5企業(yè)9月份安全生產(chǎn)工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-09-06 21:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分利用好6 月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全 第 6 頁 共 13 頁 生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識 。引導(dǎo)分廠、部門和班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任 。將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。 六、建立健全基層安全管理 制度，全面開展安全績效考核管理工作 強(qiáng)化基層安全管理和安全績效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵機(jī)制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先。 。根據(jù)國務(wù)院 23 號文件精神和公司20xx 年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到 “ 千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo) ” ， 把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個部門、車間和崗位及個人。實(shí)行 “ 員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理 ” 實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。 。目前公司考核各部 第 7 頁 共 13 頁 門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立 。各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在 20xx 年元月 5 日前全部完成 “ 部門（車間）和班組 ” 兩級績效考核方案，并報(bào)公司安全部審查備案。 度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際 。圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的 “ 部門（車間）和班組 ” 兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。 公司安全部 20xx 年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。 ” 的方針，按照 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把 安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。 【篇三】 一、 20xx 年年度安全目標(biāo)： 重傷、重大及重、特大安全生產(chǎn)事故為零。 1）、無因工死亡事故 。 2）、無重大泄漏、中毒事故 。 3）、無重大火災(zāi)或爆炸事故 。 第 8 頁 共 13 頁 4）、無重大特種設(shè)備事故 。 5）、無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故 。 6）、無重傷事故 。 一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失 ≤40 元 /百萬元產(chǎn)值 。 人員輕傷和 其它一般安全事故率不超過 。 二、 20xx 年年度工作要點(diǎn)： （一）通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置
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