【文章內(nèi)容簡介】 任目標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各級組織部門要緊緊圍繞這 個牛鼻子工程，積極探索建立科學(xué)的干部實績考核評價機制，充分發(fā)揮實績考評的激勵導(dǎo)向作用。一是加強目標(biāo)設(shè)置管理。明確目標(biāo)設(shè)置要求，增強責(zé)任目標(biāo)的激勵性和可操作性 。規(guī)范目標(biāo)設(shè)置內(nèi)容，建立科學(xué)的責(zé)任目標(biāo)體系 。抓好目標(biāo)任務(wù)分解，合理設(shè)置各項責(zé)任目標(biāo)值 。嚴(yán)把目標(biāo)審批關(guān)口，認(rèn)真抓好各個審批環(huán)節(jié)的落實，提高目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)化水平。通過加強目標(biāo)設(shè)置管理，引導(dǎo)各地各部門緊緊圍繞全市發(fā)展目標(biāo)科學(xué)制定領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)和年度目標(biāo)，進一步增強推進工業(yè)興市、引領(lǐng)跨越趕超的責(zé)任和動力。二是強化實施過程監(jiān)管。建立情況通報制度，對各地各單位責(zé)任 目標(biāo)實施情況加強督辦檢查，及時進行通報。探索 第 10 頁 共 22 頁 推行重點工作、創(chuàng)新工作項目管理責(zé)任制，加大對重點工作特別是市政府重點工程、民心工程進展情況的督辦檢查力度，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子將市委市政府推進工業(yè)興市、實現(xiàn)跨越趕超的各項決策部署落到實處。充分發(fā)揮兩代表一委員作用，對各部門責(zé)任目標(biāo)管理工作開展民主評議、民主監(jiān)督，并采取集中座談、調(diào)查問卷等形式，充分收集民意，開展群眾評議，以抓責(zé)任目標(biāo)的監(jiān)管推動各項發(fā)展任務(wù)的落實。三是完善目標(biāo)考核辦法。創(chuàng)新目標(biāo)考核評價辦法，積極推行班子述職、民主測評、綜合考察、組織決定等考核措施，探索建 立自我評價與民主監(jiān)督相結(jié)合、上級評價與群眾評議相結(jié)合、民主測評與組織考核相結(jié)合、量化考評與定性分析相結(jié)合、全面考察與專項審計相結(jié)合、目標(biāo)激勵與警示懲誡相結(jié)合的綜合考評辦法。以實績考核為重點，建立實績申報、核查認(rèn)定、登記備案制度，不斷完善責(zé)任目標(biāo)考評體系。四是抓好考評結(jié)果運用。建立考評結(jié)果通報、反饋制度，抓好對突出問題的整改落實。建立獎懲激勵制度，引導(dǎo)各級班子和廣大干部爭先創(chuàng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)。市委決定，將在繼續(xù)實行責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核、評先表模、干部使用、教育管理等掛鉤的基礎(chǔ)上，進一步加大物質(zhì)獎勵力 度，對區(qū)（市、縣）、隨州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、大洪山風(fēng)景名勝區(qū)評為好的領(lǐng)導(dǎo)班子，給予一次性獎勵 。對市直部門考評優(yōu)勝單位的全體干部核發(fā)一個月獎勵工資，更大范圍地調(diào)動廣大干部的爭先進位、爭創(chuàng)一流的工作積極性。建立 第 11 頁 共 22 頁 干部實績考核檔案，將責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果作為選拔使用干部的重要依據(jù)，積極發(fā)揮目標(biāo)考評的激勵和引導(dǎo)作用。 （三）大力實施活力倍增促進行動，進一步激發(fā)廣大干部助推跨越趕超的積極性和主動性。政治路線確定之后，干部就是決定性因素。各級組織部門要著眼推進工業(yè)興市、實現(xiàn)跨越趕超，著力打造一支充滿生機與活力的干部隊伍。一 是改善結(jié)構(gòu)增活力。今年，省委將著眼于提高能力、改善結(jié)構(gòu)、增強活力，組織實施干部培養(yǎng)選拔 2111計劃，即集中招錄 2024名左右的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，集中選拔 100 名左右優(yōu)秀干部到省直機關(guān)任副處長，集中選派100 名左右高等院校、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和后備干部到基層掛職鍛煉，集中選派 100 名左右縣鄉(xiāng)黨政班子成員到省內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉。