5人才經(jīng)濟社會發(fā)展交流(編輯修改稿)
2024-09-11 18:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)和交通條件，從國有企業(yè)、大專院校、國家研究機構(gòu) “ 借腦引智 ” ，在項目引進、嫁接、合作、轉(zhuǎn)讓、論證以及講學、培訓、咨詢、考察等過程中吸引人才，形成人才共享，讓人才以兼職、短期服務、承擔委托項目、技術(shù)入股、承包經(jīng)營等多種形式參加經(jīng)濟建設(shè)。人才可以帶技術(shù)、當顧問，或直接投資、牽線搭橋，或通過合同聘用、借助對口幫扶等形式，不拘一 第 3 頁 共 5 頁 格 地發(fā)揮作用。 三、完善機制，搭建人才發(fā)揮作用的平臺。要建立能上能下、能進能出、有效激勵、嚴格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的用人機制。一是完善人才發(fā)現(xiàn)機制。繼續(xù)深化干部人事制度改革和科技體制創(chuàng)新，通過公開招考、公開招聘、考試與考核相結(jié)合等形式，不拘一格選人才，盡可能地為各級各類人才提供機會和舞臺，讓那些有真才實學的人挑大梁。二是完善人才選拔機制。全面推行干部崗位出缺公示制、聘任制、競爭上崗制度、任前公示制、任職試用制，把最合適的人才選拔到最合適的技術(shù)崗位、領(lǐng)導崗位上，避 免人才資源的 “ 高消費 ” 。三是完善人才評價機制。建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?、科學的社會化的人才評價機制。堅持走群眾路線，注重通過實踐檢驗人才。完善人才評
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