【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。 內(nèi)部選才，通過(guò)工作輪換 、競(jìng)聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。 （二）識(shí)才。通過(guò)人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。 （三）用才。以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。 80/20 原則，企業(yè)中 20%的員工創(chuàng)造企業(yè) 80%的價(jià)值，應(yīng)管好這 20%的核心骨干員工。 授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參與到公 司的管理中。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項(xiàng)的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。 （四）獎(jiǎng)才。建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價(jià)值觀和核 第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè) 心競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系。 建立多種價(jià)值分配形式機(jī)會(huì)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、休假、教育與發(fā)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等。 員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)行員工持股。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。保持核心層對(duì)公司的有效控制。 獎(jiǎng)金，主要是對(duì)超額績(jī)效和創(chuàng)新成 果的獎(jiǎng)勵(lì)（包括年終專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。 晉升，主要依據(jù)員工的突出績(jī)效，同時(shí)參考任職資格水平。 榮譽(yù)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號(hào)，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng)。 （五）育才。建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系。 兩大核心。（ 1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的要求 。（ 2）考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。 三個(gè)層面：（ 1）制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中各種制度 。（ 2）資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素 。（ 3）運(yùn)營(yíng)層面：企 業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。 四大環(huán)節(jié)。培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估。 第 11 頁(yè) 共 21 頁(yè) 九、努力做好職改工作，負(fù)責(zé)完成公司出國(guó)手續(xù)的辦理。 （一）職改工作： 專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名，完成 9 個(gè)專業(yè)科目 79 人次的考試報(bào)名工作。 專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)，初次認(rèn)定 10 人，申報(bào)中級(jí)資格 2 人，申報(bào)高級(jí)資格 6 人。 廣東新粵還辦理詹潤(rùn)取等 18 人的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)手續(xù)（其中 13 人成功申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理， 6 人申報(bào)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理） 。同時(shí) 協(xié)助做好公司各類(lèi)資質(zhì)證件的年審工作。 （二）出國(guó)辦理： 負(fù)責(zé)辦理公司 9 人 6 個(gè)月多次因公往返港澳通行證 。9 人辦理 3 個(gè)月 2 次因公往返港澳通行證。 協(xié)助辦理多個(gè)出國(guó)考察培訓(xùn)團(tuán)。 廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報(bào)手續(xù) 4人次，辦理組團(tuán)出國(guó)考察 2 個(gè)團(tuán) 21 人次。 十、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。 為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合，理順我司對(duì)廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問(wèn)題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主 要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動(dòng)手冊(cè)、勞動(dòng)用工手續(xù)、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳 第 12 頁(yè) 共 21 頁(yè) 納等工作的及時(shí)辦理。 十一、配合完成威盛公司的人員分流工作。 為了實(shí)現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無(wú)法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過(guò)制訂嚴(yán)密的分流方案，耐心細(xì)致地做好說(shuō)服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格控制解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償尺度，出色地完成人員分流工作。先后精簡(jiǎn)分流 310 人，補(bǔ)償僅花費(fèi) 10 萬(wàn)余元 ，大大降低人工成本費(fèi)用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過(guò)渡。 十二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作 。建立員工工資臺(tái)帳，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類(lèi)年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。 為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。 按勞動(dòng)社保部門(mén)的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。 及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。 配合集團(tuán)完成公司班子成員的人事檔案整理工作 。全年接收人事檔案 25 份，移出人事檔案 2 份。 第 13 頁(yè) 共 21 頁(yè) 與樂(lè)萬(wàn)企公司合作完成公司人事代理。 完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。 人力資源專員年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文大全 3 回顧 20xx 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 20xx 年重點(diǎn)在于做好人力資源管理基礎(chǔ)性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設(shè) 。新員工招聘與錄用工作 ?？?jī)效考核工作 。員工入、離職手續(xù)辦理， 勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)與管理工作 。社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務(wù)性工作。 一、 20xx 年度工作總結(jié)： （一）人力資源規(guī)劃與管理 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進(jìn)行 20xx 年人力資