5企業(yè)安全文化建設要素[對安全文化建設的一些思考](編輯修改稿)
2025-09-11 18:14 本頁面
【文章內容簡介】 展，就應當認識到健康、幸福、高效的員工是企業(yè)的最大財富。企業(yè)與員工的關系將從過去的 “ 屋頂 ” 關系轉向 “ 土壤 ” 關系，也就是從 “ 員工到單位上班，領取單位薪水，單位提供許多資源，單位替員工擋風避雨 ”轉向 “ 所有的員工在這組織中自然成長，倡導組織培植滿足人性發(fā)展的空間 ” 。所以，企業(yè)安 全文化建設中，關注員工的全面發(fā)展是關鍵所在，這也是企業(yè)長遠發(fā)展的一種 “ 自我需要 ” 的體現。 安全文化具有特殊的 “ 治理 ” 功能 今天的供電企業(yè)的發(fā)展離不開一定的文化環(huán)境。企業(yè)安全文化作為一種相對獨特的 “ 現象 ” ，不僅以其潛移默化的方式制導著每一位員工的心路歷程和行為方式，而且對企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展起到巨大的能動作用。企業(yè)在發(fā)展過程中，一個個（戰(zhàn)略）目標實際是企業(yè)的一種理想。而企業(yè)安全文化的發(fā)展通常內含著企業(yè)生產管理所必需的理想、目標、方式途徑、精神動力和員工認同等要素。由于企業(yè)的生產運行離不開一 定的人文基石的 “ 鋪墊 ”和支撐。而這個人文 “ 支撐 ” 需要借助企業(yè)安全文化的熏陶和感染，并去逐步強化員工對企業(yè)理想的心理體驗，更加堅定實現理想的態(tài)度。 四、安全文化體系的培育分析 通過文化影響心智模式 第 4 頁 共 6 頁 電業(yè)工作本身存在的一定危險度，需要員工在工作中保持適
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1