【文章內(nèi)容簡介】 系提出了新要求，社會利益群體多元化格局對處理黨群關(guān)系提出了新挑戰(zhàn)，社會主義市場經(jīng)濟和民主政治發(fā)展對處理黨群關(guān)系提出了新課題。構(gòu)建符合時代要求、保持良性互動的黨群關(guān)系對于擴大黨的群眾基礎(chǔ)、鞏固黨的執(zhí)政地位，意義重大。在黨和群眾之間，充分發(fā)揮社會團體的橋梁紐帶作用，就顯得尤為 重要。共青團是黨的助手和后備軍，是國家政權(quán)的重要社會支柱，是黨和政府聯(lián)系青年的橋梁和紐帶。共青團和黨之間，沒有自己的利益。充分發(fā)揮組織青年、引導青年、服務(wù)青年、維護青年合法權(quán)益的作用，把青年緊緊地團結(jié)凝聚在黨的周圍，為黨作好青年群眾工作，是共青團的應(yīng)盡責任和價值基礎(chǔ)。但我們要清醒地看到，在經(jīng)濟發(fā)展和社會轉(zhuǎn)型的過程中，共青團的組織設(shè)置、動員方式、服務(wù)手段、運行機制等方面出現(xiàn)了一些不適應(yīng)。比如說，一些企業(yè)團組織的組織設(shè)置模式不能有效地聯(lián)系、覆蓋青年，一些企業(yè)團組織的動員方式難以牽動青年的利益期望，一些企業(yè)團組織 難以有效地提供適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求和青年特點的工作產(chǎn)品和服務(wù)等等。如何在體制轉(zhuǎn)軌和社會轉(zhuǎn)型的過程中，獲得青年的廣泛認可、擁護和支持，提高青年職工對企業(yè)團組織 第 9 頁 共 19 頁 的客觀依存度和心理認同度，是企業(yè)共青團面臨的嚴峻考驗?！?青工技能振興計劃 ” 的提出和實施，充分考慮了新時期黨團關(guān)系、團青關(guān)系的建設(shè)和發(fā)展，是企業(yè)共青團組織實現(xiàn)服務(wù)大局與服務(wù)青年有機統(tǒng)一的生動實踐。三年來的實踐表明， “ 青工技能振興計劃 ” 作為企業(yè)共青團的一個工作產(chǎn)品，因其 “ 量化、通用、受益面廣 ” 的優(yōu)勢，有效地突破了傳統(tǒng)工作產(chǎn)品在青年中的 “ 市場營銷 ” 瓶頸，有力地促進 了青年的參與和對青年的服務(wù)，促進了團組織與青年的密切聯(lián)系和良性互動，促進了團的自身建設(shè)和職能作用發(fā)揮，在一些企業(yè)扭轉(zhuǎn)了團組織邊緣化的趨勢，為企業(yè)團組織做好黨的青年群眾工作提供了新的載體和平臺。 二、對 “ 青工技能振興計劃 ” 工作規(guī)律的把握要有新水平 大家知道，規(guī)律是事物內(nèi)部和事物之間的本質(zhì)的必然的聯(lián)系。認識規(guī)律、遵循規(guī)律、運用規(guī)律，是堅持求真務(wù)實的根本要求。只有把握規(guī)律、抓住本質(zhì)，把 “ 青工技能振興計劃 ” 的 “ 本質(zhì)基因 ” 和企業(yè)改革發(fā)展的 “ 本質(zhì)基因 ” 有機結(jié)合，才能切實增強工作的前瞻性、科學性和針對 性?；仡櫩偨Y(jié)多年來共青團工作特別是實施 “ 青工技能振興計劃 ” 三年來的實踐，我認為有以下四個方面問題值得我們認真對待和把握。 第一，加強領(lǐng)導是重要前提。實施 “ 青工技能振興計劃 ” ，提高認識、加強領(lǐng)導是關(guān)鍵。各級領(lǐng)導是否重視，對這項工作的認識程度如何，在工作布局中把它放在一個什么樣的位置，投入 第 10 頁 共 19 頁 了多少資源，形成了什么導向，對于 “ 青工技能振興計劃 ” 的實施及成效有著十分重要的影響。 “ 青工技能振興計劃 ” 實施以來，在青工戰(zhàn)線各級團組織和廣大團干部的共同努力下，我們的工作得到了政府部門和企業(yè)黨政領(lǐng)導的充分肯定，得到了 青年職工的熱烈歡迎，得到了社會各界的廣泛好評，可以說是取得了可喜的成績，積累了寶貴的經(jīng)驗。同時，工作實踐再次表明，在大體相同的客觀條件下，不同的主體，其認識程度和實踐結(jié)果是不同的，這也是工作發(fā)展不平衡的原因之一。工作發(fā)展不平衡是客觀存在的，任何時候任何事物的發(fā)展都是如此，我們對此有正確的認識和理解。但也有個別單位當面講認識很深刻、很到位，回去以后要么不講不干，要么敷衍了事地提一下。反過來，有了榮譽、稱號等則當仁不讓，能要多少就要多少，恨不得他一家包了圓。我們是一個組織，作出一個決策是很慎重的。我以前講過，是 否推出 “ 青工技能振興計劃 ” ，我們研究、論證了兩年，在得出它具有 “ 量化、通用、受益面廣 ” 的特點，能夠有效提高青年職工的參與率和受益面，有效促進團青互動等結(jié)論后才下的決心。而實踐證明， “ 青工技能振興計劃 ” 是一個很好的載體，有很高的實踐價值。我們不搞強迫命令，但對某些不良習氣和作風是深惡痛絕和堅決反對的。同時，在認識還可以的情況下，還有執(zhí)行力不強的問題。執(zhí)行力問題現(xiàn)在越來越受到普遍關(guān)注。微軟總裁比爾 蓋茨說： “ 在未來十年內(nèi)，我們面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 ” 第 11 頁 共 19 頁 《執(zhí)行》一書的作者拉里 博西迪澤指出： “ 不能執(zhí)行的領(lǐng)導是不完整 的，也是不合格的。 ” 我認為，執(zhí)行力問題歸根結(jié)底是一個思想是否重視、認識是否到位的問題。所以，我希望包括在座諸位在內(nèi)的做得好的絕大多數(shù)單位和同志百尺竿頭、更進一步，暫時做得不夠理想的單位能夠加強領(lǐng)導、盡快整改。總之，希望青工戰(zhàn)線廣大團干部繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，把 “ 青工技能振興計劃 ” 作為企業(yè)共青團工作的支柱性項目，始終擺上突出位置，切實把這一對國家有利、對企業(yè)有利、對青年有利、對共青團有利的實事辦實、好事辦好。 第二，廣泛參與是重要基礎(chǔ)。實施 “ 青工技能振興計劃 ” ，離不開廣大青年職工的積極參與。當代 青年職工有著強烈的參與訴求和發(fā)展愿望，是企業(yè)共青團的行為主體。他們既是 “ 青工技能振興計劃 ” 工作成果的享有者，也是工作實踐的推動者。實施“ 青工技能振興計劃 ” 需要企業(yè)、行業(yè)、職業(yè)院校的參與和支持，更需要充分尊重企業(yè)青年的主體地位，發(fā)揮青年職工的能動作用，而不能僅僅依靠 “ 單向度 ” 的行政手段，單一地借助外部效應(yīng)或引入外