5人大機(jī)關(guān)警示訓(xùn)誡防線工作方案(編輯修改稿)
2024-09-11 18:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 題較為突出的； （八）其它需要警示訓(xùn)誡的。 四、步驟與程序 （一）確定警示訓(xùn)誡對(duì)象。按照干部管理權(quán)限和分級(jí)管理原則，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作存在的有關(guān)問題，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)工作中掌握的情況，提出警示訓(xùn)誡對(duì)象名 單，填 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 寫《警示訓(xùn)誡談話對(duì)象審批表》，具體提出擬談話對(duì)象、談話事由、談話時(shí)間、需解決的問題、地點(diǎn)及主談人、參談人、參加人等，根據(jù)干部管理權(quán)限經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，確定專人實(shí)施。 （二）確定警示訓(xùn)誡談話人員。談話至少應(yīng)有 2人以上參加。按照干部管理權(quán)限分級(jí)負(fù)責(zé)實(shí)施。 （三）向警示訓(xùn)誡對(duì)象及其所在單位主要負(fù)責(zé)人發(fā)送《警示訓(xùn)誡通知書》，由警示訓(xùn)誡對(duì)象所在單位主要負(fù)責(zé)人督促警示訓(xùn)誡對(duì)象按時(shí)到達(dá)談話地點(diǎn)。 （四）警示談話。對(duì)警示對(duì)象及時(shí)提醒，指出存在錯(cuò)誤，幫助分析查找原因，進(jìn)行批評(píng)教育，提出改正 要求，引以為戒。 （五）進(jìn)行訓(xùn)誡談話。指出存在錯(cuò)誤，幫助分析查找原
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