5農信社中層領導培訓學習心得體會范文(編輯修改稿)
2024-09-11 19:25 本頁面
【文章內容簡介】 信貸客戶經(jīng)理發(fā)展意識、風險意識、責任意識、法紀意識。 是深化客戶經(jīng)理等級管理。根據(jù)客戶經(jīng)理放到期貸款收回率、貸款利息收回率、貸款利息收入額等指標的完成情況；評定為一級、二級、三級三個等級，在新放到期貸款收回率等級指標的核定上，不同的信貸員等級，享受不同的等級工資。 是建立 貸款管理與風險防范獎懲機制。對貸款營銷額大，且貸款到期收回率達 100%的客戶經(jīng)理，可按營銷貸款的一定比例獎勵，對到期收回率低于 95%的客戶經(jīng)理，按未收回逾期貸款的一定比例對客戶經(jīng)理進行處罰。 （二）完善信貸管理制度，建立 “ 四種 ” 制約機制 第 4 頁 共 7 頁 是建立法紀制約機制，制訂違章違紀處罰辦法和標準，并嚴格執(zhí)行，對違章違紀人員必須按照規(guī)定嚴肅處理。 是明確崗位責任，建立崗位現(xiàn)任機制。農村信用社要設立客戶經(jīng)理調查崗、主任審查決策崗、審貸小組評審決策崗、互相監(jiān)督和制約，各司其職。 是實行貸款責任人、貸款損失賠償和貸款終身負責制，建立責任制約機制。 是落實貸款的 “ 三查 ” 制度和審貸分離制度，建立程序制約機制。貸款必須嚴格堅持貸前調查、貸時審查和貸后檢查等管理程序。 三、信用社領導者應具備的素質 美國普林斯頓大學的有關教授認為企業(yè)領導者須有十大素質：合作精神、決策才能、組織能力、恰當?shù)厥跈唷⑸朴趹?、勇于負責、敢于?chuàng)新、敢于冒險、尊重他人、品德超人。通過這段時間的學習，我認為作為一個農村信用社基層主任應重點具備四種精神（意識）和六種能力： （一）四種精神（意識） 公仆精神。所有領導干部都應時刻牢記全心全意為
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