【正文】 其中博士 1 人，碩士 37 人，本科 242 人，大專 202 人。 確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊 。 同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對各 項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。 廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完 成 iso 質(zhì)量認(rèn)證。 為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資 源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時(shí)近 4 個(gè)月， 21 人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn) 4 天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn) 。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班 。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。 公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果 第 7 頁 共 21 頁 與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。 我們認(rèn)為南粵物流 20xx年 20xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍（重點(diǎn)是物流和信息化管理專才）。員工的專業(yè)素質(zhì)較高 。市場競爭意識不強(qiáng) 。加入 wto 帶來的推動 。物流和信息人才缺乏。無才無德即冗才 。 （一）求才： 外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。 （三）用才。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項(xiàng)的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培養(yǎng)員工對公司的認(rèn)同和歸屬感。 員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)行員工持股。 晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時(shí)參考任職資格水平。 兩大核心。（ 2）資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素 。 第 11 頁 共 21 頁 九、努力做好職改工作，負(fù)責(zé)完成公司出國手續(xù)的辦理。同時(shí) 協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。 廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報(bào)手續(xù) 4人次，辦理組團(tuán)出國考察 2 個(gè)團(tuán) 21 人次。 為了實(shí)現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴(yán)密的分流方案，耐心細(xì)致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格控制解除勞動合同的補(bǔ)償尺度，出色地完成人員分流工作。建立員工工資臺帳，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。 配合集團(tuán)完成公司班子成員的人事檔案整理工作 。 人力資源專員年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文大全 3 回顧 20xx 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。員工入、離職手續(xù)辦理， 勞動關(guān)系維護(hù)與管理工作 。 （二）人力資源基本情況 截止 20xx 年 12 月，公司總部共計(jì) 24 人。財(cái)務(wù)部 3 人 。網(wǎng)絡(luò)招聘渠道有： xx 網(wǎng)站、 xx 英才網(wǎng)。對培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，員工提交培訓(xùn)小結(jié)。12 月份，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》。 每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工申報(bào)社會保險(xiǎn)、 公積金等相關(guān)手續(xù)，共為 21 名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險(xiǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù) 。 做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時(shí)將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。完善績效結(jié)果使用，績效改進(jìn)機(jī)制。 （五）確保人員進(jìn)、出 、調(diào)動等人事基礎(chǔ)資料的及時(shí)更新，保持資料及時(shí)有效。我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會更好?，F(xiàn)將 20xx 年工作總結(jié)： 一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì) 現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。通過 xx 節(jié)的檢驗(yàn)，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。 第 19 頁 共 21 頁 二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為 xx 更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的 xxxx 職工晉升初級職稱 。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有 3xxxx 被我公司錄用。 七是認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項(xiàng)重要工作。 十是共受理游客投訴 1xxxx，解決 1xxxx，另有 xxxx 投訴由于涉及對方自身責(zé)任，目前尚在解決當(dāng)中。毛巾 65xxxx 條 。 建立績效考核評估方案并組織實(shí) 施。 進(jìn)一步落實(shí)勞動保護(hù)用品的發(fā)放工