【正文】 每月督促各部門、各項目公司提交月度計劃考核表，收集后上報總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見，下發(fā)各部門、各項目公司執(zhí)行。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時， 不斷調(diào)整工作思路、改進工作方法，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。這次培訓(xùn)歷時一個月，參加培訓(xùn)人數(shù) 40xxxx 人，人均參加軍訓(xùn) 20 學(xué)時、接受理論知識授課 60 學(xué)時、參觀考察 3 學(xué)時。 五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險在 20xx 年元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從 20xx 年 3 月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司 41xxxx 的賬戶進行核對，在時間緊任務(wù)重的情況下整理出了 6xxxx 的錯誤信息，做實了以前未做實的 8xxxx 的個人賬 第 20 頁 共 21 頁 戶，并補齊了以前漏繳的 12xxxx 的養(yǎng)老保險，協(xié)助公司 4 位人員補繳養(yǎng)老保險 xxxx 余元 。 整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。 四、 20xx 年工作設(shè)想 繼續(xù)秉承團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作計劃如下： 制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動局、市（區(qū)）保險公司的工作關(guān)系，而且極力挽回了本應(yīng)由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金 1xxxx余元 。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。 第 16 頁 共 21 頁 （二）做好新員工入職培訓(xùn)工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認同公司企業(yè)文化。 20xx 年開展的培訓(xùn)有。 一、 20xx 年度工作總結(jié)： （一）人力資源規(guī)劃與管理 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進行 20xx 年人力資源需求預(yù)測，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。 十二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。 四大環(huán)節(jié)。建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價值觀和核 第 10 頁 共 21 頁 心競爭力的激勵體系。有才無德是歪才 。 南粵物流人力資源戰(zhàn)略 swot 分析： （一）優(yōu)勢。全年參加培訓(xùn)的員工共 81 人次（其中：中層以上管理人員 13 人次）。 公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的 第 5 頁 共 21 頁 初稿匯編工作。 人力資源專員年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文大全 2 20xx 年公司人力資源管理與開發(fā)在進 一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時 。大廈現(xiàn)有人員情況：酒店現(xiàn)有員工共計 91 名，其中人事部、辦公室 7 名（含總經(jīng)理），司機班 3 人，財務(wù)部 6 人，工程部 6 人，保安部 9 人，客房部 11 人，前廳部 11 人，餐飲部29 人（含廚房 14 人），服務(wù)中心 8 人，在所有人員中，總經(jīng)理 1名，總經(jīng)理助理 1 名、現(xiàn)役官兵 9 名，經(jīng)理 7 名，副經(jīng)理 1 名，主管 4 名，領(lǐng)班 7 名，員工 61 名，督導(dǎo)層以上人員占總?cè)藬?shù)的23%，員工占總?cè)藬?shù)的 67%，現(xiàn)役官兵占總?cè)藬?shù)的 10%。 （四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。 廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。 為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想。人才流動頻繁 。 授權(quán)管理，為適應(yīng)當今新的管理思維強調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻身精神，可適當將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公 司的管理中。 三個層面：（ 1）制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動中各種制度 。 十一、配合完成威盛公司的人員分流工作?？冃Э己斯ぷ?。 （四）培訓(xùn)管理 為做好公司的培訓(xùn)工作，促進公司培訓(xùn)體系的建立和實施，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦 法》。 做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理 。我們將積極貫徹誠信、合作、創(chuàng)新、發(fā)展的企業(yè)理念，加強主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法。并與所安置的 xx及 xx子女并簽訂了勞動合同 。棉鞋 411 雙 。 及時做好人員調(diào)配工作。過去的一年里，在本部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對各級干部職工作了職能評價，了解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)能力，在統(tǒng)一考核標準的情況下，規(guī)范的管理了職工工作情況，促進了各部室的工作開展 。 二、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新 在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。 （二）對公司各職能崗位、職位進行職能分析，及時完善崗位說明書。二級考核辦法暫定于 20xx 年元月開始實行。工程技術(shù)部 3 人 。全年接收人事檔案 25 份，移出人事檔案 2 份。 （二）出國辦理： 負責辦理公司 9 人 6 個月多次因公往返港澳