【正文】 業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的礦山隊(duì)伍和建立具有發(fā)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證 礦在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的時(shí)間與程序要求，人力資源部成立了 **礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，制訂各種措施與辦法，確保此項(xiàng)工作順利開(kāi)展。 第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 人力資源部年度工作總結(jié)總結(jié) 200x 年是中鋁公司的 “ 創(chuàng)新年 ” ，也是河南分公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年，人力資源部年度工作總結(jié)。同時(shí)，選派兩名思想先進(jìn)、管理過(guò)硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。礦可持續(xù)發(fā)展這個(gè)主題。 200x年人力資源部 繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計(jì)工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級(jí)主管理部門(mén)的好評(píng)和表?yè)P(yáng)。中國(guó)鋁業(yè)股份有限 公司自境外上市以來(lái)，以 “ 勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng) ” 的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè) 績(jī)。 最后由人力資源部匯總形成 礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫(kù)。人力資源部積極實(shí)施 “ 初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師 ” 的分級(jí)培訓(xùn)技術(shù)骨干計(jì)劃，經(jīng)各車(chē)間、部室分級(jí)推薦，最終推薦 27 名在 礦各個(gè)崗位工作能力突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加技師評(píng)審工作。對(duì)一些擔(dān)負(fù) “ 急、難、險(xiǎn)、重 ” 工作的班組，人力資源部根據(jù)情況由職能部門(mén)打報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后直接獎(jiǎng)勵(lì)給班組。崗位績(jī)效考核的結(jié)果要作為實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘、末位淘汰的重要依據(jù)；對(duì)不勝任工作或未能競(jìng)爭(zhēng)到崗位的人員，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗安置或解除聘約（或崗位合同）。 200x 年獎(jiǎng)金分配方案的特點(diǎn)是在去年獎(jiǎng)金分配原則基礎(chǔ)上，進(jìn)一步傾斜生產(chǎn)一線，根據(jù)各單位工作性質(zhì)，加大對(duì) “ 急 、難、險(xiǎn)、重 ” 等崗位的加獎(jiǎng)力度，進(jìn)一步拉開(kāi)獎(jiǎng)金分配的檔次，體現(xiàn)按勞分配的方針。 五實(shí)施分級(jí)培養(yǎng)技術(shù)骨干計(jì)劃，選出 27 名同志參加技師考評(píng)，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確，部學(xué)設(shè)計(jì)、精心安排，設(shè)計(jì)印發(fā)了 1600份《員工綜合能力信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分 7 項(xiàng)，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與 別人相處能力指數(shù)、語(yǔ)言表達(dá)能力、文字寫(xiě)作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。經(jīng)過(guò)二個(gè)月的培訓(xùn)，參加技能鑒定 24 個(gè)工種共 220 名員工經(jīng) XX 市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過(guò)理論和實(shí)踐考核，全部取得由國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書(shū)（初級(jí)工 51 人、中級(jí)工 31 人、高級(jí)工 140 人）。 200x 年，根據(jù)公司技師評(píng)聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠(yuǎn)離公司的實(shí)際情況，經(jīng)人力資源部與公司溝通，公司人力資源部 同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師評(píng)聘工作，國(guó)家通用工種參加 XX 市勞動(dòng)部門(mén)組織的技師評(píng)審工作。 最后由人力資源部匯總形成 礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫(kù)。中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來(lái)，以 “ 勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng) ”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè)績(jī)。回顧 200x 年，人力資源部主要做了以下工作： 一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。 根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵(lì)并開(kāi)發(fā)員工潛能，推動(dòng)傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 “ 選、育、用、留 ” 四大核心功能的需要。培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員還針對(duì) 礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實(shí)用價(jià)值，并已引起礦部的高度重視。 3 按時(shí)完成上級(jí)公司布置的臨時(shí)任務(wù)，由于數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的時(shí)間與程序要求，人力資源部成立了 **礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，制訂各種措施與辦法，確保此項(xiàng)工作順利開(kāi) 展。在具體的操作過(guò)程中，突出培訓(xùn)的實(shí) 第 13 頁(yè) 共 18 頁(yè) 用性和有效性，對(duì)各單位在生產(chǎn)過(guò)程中暴露出來(lái)的薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。為我礦順利完成全年購(gòu)礦任務(wù)和資源開(kāi)發(fā)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。明年，我們將做好以下幾方面的工作： 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 1200x 年人力資源部將在全礦部室推行計(jì)劃工作法。 2配合公司 “ 三項(xiàng)制度改革 ” 按時(shí)完成上級(jí)公司布置的臨時(shí)任務(wù)。在上級(jí)公司的多次復(fù)審、檢查中，由于人力資源部管理規(guī)范、材料齊全，回答完整，多次得到上級(jí)公司的表?yè)P(yáng)。在培訓(xùn)過(guò)程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好稱(chēng)贊，同時(shí)也激發(fā)了廣大學(xué)員愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時(shí)間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征求意見(jiàn)及廣泛