【文章內(nèi)容簡介】 成則滿的思想依然存在，干大事、創(chuàng)大業(yè)的信心和干勁還不夠足 。九是管理不到位、制度不落實、服務(wù)不規(guī)范等現(xiàn)象時有發(fā)生 。十是競爭意識不強，表現(xiàn)為改革不到位，業(yè)務(wù)發(fā)展、員工收入不均衡，影響了面上工作的開展和員工積極性的發(fā)揮 。等等。所有這些，我們都應(yīng)當在今后的工作中認真加以改正。只有這樣，我們才能更好地適應(yīng)新形勢下農(nóng)村信用社發(fā)展的要求，才能全面提高自身素質(zhì)和政治、業(yè)務(wù)水平，使自己在發(fā)展中不斷完善自我、超越自我，才能讓自己在激烈的競爭中牢牢站穩(wěn)腳跟，立于不敗。 二、 20xx 年工作指導(dǎo)思想和任務(wù)目標 （一）指導(dǎo)思想。根據(jù)（上級市）市農(nóng)村信用社工作會議精神，結(jié)合我市的工作實際，經(jīng)聯(lián)社黨委會研究，并由聯(lián)社辦公會討論通過，確立的 20xx 年全市農(nóng)村信用社工作指導(dǎo)思想是：以深化改革為中心，以發(fā)展業(yè)務(wù)為目的，審時度勢，把握 機遇，強化責任，扎實工作，進一步提高農(nóng)村信用社社會地位和經(jīng)營效益，做到全社上下同心，部門相互協(xié)調(diào)，同心同德，步調(diào)一致，努力實現(xiàn) 20xx 年我市農(nóng)村信用社各項工作新突破。 （二）任務(wù)目標。根據(jù)這一總體要求，在回顧總結(jié)去年工作情況和全面分析今年面臨形勢的基礎(chǔ)上，我們確定的 20xx 年主要經(jīng)營目標是： 實現(xiàn)利潤 7000 萬元，爭取 8200 萬元 。 新增存款 億元，爭取 5 億元 。 第 9 頁 共 18 頁 抵、質(zhì)押貸款占比確保提高 10 個百分點 。 債券（票據(jù)）類資產(chǎn)與貸款資產(chǎn)占比達到 7 以上，收益率達到 5。 增擴股金 億元 。 營業(yè)費用額 3960 萬元，控制在 5000 萬元以內(nèi) 。 不良貸款余額下降 1500 萬元，責任不良貸款率控制在 以內(nèi)，抵貸資產(chǎn)的平均收益率達到 。 全年實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 300 萬元， pos 消費使用率達到 7，消費額達到 400 萬元 。 精神文明建設(shè)成效顯著，全員職工道德水平進一步提高，全年實現(xiàn)無重大責任案件和事故的發(fā)生，確保各項工作安全穩(wěn)健運行 。 管理目標要確保發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的全面實施和實現(xiàn)，確保內(nèi)控機制管理體系的有效性，確 保業(yè)務(wù)記錄、財務(wù)信息和其它管理信息的及時、真實和完整。 三、 20xx 年主要工作措施 為全面完成今年的各項工作任務(wù)，達到預(yù)期目的， 20xx 年全市農(nóng)村信用社工作要本著內(nèi)部改革抓深化、業(yè)務(wù)發(fā)展抓速度、基礎(chǔ)工作抓質(zhì)量、內(nèi)控制度抓完善、從嚴治社抓落實的要求，重點抓好以下六個方面的工作。 （一）認清形勢，提高認識，全面做好深化農(nóng)村信用社改革 第 10 頁 共 18 頁 工作。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)深化農(nóng)村信用社改革試點方案的通知》和《 XX 省深化農(nóng)村信用社改革方案》的要求，在這次改革試點中，我們 times。times。times。市農(nóng)村信用聯(lián)社是經(jīng)國務(wù)院批準被列入首批組建農(nóng)村合作銀行的聯(lián)社之一，對我們來說，這既是驕傲，也是挑戰(zhàn)。這次農(nóng)村信用社經(jīng)營機制的革故鼎新，給農(nóng)村信用社的發(fā)展提供了一個千載難逢的歷史機遇和寬廣的發(fā)展空間，為農(nóng)村信用社的發(fā)展注入了新鮮血液，增添了生機和活力。隨著農(nóng)信改革的進一步深化，我們有理由相信：農(nóng)村信用社向現(xiàn)代化金融企業(yè)邁進的步伐必將更加堅定有力，農(nóng)村信用社聯(lián)系農(nóng)民的紐帶作用和支持經(jīng)濟發(fā)展的主力軍地位必將更加鮮明突出。 times。times。times。市農(nóng)村信用社之所以能夠在這次改革中脫穎 而出，是因為我們具備了以下五個方面的基礎(chǔ)。一是具備了加快發(fā)展的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。近年來，全市信用社經(jīng)營狀況實現(xiàn)了歷史性轉(zhuǎn)折，扭轉(zhuǎn)了行社分門辦公時的虧損局面，率先在全省實現(xiàn)了社社盈余，信貸資產(chǎn)質(zhì)量在（上級市）市農(nóng)信系統(tǒng)居第一位。二是具備了深化改革的基礎(chǔ)。主要表現(xiàn)在：以效益為中心的業(yè)務(wù)經(jīng)營考評和資源配置體制改革、以信用村戶等級評定為內(nèi)容的支農(nóng)營銷網(wǎng)絡(luò)機制改革、以營業(yè)網(wǎng)點優(yōu)化調(diào)整為重點的機構(gòu)改革及以勞動用工、工資分配、干部聘用為內(nèi)容的三項制度改革全面展開，穩(wěn)步推進，形成了凝心聚力，人心思進，共謀發(fā)展，干事創(chuàng) 第 11 頁 共 18 頁 業(yè)的濃厚氛圍， 既為加快發(fā)展增強了生機和活力，又為下一步深層次改革創(chuàng)造了有利條件。三是具備了應(yīng)對同業(yè)競爭的創(chuàng)新基礎(chǔ)。通過大力實施機制創(chuàng)新，科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，加大新產(chǎn)品推廣和新業(yè)務(wù)拓展力度，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營和創(chuàng)收渠道的多元化，增強了同業(yè)競爭能力。四是具備了穩(wěn)健經(jīng)營的管理基礎(chǔ)。內(nèi)控制度建設(shè)不斷完善，風險控制與化解能力逐步增強。同時，黨建、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，為全市信用社改革與發(fā)展提供了精神動力、智力支持和重要保障。 在看到有利條件的同時，我們還必須保持清醒的頭腦，進一步增強加快改革的緊迫感，在經(jīng)濟大發(fā)展、結(jié)構(gòu)大調(diào) 整中，如果我們抓不住戰(zhàn)略機遇期，拿不到高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)質(zhì)農(nóng)戶份額，就會在新一輪的經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭中落伍。因此，我們要拿出敢為人先、勇于開拓、事爭一流的信心和魄力，只要有利于發(fā)展，就要大膽地闖、大膽地干，力求在改革中尋求新的發(fā)展，