【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)。年初以來， _個項目已正式開工，并進展順利，年內(nèi)有望完工。 二是政策驅(qū)動，單位盈利有突破。今年以來，在上級黨組的堅強領導下，在省委省政府的關心關懷下，在企業(yè)黨支部的堅強領導下，我單位相繼出臺了《關于 _的意見》等系列文件。在政策的驅(qū)動下，年初以來，我單位盈利額扣除土地出讓金后為 _萬元，月均盈利 _萬元，極大地激勵了我公司項目建設的進取性。 三是服務驅(qū)動，企業(yè)形象有提升。按照黨的十九大報告中提升人民群眾獲得感和滿意度精神要求，我公司黨組織堅持將服務深度、廣度進一步延伸，及時制定、公布最多跑一次事項清單， 第 9 頁 共 19 頁 并自覺理解群眾監(jiān)督，服務效率得到進一步提升。同時，拓寬服務渠道，邀請總公司專家、先后開展員工培訓 _次，提升員工的技術水平。設置了技術幫扶到家進口設備操作講解等環(huán)節(jié)，讓購買我公司產(chǎn)品的顧客使用起來放心、安心，無后顧之憂。點滴中，公司的形象進一步提升。 四是典型驅(qū)動，干事氛圍更濃厚。針對項目班子有強有弱、內(nèi)部管理有優(yōu)有劣的現(xiàn)狀，我公司黨支部開展了模范員工好班子評選活動，評選出優(yōu)秀黨員代表，讓其他員工學有所學、比有所比。同時，在當月績效考評中予以適當傾斜，徹底杜絕干好干壞一個樣的絕對平均主義，構成了更加濃厚的干事氛圍，到達了以點帶面的良好效果。 五 是創(chuàng)新驅(qū)動，完善機制有新招。創(chuàng)新是引領企業(yè)發(fā)展的第一動力，是推動社會提高的重要力量。創(chuàng)新驅(qū)動更是我公司實現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展的核心生命力。目前，我公司堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，進一步深化改革，加快推進以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新。經(jīng)過實施技能擴改等 _余個重點項目，_等初具規(guī)模，今年，我公司引進高學歷研究型人才 _余人，獲專利認證 _項。 二、存在的問題 在黨建引領下，企業(yè)取得的成績固然可喜，但我們更需要在熱運行下進行冷思考，充分認清當前面臨的形勢和任務，認真反 第 10 頁 共 19 頁 思存在的問題和不足， 主要表此刻以下五個方面： 一是黨建基礎不扎實。與當前全省正在開展的五化支部創(chuàng)立、黨組織規(guī)范化建設目標還不相吻合，黨建基礎臺賬、黨內(nèi)制度落實等還需要進一步強化、規(guī)范化。比較年初確定的打造示范黨組織目標，在支部設置標準化、組織生活正?；⒐芾矸站毣?、工作制度體系化、陣地建設規(guī)范化等方面還有差距。 二是個人規(guī)劃不清晰。當前，部分員工、有些還是我公司的管理者，對個人未來的規(guī)劃不明晰。未來要做什么。專攻哪一方面。一問三不知，沒有明確的思路。抱著混一天是一天的心態(tài)，做一天和尚撞一天鐘，心思沒有放 在工作上，瞻前顧后、左顧右盼、渾渾噩噩。工作熱情、活力不夠，影響了正常工作秩序。 三是品牌定位不清晰。對于我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，到底要有一個怎樣的定位，部分人沒概念。任何定位，核心都是減法，目的有兩個：一是減到不能再減，從而提煉出我們的獨特優(yōu)勢 。一個是找到與我們同行業(yè)其他品牌的區(qū)別。簡單地說，品牌定位，就是給客戶制造一個選擇我們的剛性需要。這方面，很多人都思考不多。 四是本事水平不精湛。有的工作缺謀劃、缺思路、缺舉措，針對性、實效性不強，長期處于低水平徘徊 。一些中上層領導掌控大局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本 事欠缺，不善于處理棘手問題，不敢堅持原則，不愿大膽管理 。少數(shù)管理者眼高手低，工作不用心、不動腦， 第 11 頁 共 19 頁 不求進取混日子，不重聲譽熬年頭，難以勝任本職工作，忘記了自我的黨員身份和諾言。 五是重點工作難落實?？傮w看，年初部署的一些重點工作還未完全到達時間過半、任務過半。異常是在 _等硬任務實質(zhì)性進展緩慢，有的還處于起步階段，有的甚至還沒有啟動。 三、下步工作要求 下階段，要緊緊圍繞年度目標，進一步堅定信心、振奮精神，明確重點、狠抓落實，確保黨建工作有序推進，具體要強力推進以下五項重點工作： （一）凝心聚力做好黨建保障。公司黨群工作要繼續(xù)堅持融入中心、服務大局的工作思路，以落實放、管、服為抓手，充分發(fā)揮政治保障作用。要持續(xù)推動示范黨支部建設，全面提高黨組織凝聚力，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。要堅持黨建帶動工建、團建。堅持黨風廉政建設和懲防體系建設，認真貫徹落實八項規(guī)定，廣泛開展廉政教育活動。要圍繞企業(yè)文化核心，引導全體干部職工像經(jīng)營家庭一樣經(jīng)營企業(yè) 。全心全意依靠職工辦企，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)發(fā)展營造良好氛圍。 （二）創(chuàng)新思路提升競爭本事。一是加大市場營銷力度。轉(zhuǎn)變 經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)推進品牌建設，加強市場調(diào)研，強化市場分析預判，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。二是深入挖潛增效。壓縮管理成本，充分發(fā)揮預算的導向作用，實 第 12 頁 共 19 頁 事求是地分析預算執(zhí)行情景，查找差異原因，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施。三是增強抵御風險本事，持續(xù)推進風險管理及內(nèi)部控制體系建設，增強干部職工的風險防范意識 。要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作，加大對審計成果的應用，