【文章內容簡介】 對企業(yè)核心理念的認同感，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，調動 員工的積極性和創(chuàng)造性。 三、企業(yè)文化創(chuàng)建方式 用宣傳網絡傳播。加強企業(yè)文化建設必須采取多種形式，廣泛開展宣傳活動，大力營造良好的企業(yè)文化氛圍。要通過各種宣傳陣地，廣泛宣傳企業(yè)文化建設的重要意義，傳播企業(yè)文化建 第 11 頁 共 26 頁 設的基本知識和基本內容，展現(xiàn)企業(yè)文化的核心價值觀念，積極反映企業(yè)文化建設的實踐和成果。要以推行瑞安國投形象視覺識別系統(tǒng)為切入點，編寫《企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)說明書》，對員工進行形象視覺識別系統(tǒng)的直觀灌輸，形成視覺上的聲勢和沖擊力。積極拓展多渠道對外宣傳，提升瑞安國投社會形象。 用培訓教育普及。開展培訓教育，統(tǒng)一思想，深化認識，促進全體員工熟知、認同并自覺奉行瑞安國投企業(yè)文化核心內容，是加強企業(yè)文化建設的重要任務。要通過分層 培訓和多種形式的教育活動，讓企業(yè)文化核心內容深入人心，變成大家的共同綱領、共同標準和共同目標，時時刻刻影響員工的行為。要充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，對員工進行崗位職業(yè)道德和文明禮儀等行為標準的學習培訓，實現(xiàn)全員對瑞安國投行為規(guī)范的正確理解和切實把握。要積極培養(yǎng)學習型的文化氛圍，努力造就一支適應新形勢、新要求的學習型員工隊伍。 用規(guī)章制度約束。按照企業(yè)文化建設要求，修訂規(guī)章制度，規(guī)范工作標準，約束員工行為，是加強企業(yè)文化建設的重要途徑。要針對瑞安國投的實際情況，編制和推行《員工守則》和《員工獎懲條例》，讓員工了解和掌握企業(yè)職業(yè)道德意識、道德標準、道德行為等行為準則，使員工受到熏陶和潛移默化的影響，從而自覺地調整自己的心態(tài)和行為，使之與企業(yè)所倡導的行為規(guī)范相協(xié)調、相一致。要積極推進《瑞安國投員工職業(yè)道德規(guī)范》 第 12 頁 共 26 頁 和《瑞安國投員工文明禮儀手冊》的落實，并按照企業(yè)文化建設的發(fā)展要求，進行重新修訂補充和完善，使其更能體現(xiàn)行為文化的要求。 用先進典型引導。企業(yè)典型是企業(yè)精神的代表，是企業(yè)核心價值觀的生動體現(xiàn)，也是推動企業(yè)文化建設的重要力量。要通過對典型事件的培育和挖掘，樹立起能夠體現(xiàn)企業(yè)價值觀的先進人物，使員工清楚企業(yè)提倡什么、鼓勵什么。充分發(fā)揮典型事件（典型人物）的持續(xù)影響力，為員工提供榜樣示范和企業(yè)價值觀引導。企業(yè)各級管理者應身體力行，成為企業(yè)文化的積極倡導者、推行者和示范者。 用思想政治工作保證。企業(yè)文化與思想政治工作既有聯(lián)系又有區(qū)別。共同之處在于堅持 “ 以人為本 ” ，調動員工的積極性。要發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，提高員 工思想政治素質，為加強企業(yè)文化建設提供思想保證。要注意區(qū)分思想政治工作與企業(yè)文化建設在工作方法、工作過程和工作范圍等方面的不同內容和要求，既要有思想教育，又要有制度約束，二者應做到有機結合，切不可相互替代。 用各項創(chuàng)建活動促進。群眾性精神文明創(chuàng)建活動是企業(yè)文化建設的有效載體。要繼續(xù)深入開展以創(chuàng)建文明單位、職工之家等為載體的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，對內提高員工隊伍整體素質，增強企業(yè)凝聚力，對外塑造瑞安國投良好形象，增強企業(yè) 第 13 頁 共 26 頁 競爭力。