5全國審計機關先進工作者先進事跡材料(編輯修改稿)
2025-09-11 18:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年，財政審計處共查出各類管理不規(guī)范資金 億元，移送處理大案要案 2 件。多篇審計報告反映的問題及相關建議引起了市領導和被審計單位的高度重視，其中關于 XX 省產(chǎn)權 交易全國審計機關先進工作者先進事跡材料第 2 頁 情況的審計調(diào)查報告所提建議被市政府采納，推動了 XX 省產(chǎn)權交易市場的完善。財政審計處 “ 關于 XX 縣區(qū) 20xx 年度財政預算執(zhí)行、決算和其他財政收支審計 ” 項目獲得了 XX 省審計局20xx 年度優(yōu)秀審計項目評比一等獎， “ 關于上海國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司 1999— 20xx 年資產(chǎn)負債損益及領導人經(jīng)濟責任的審計 ”項目獲得了 XX 省審計局 20xx 年度優(yōu)秀審計項目評比三等獎。 二、加強制度建設，提升審計管理水平 ***同志認真研究現(xiàn)代管理理論，結(jié)合審計工作特點， 制定了一系列管理制度，為提升審計管理水平、提高審計效率作出了 第 5 頁 共 9 頁 新貢獻。 一是大膽創(chuàng)新，探索實行了科長領導下的主審負責制。 20xx年起， ***同志在財政處推行了 “ 科長領導下的主審負責制 ” ，即審計項目安排到科，主審由科長推薦，審計小組成員由主審與科長根據(jù)項目需求共同商定，報處長室批準實施，審計實施結(jié)束后科內(nèi)總結(jié)，處內(nèi)考評。實行這種制度后全處管理重心下移，既充分調(diào)動了科組長的積極性，同時對科組長的工作責任心和管理能力也提出更高要求。通過二年多的實踐，科長的管理能力和工作責任性有了很大提高，科組建設得到加強 ，審計項目管理落到了實處。 二是自我加壓，積極推行分類指導、優(yōu)勝劣汰的管理機制。***同志擔任財政審計處處長期間，明確和完善了該處審計人員的崗位職責，細化和規(guī)范了科長、主審、協(xié)審、一般審計人員的工作職責與目標，實行分類管理，明確各自工作目標。為了落實工作責任制，調(diào)動審計人員的工作積極性和主動性，他不斷完善考評方法，逐步形成了優(yōu)勝劣汰的競爭機制：如建立年終與科長談話制度，告知一年內(nèi)科組建設和審計工作所取得的成績和存在的不足，并提出下一年度工作的新要求；實行了嚴格的項目考核制度，每個審計項目結(jié)束后，每 個審計人員先進行自我評價，然后由科長、項目主審進行打分，最后由考評小組進行考評；在獎金分配、職務晉升等方面向?qū)嵏尚?、?chuàng)新型人才傾斜；對考評不 第 6 頁 共 9 頁 合格的審計人員實行扣發(fā)獎金和處內(nèi)待崗，要重新上崗的人員必須由老同志重新帶教半
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