本存款占比，另外，通過資本金信托產(chǎn)品推動富余資金投放，這些積極的調(diào)整是完全必要的。 第三，必須完善激勵機制，落實責(zé)任主體。對不良貸款清收、新增貸款不良率不能超 3%紅線這些硬任務(wù)，必須明確責(zé)任主體，完善獎懲激勵機制，調(diào)動方方面面的積極性，確保工作任務(wù)完成。 第四，必須加強調(diào)度督導(dǎo)，緊緊盯住業(yè)務(wù)運行。 第 12 頁 共 24 頁 第五，必須努力提振精神，勇于負(fù)重加壓。 （三）注意的問題 第一，順勢而為，密切 關(guān)注形勢的變化、走向、趨勢。各項工作都要充分考慮形勢變化、分析基本走向、判斷發(fā)展趨勢，根據(jù)形勢變化采取相應(yīng)的措施。 第二，乘勢而上，下力量拓展業(yè)務(wù)，解決歷史遺留問題。通過加強與地方政府的全面合作，為解決歷史遺留問題、發(fā)展業(yè)務(wù)帶來了重要的機遇，能不能抓住、用好這個機遇，并創(chuàng)造效益，關(guān)鍵看在座的能力和水平。 第三，嚴(yán)守底線，把握信貸投放的尺度、力度、密度。一是努力把今年的信貸計劃執(zhí)行好，早投放早見效。二是牢牢把握住為三農(nóng)服務(wù)的方向，優(yōu)先解決基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)的貸款需求。三是拓寬為三農(nóng)服務(wù)的領(lǐng)域，在嚴(yán)控 風(fēng)險的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)、開拓新的貸款領(lǐng)域和投向。四是從長計議，認(rèn)真思考、謀劃長遠(yuǎn)的發(fā)展。 二、關(guān)于這次會議制訂的四個制度辦法 大家對四個件進(jìn)行了認(rèn)真討論，提的意見、建議非常務(wù)實、中肯，省聯(lián)社會盡可能把大家的智慧吸收，使這些辦法更符合農(nóng)村信用社的實際。 （一）著眼于責(zé)任和利益的統(tǒng)一，制定績效考核辦法 績效考核辦法要拉大好社和差社的檔次、職工和領(lǐng)導(dǎo)的差距，實現(xiàn)責(zé)任、權(quán)力和利益的統(tǒng)一。績效考核不降低原來的標(biāo)準(zhǔn)，起 第 13 頁 共 24 頁 點在原來的水平上提高，對完成不好的聯(lián)社，不但要使之在經(jīng)濟(jì)上受損 失，還要動領(lǐng)導(dǎo)的位子。同時，要將辦事處（市聯(lián)社）納入考核。 （二）著眼于激發(fā)員工隊伍活力，制定崗位競爭意見 對縣級聯(lián)社員工隊伍必須實行編制化管理，根據(jù)縣級聯(lián)社網(wǎng)點、崗位情況確定總體人員編制。必須實行公開競爭上崗。省聯(lián)社把學(xué)習(xí)基層、了解基層作為必修課，今年安排 20 名干部職工下基層掛職鍛煉，豐富這些干部的工作經(jīng)歷，提高工作能力 。選調(diào) 30 名基層干部到省聯(lián)社交流學(xué)習(xí)，把省聯(lián)社的管理理念、決策部署傳播開來，目的是搭建上下交流培養(yǎng)干部的渠道 。下步還要在全省農(nóng)信社系統(tǒng)公推公選干部到省聯(lián)社任部門副職 。在 省聯(lián)社換屆以后，省聯(lián)社所有中層干部要重新公開競聘 。明年還要出臺省聯(lián)社績效考核辦法，把全省農(nóng)村信用社共同的利益、共同的目標(biāo)、共同的志向牢牢地捆在一起 。對在競爭中被淘汰人員要給出路，不要簡單推向社會。 （三）著眼于提升縣級聯(lián)社整體經(jīng)營管理水平，制定分類管理達(dá)標(biāo)升級辦法 通過分類管理，對高類社適當(dāng)放權(quán)，省聯(lián)社、辦事處（市聯(lián)社）要把主要精力用在對落后社的幫助、推動上。三年內(nèi)各聯(lián)社必須全面升級，全面消除 5 類及以下社。縣級聯(lián)社升級達(dá)標(biāo)目標(biāo)要在換屆時做出公開承諾，明確獎懲。 第 14 頁 共 24 頁 （四）著眼于接軌 現(xiàn)代金融管理方式，制定信貸業(yè)務(wù)改革方案 信貸業(yè)務(wù)改革目的是推動金融管理的現(xiàn)代化，加強風(fēng)險管理，各地要根據(jù)實際情況選擇信貸業(yè)務(wù)改革模式。信貸業(yè)務(wù)改革要同定崗定編、全員競爭、績效考核結(jié)合起來。 三、下一步工作安排 經(jīng)研究，省聯(lián)社對今年下一階段重點工作從時間上做出安排部署，確定月度工作主題，讓大家清晰各個階段重點工作，用重點帶動整體，發(fā)揮整體優(yōu)勢，形成整體合力。 （一）五月份為全省不良貸款集中清收月 明天，省政府要召開全省金融工作會議，其中很重要的一項內(nèi)容就是農(nóng)信 系統(tǒng)不良貸款清收問題，各市、縣要抓住機遇全力組織清收，今年上半年要完成年初下達(dá)清收任務(wù)的 80%，困難地方不能低于 70%。下半年再追加不良貸款清收任務(wù) 50 億元，全年務(wù)必實際清收 150 億元，全省不良貸款余額下降到 500 億元以下。 （二）六月份為存款突破 4000 億元宣傳月 省聯(lián)社統(tǒng)一制定宣傳方案，全省統(tǒng)一行動，以媒體宣傳為主，集中開展宣傳，擴(kuò)大農(nóng)村信用社影響，提升農(nóng)村信用社形象、地位，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。 （三）七月份為中間業(yè)務(wù)拓展月 第 15 頁 共 24 頁 發(fā)展中間業(yè)務(wù)是發(fā)揮農(nóng)信社優(yōu)勢的重要措施，隨著 農(nóng)民群眾收入的提高、農(nóng)民消費需求的多樣化，三農(nóng)對金融服務(wù)要求日益增加，為此，農(nóng)信社要充分利用點多、線長、面廣的優(yōu)勢，積極推動中間業(yè)務(wù)發(fā)展，努力提升自身形象，鞏固在農(nóng)村的陣地。省聯(lián)社要積極聯(lián)系系統(tǒng)性、行業(yè)性大客戶，搭建大平臺 。各辦事處（市聯(lián)社）要主動爭取，上下對接 ?？h級聯(lián)社要加強力量，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)。今