5企業(yè)生產(chǎn)工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-11 18:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、職業(yè)道德水平的提高。重點抓好以下工作： 1～ 2 次關(guān)于法律法規(guī)、履職責任、安全管理、統(tǒng)籌業(yè)務(wù)、消防安全知識 培訓，以提高安全生產(chǎn)管理人員的履職能力、責任心、執(zhí)行力和思想素質(zhì)、職業(yè)道德的養(yǎng)成，有效地促進安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步開展。 ，不斷更新加強公司對駕駛員安全意識、危險因素辨識、事故救護常識及救援、駕駛技能、思想素質(zhì)、職業(yè)道德的安全教育培訓工作。每月兩期， 第 7 頁 共 14 頁 每期 3 天，全年 24 期。并根據(jù)培訓工作的需要，深入到分公司開展培訓。 、駕駛員風險意識和職業(yè)道德的教育工作，特別是對新聘員工的三級安全培訓教育和特種作業(yè)人員的崗前培訓及資質(zhì)證照把關(guān)，切 實做到培訓合格率、持證上崗率達100%，使員工、駕駛員做到知法守法，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，是保障安全生產(chǎn)的最有效手段。各單位組織駕駛員學習每月不得少于 4 次，駕駛員參加安全學習每月不得少于 1 次 。事故分析、員工教育、安全例會每月不得少于 1 次，以強化危害、危險因素的辨識能力，進一步提高遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)的自覺性。 （六）積極推動科技創(chuàng)新，各單位要通過 qc 小組等活動，應(yīng)用科學技術(shù)手段和新的安全生產(chǎn)工藝流程，加強安全生產(chǎn)管理，與時俱進，為公司科學發(fā)展、安全發(fā)展提供有力保障。做好安全生產(chǎn)投入及安全 生產(chǎn)費用提取和使用制度的落實，各單位要從營收或多經(jīng)中提取一定的安全生產(chǎn)經(jīng)費，以保證安全生產(chǎn)工作的投入，各運輸分公司每月要及時提取 gps 使用費，并向公司匯解。公司計劃全年安全生產(chǎn)投入 100 余萬元，用于客運站安檢設(shè)施，gps 安裝使用費，對員工的教育培訓，安全生產(chǎn)設(shè)施購置，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援物資、設(shè)備、器材的配置，安全宣傳及相關(guān)安全活動等經(jīng)費開支。 第 8 頁 共 14 頁 （七）切實抓好消防、治安、維穩(wěn)工作，做好應(yīng)對突發(fā)事件的防范。落實消防、治安、維穩(wěn)安全責任制，加強公共聚集場所消防、治安安全，加強生產(chǎn)作業(yè)場所、生活區(qū)域、出 租房防火、治安、維穩(wěn)安全工作，加強重點區(qū)域監(jiān)控、巡查值守工作。 （八）客貨運輸是安全生產(chǎn)工作的重中之重。因此，各客貨運輸單位一是要認真抓好基礎(chǔ)管理工作，不斷加強對安全生產(chǎn)規(guī)律的認識，不斷地強化安全責任，把安全管理工作建立在科學、系統(tǒng)、標準化管理的基礎(chǔ)上，積極主動尋找解決生產(chǎn)過程中存在問題的辦法，確保各項安全生產(chǎn)措施制度得以貫徹落實。二是要強化機務(wù)、調(diào)度、安全一體化管理，技術(shù)上切實抓好車輛二級維護及隱患排查管理 。靜態(tài)上加強駕駛員安全信息系統(tǒng)和駕駛員資質(zhì)證照檔案的管理 。動態(tài)上加強車輛 gps 監(jiān)控系統(tǒng)跟蹤 檢查和車輛運行動態(tài)的路檢路查，有效防控駕駛員三超和疲勞、酒后駕駛行為 。業(yè)務(wù)上加強與相關(guān)單位及客運站的溝通和聯(lián)系，做好車隊派班、客運站報班駕駛員資質(zhì)證照、車輛例保檢查 。同時，對客運車輛還要加強加班、包車，夜班車運行、農(nóng)村客運班線及微型車輛運輸?shù)墓芾?，控制駕駛員加班、包車的頻次 。對有毒化學物品運輸要實行調(diào)度當趟啟運前及運輸完成后的報備制度，并對運輸過程跟蹤管理，確保車輛運行的安全。三是認真做好安全統(tǒng)籌、交強險投統(tǒng)（保）的宣傳工作，提高服務(wù)質(zhì)量，全面提高風險防范意識，加強對到期投統(tǒng)、投保交強險車輛的清理，防止脫統(tǒng) （保）、 第 9 頁 共 14 頁 漏統(tǒng)（保），確保營運客貨、非營運車輛參統(tǒng)及投保交強險率達100%。四是做好乘意險的銷售工作，并
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