我們將按照省委組織部統(tǒng)一部署，上下聯(lián)動，分層分類推進年輕干部成長工程。同時，結(jié)合市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實際，組織實施年輕干部成長百人工程，通過調(diào)查摸底和組織推薦的方式，重點掌握 100 名左 右 35 歲以下的優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)對象，并從中擇優(yōu)推薦提拔或公開選拔 20 名左右擔(dān)任市直單位副處級領(lǐng)導(dǎo)干部。各區(qū)（市、縣）要統(tǒng)籌安排，集中行動，分系統(tǒng)實施年輕干部成長工程 。沒有職數(shù)的，可采取先進后出的辦法，暫時超職數(shù)配備并逐步消化到位。各級各部門要以此為契機，積極抓好年輕干部培養(yǎng)選拔和教育管理工作，為推進工業(yè)興市、實現(xiàn)跨越趕超儲備力量、培植后勁。二是政策激勵增活力。 第 12 頁 共 22 頁 出臺引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部安心基層干事創(chuàng)業(yè)的激勵政策，對所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟總量大、發(fā)展速度快或長期扎根基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，可以提高級別待遇。完善招商引資激勵政策，對招 商引資作出突出貢獻的干部，進行實績登記，在同等條件下優(yōu)先使用，特別優(yōu)秀的可以破格使用。研究探索干部退出機制，積極拓寬干部能下、能出的渠道，努力調(diào)動干部隊伍助推跨越趕超的積極性和主動性。同時，結(jié)合實施年輕干部成長工程，進一步加大競爭性選拔干部力度，探索公開遴選、公推競崗等競爭性選拔方式，積極做好市直機關(guān)中層干部競爭上崗、交流輪崗工作，不斷激發(fā)干部隊伍活力。三是實踐鍛煉增活力。著眼服務(wù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從機關(guān)部門選派5 名左右處級領(lǐng)導(dǎo)干部、 10 名左右科級及以下干部到重點企業(yè)、重大項目和招商引資一線掛職 。著眼培養(yǎng)鍛煉年 輕干部，從市直部門選派一批優(yōu)秀年輕干部到區(qū)（市、縣）直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，通過加強實踐鍛煉，進一步提升各級干部服務(wù)工業(yè)興市、助推跨越趕超的能力和水平。四是加強監(jiān)督增活力。認(rèn)真貫徹落實四項監(jiān)督制度，深入整治選人用人上不正之風(fēng)，進一步樹立正確的選人用人導(dǎo)向。著力加強領(lǐng)導(dǎo)干部日常監(jiān)督管理，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項、誡勉函詢、民主生活會、述職述廉等制度。加強專項考核，注重考察干部在完成重大任務(wù)、應(yīng)對重大突發(fā)事件以及涉及個人利益時的表現(xiàn)，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣在嚴(yán)格的監(jiān)督下自加壓力、內(nèi)生動力、增添活力。同時，認(rèn)真抓好 老干部工 第 13 頁 共 22 頁 作，落實好離退休干部政治和生活待遇，進一步加強離退休干部黨支部建設(shè)和思想政治建設(shè)，充分發(fā)揮離退休干部服務(wù)工業(yè)興市、助推跨越趕超的作用。 （四）大力實施人才支撐促進行動，不斷提高人才工作支撐跨越趕超的水平。推進工業(yè)興市、實現(xiàn)跨越趕超，人才是第一資源，人才工作是第一支撐。組織部門作為人才工作牽頭抓總的職能部門，要深入實施人才發(fā)展規(guī)劃，更好地發(fā)揮人才第一資源對服務(wù)和推動跨越趕超的支撐作用。一是完善黨管人才工作領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制。深入推行人才工作責(zé)任目標(biāo)管理，完善和落實人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會議、重 大事項報告等制度，建立健全成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)年度工作報告制度，探索推行區(qū)（市、縣）黨委書記年度述職制度，推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手抓第一資源。認(rèn)真實施人才發(fā)展中長期規(guī)劃，加強宏觀指導(dǎo)，扎實做好任務(wù)分解和督促檢查工作，推進人才工作