5企業(yè)實施方案4篇(編輯修改稿)
2025-09-11 18:11 本頁面
【文章內容簡介】 四、督促各行辦和創(chuàng)建企業(yè)要進一步統(tǒng)一思想，將標準 化工作列入重要議事日程，抽調責任心強的專業(yè)技術人員，成立相應的創(chuàng)建標準化工作小組，集中精力抓好安全標準化的創(chuàng)建工作。 企業(yè)勞動競賽活動實施方案企業(yè)實施方案（ 3） |返回目錄一、勞動競賽指導思想：以落實公司提出的 xxxx 年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進企業(yè)文化建設，為實現(xiàn)公司 xxx 年的奮斗目標奠定堅實的基礎。 二、勞動競賽活動的主 題： “ 保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現(xiàn)年產 xxx 任務而奮斗 ” 第 7 頁 共 14 頁 三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工 四、勞動競賽活動的必要性： xxx 年公司董事會提出全年生產 xxx，銷售收入 12 個億，實現(xiàn)利潤 5 個億的經營目標。除去 30 天的維修時間，月生產多晶硅任務是 100 噸。在時間緊、任務重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在 1100 噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。 在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮；國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展 “ 保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現(xiàn)年產 1100 噸多晶硅任務而奮斗 ” 的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。 五、勞動競賽活動的具體辦法 對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體 生產任務作為勞動競賽的主要內容，具體指標數(shù)值以計劃部下達的月度指標為準。 第 8 頁 共 14 頁 對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。 安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動競賽指標。 本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成 1100 噸生產任務和與完成 1100 噸任務有緊密關聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。 多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。 各部門（工段）勞動競賽內容指標見附表 2。 五、勞動競賽活動的評比辦法 生產經營指標。 （ 1）產量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標 10%不得分；低于 10%以內的，每低于 1%，扣減 1 分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于 1%，增加 1 分。 （ 2）產品質量。設立方向性指標（電子級）和考核性指標（太陽能級）， ① 多晶硅產品質量合格率 100%的，相關責任部門該項得滿分另加 10 分。 ② 合格率在 90％ — 99%之間，差一個百 第 9 頁 共 14 頁 分點扣 1 分。 ③ 合格率＜ 90
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