全面實施素質工程，提高員工的思想道德水準、科學文化水平、專業(yè)知識技 能和現(xiàn)代心理素質，加速培養(yǎng)和造就一批適應市場經濟需要的員工隊伍。 四、企業(yè)文化建設的二個階段 企業(yè)文化建設全面推廣階段（ 2024 年 — 2024 年） 制訂下發(fā)《瑞安國投企業(yè)文化建設實施意見》，把企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和全年工作計劃、考核體系。 做好企業(yè)文化建設的宣傳教育和思想發(fā)動工作，在瑞安國投網上開設專欄，加強企業(yè)文化宣傳。 開展企業(yè)文化培訓。組織從事企業(yè)文化建設的人員參加省級以上舉辦的培訓班。并將培訓成果向公司全體干部員工作培訓內容介紹。 編印瑞安國投企業(yè)文化手冊。 重新確定公司形象標志，實現(xiàn)公務文書標準化。 將員工儀表，接待來訪、接聽電話的方式和態(tài)度、辦公紀律納入年度考核，規(guī)范工作用語等。 開展 “ 如何同步實現(xiàn)社會經濟效益的價值觀 ” 大討論活動。 開展企業(yè)文化建設研討活動。就企業(yè)文化建設進行專題論文交流討論。 通過會議等形式，開展 “ 企業(yè)精神 ” 、 “ 企業(yè)理念 ” 的宣傳教育。 第 14 頁 共 26 頁 開展企業(yè)文化知識競賽。 開展創(chuàng)建學習型企業(yè)主題實踐活動。 開展 “ 轉作風、優(yōu)環(huán)境 ” 主題實踐活動。 開展創(chuàng)建 XX 市級文明單位主題實踐活動。 進行瑞安國投先進的評選，編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料，塑造優(yōu)秀員工形象。 進一步建立和完善企業(yè)內部各種管理制度。 企業(yè)文化建設總結和提升階段（ 2024 年 — 2024 年） 組織人員對瑞安國投企業(yè)文化建設進行評估。 對企業(yè)文化建設工作進行總結、修改、調整和補充。 全面形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應，具有時代特征、鮮明特色和豐富內涵的精神文化、制度文化和物質文化的完整體系。 持之以恒地對員工開展價值觀、 信念、口號、作風、習俗、禮儀等文化要素的教育和培養(yǎng)。 向子公司推廣公司企業(yè)文化，督促、幫助各子公司建立有國投公司文化元素的自身特色的企業(yè)文化。 五、組織保障 組織領導。企業(yè)文化的培育、推行和指導由企業(yè)文化建設工作領導小組負責。企業(yè)主要領導對企業(yè)文化建設負有主要責任，要發(fā)揮好決策和領導作用，身體力行，率先垂范；同時要明確分管領導和牽頭部門的職責，安排專（兼）職人員負責此項工 第 15 頁 共 26 頁 作；形成黨政主管領導負總責、分管領導抓執(zhí)行、牽頭部門負責組織、各職能部門分工落實、黨政工齊抓共管、協(xié)調行 動、全體員工廣泛參與的大格局。 制度保障。制定和完善與企業(yè)文化建設相關的規(guī)章制度，把企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展的總目標及每年的工作安排，明確企業(yè)文化建設的責任、內容和機制，把企業(yè)文化建設納入企業(yè)考核評價工作的總體部署。形成推進企業(yè)文化落地的長效機制。 經費保障。把企業(yè)文化建（謝謝你訪問）設作為一項重點工作，將企業(yè)文化建設費用納入企業(yè)預算，確保經費投入。 第三篇： XX 縣區(qū)政府投資項目監(jiān)管實施意見關于進一步加強政府投資項目監(jiān)督管理工作的 實施意見 為建立規(guī) 范、高效的政府投資項目監(jiān)督管理體系，從源頭上預防和治理腐敗，確