5企業(yè)總結(jié)表彰會(huì)致辭(編輯修改稿)
2024-09-11 18:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隱患檢查減少 33 條，同期下降 27%，隱患整改率 100%，今年無重大安全環(huán)保事故發(fā)生。 20xx 年在重新完善設(shè)備管理和安全文明 生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。 狠抓內(nèi)部管理，審計(jì)供應(yīng)工作，不斷完善原材料、煤等采購標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、合同、備貨、入庫程序與要求，強(qiáng)化工作責(zé)任。加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，以銷定產(chǎn)，合理制定生產(chǎn)銷售計(jì)劃，做到既滿足產(chǎn)品銷售，又防止產(chǎn)品積壓。 20xx 年公司各項(xiàng)工作成績明顯，有許多好經(jīng)驗(yàn)和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。比如：公司新增 3 個(gè)專利產(chǎn)品，染料產(chǎn)品獲湖北名牌產(chǎn)品稱號，公司獲 XX 市首批十佳創(chuàng)新型企業(yè)、 XX 省守合同重信用企業(yè)、 XX 省文明單位等榮譽(yù)稱 號等等。這些成績的取 第 6 頁 共 12 頁 得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝。并致以親切的問候和深深的敬意。 20xx 年，雖然我們作了一些工作，但是離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫向來看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚不能領(lǐng)先 。按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件、研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。 產(chǎn)品質(zhì)量仍 然存在問題，如個(gè)別產(chǎn)品防塵性能達(dá)不到客戶要求等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性、完整性存在缺失。 節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。生產(chǎn)車間員工節(jié)能意識、安全意識和責(zé)任心還不夠強(qiáng)，個(gè)別干部不善于駕馭各類復(fù)雜問題或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。 設(shè)備管理還需強(qiáng)化，各類小型設(shè)備經(jīng)常維修，給生產(chǎn)帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用保養(yǎng)不夠造成的，不 會(huì)操作、違章操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 易犯各類低級錯(cuò)誤。如產(chǎn)品包裝錯(cuò)誤、標(biāo)簽貼錯(cuò)等等， 第 7 頁 共 12 頁 反映出員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的思想。 員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。凡此種種，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力，才能更加成熟強(qiáng)盛。 二、經(jīng)營形勢分析 國內(nèi)染料行業(yè)現(xiàn)狀近年來，我國染料行業(yè) 發(fā)展較快，生產(chǎn)能力過剩，競爭激烈，市場需求量減小，許多企業(yè)面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。受到金融危機(jī)的影響，可以說是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。 公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析 （ 1）、優(yōu)勢因素 ① 、染料行業(yè)的不景氣導(dǎo)
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