5企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)查表[精選多篇](編輯修改稿)
2024-09-11 18:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有效溝通，使員工對薪酬決策程序有清晰認(rèn)識，尊重每一個員工的要求。 （四）營造企業(yè)文化，增強員工歸屬感 可口可樂公司承諾建立一個公平、有序、積極向上的環(huán)境，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作積極性?？煽诳蓸饭局铝τ诖蛟烊虻娘嬃衔幕?， 形成全方位的格局， 116 年來始終秉承著誠信經(jīng)營的理念，獲得員工的認(rèn)可。 對于不符合公司主流價值觀念的員工行為，要采用教育和懲戒相結(jié)合的方式，及時校準(zhǔn)員工與企業(yè)之間的價值觀念的誤差，唯有如此，才能解決這個問題，讓員工對企業(yè)的文化和管理措施有一個清醒的認(rèn)識。 三、可口可樂公司質(zhì)量管理改進(jìn)措施 （一）可口可樂企業(yè)管理上的不足 可口可樂公司作為美國本土公司，其歐美文化氛圍為主，與亞洲文化圈多有不協(xié)調(diào)之音。尊重員工，就要尊重員工所處文化的氛圍，切不可把原本文化強行員工認(rèn)可。每一 個人生活環(huán)境和成長環(huán)境不同，這樣就需要企業(yè)多了解員工內(nèi)心所想，不能以公司文化強行推行，與此同時，企業(yè)要倡導(dǎo)世人普遍認(rèn)可的主流文化以及企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)文化，公司總部員工生活習(xí)慣、行為方式，只是個人行為，不可強行推廣，否則會起到事與愿違的作用。以 第 5 頁 共 8 頁 中國為例，我國主張人情和團隊合作。可口可樂公司在進(jìn)軍中國本土化的過程中，必須熟悉中國傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵，確保其獲得健康發(fā)展。隨著可口可樂公司逐步加快開拓市場腳步，在管理時要充分考慮到地緣關(guān)系，利用非正式組織的作用，從而能夠達(dá)到員工自我管理、自我規(guī)范的管理模式。 績效力 求發(fā)揮人的積極性，但是這并不等同于淘汰機制，持久而激烈的淘汰機制容易讓員工產(chǎn)生抵觸情緒和不穩(wěn)定的工作心態(tài)，員工之間缺乏協(xié)作能力，取而代之的是團隊戒備心理，這對于公司長久發(fā)展也是非常不利的。薪酬獎勵包含物質(zhì)獎勵，但是并不等同于物質(zhì)獎勵，薪酬范圍較廣，包括福利待遇、晉升機制等方面內(nèi)容。如果把薪酬獎勵認(rèn)作是單一的物質(zhì)獎勵，不僅增加了企業(yè)的經(jīng)濟成本壓力，而且對企業(yè)員工的心理影響力會逐漸減弱。與此同時，公司可以為員工提供一些期貨債券等薪酬獎勵，使員
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