5企業(yè)年度工作總結(jié)4篇(編輯修改稿)
2025-09-11 18:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合成品率計劃實現(xiàn) %，實際達到 %，超計劃 %。 從以上各項指標完成情況來看，利潤總額實現(xiàn)了扭虧為盈，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷售產(chǎn)值與銷售量與完成全年生產(chǎn)任務還有一定的差距。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計劃預測數(shù)差距較大，年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計劃實現(xiàn)。 生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況 ① 、重學習，樹信心，凝心聚力迎接挑 戰(zhàn) 統(tǒng)一思想，明確任務。把全員思想統(tǒng)一到 “ 挖潛增效、控虧增盈 ” 的要求上來。牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過緊日子的思想。通過學習和教育，使員工逐步樹立崗位意識、責任意識、服務意識、競爭意識與危機意識，不斷提高員工的創(chuàng)新能力、貫標能力、服務能力。 ② 、搶市場，抓機遇，沉著應對市場風險 今年以來，公司成功開發(fā)了 adc as10g、 ac4b、 zld10alsi12 等產(chǎn)品，承擔了分公司所需的鋁導桿生產(chǎn)，為分公司電解一系列起槽做好了準備工作。同時，加大市場開發(fā)力度，成功進入了湖南、 湖北市場，合金產(chǎn)能得以提提高，各項固定資產(chǎn)折舊、人工工資、維護修理等固定費用被攤薄，使每噸產(chǎn)品加工成 第 6 頁 共 11 頁 本大幅下降，提高了產(chǎn)品盈利空間，增強了合金產(chǎn)品市場競爭力。 ③ 、優(yōu)指標，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈 注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關挖潛、創(chuàng)建 “ 工人先鋒號 ” 等活動，形成強大的合力，加大力度抓緊抓好應收帳款回籠與資金流管理工作。按照總廠要求完成了稅收自查工作，及時按照國家稅法規(guī)定規(guī)范了各類涉稅事項，有效降低了公司可能存在稅收風險。 ④ 、強管理，重安全，群策群力挖潛增效 一加 強內(nèi)部管理，層層落實責任，形成良性循環(huán)的工作新格局。二是加強設備管理與維護，進一步提高設備完好率及運轉(zhuǎn)率。三是把安全工作列為企業(yè)管理工作的重中之重。四是大力抓好班組建設及創(chuàng)建 “ 工人先鋒號 ” 活動。五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式。嚴格按照 iso9000 質(zhì)量體系運行，細化生產(chǎn)經(jīng)營過程管理，努力降低各項生產(chǎn)消耗。 ⑤ 、提素質(zhì)，比貢獻，學有所長各顯其能 堅持人本管理，實施 “ 人才強企 ” 戰(zhàn)略，通過培訓鑒定、技能導航、技術練兵、拜師學藝等各種有效措施，激發(fā)技術操作崗位員工學知識、學技能的積極性，利在當前 ，功在長遠。 ⑥ 、保穩(wěn)定，促和諧，精誠團結(jié)求真務實 經(jīng)濟建設為中心，求真務實，努力開創(chuàng)黨務工作新局面。充分發(fā)揮黨、工、團作用，開展形勢任務教育活動，拓展工作視野， 第 7 頁 共 11 頁 做好員工思想工作，千方百計為實現(xiàn)全年各項工作任務目標提供堅強的組織保證和思想保證。 二、存在的問題
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