5人力專員個人述職報告參考模板(編輯修改稿)
2025-09-11 17:41 本頁面
【文章內容簡介】 第 7 頁 共 15 頁 考核工作。 ____年 4 月起對營銷部、質檢科進行考核，并舉行干部述職大會一次。 勞資關系。處理勞動爭議 1 起，處理 12 年遺留公傷爭議 2起，處理 12 年遺留可能出現(xiàn)勞動爭議人員 2 人，新簽勞動合同16 人次，續(xù)簽勞動合同 82 人次，公司合同簽約率 100%，組織員工體檢 2 次。 行政工作。全年撰寫下發(fā)公司級文件 21 份，部門級文件 24份。 二、 20____年工作 開展情況： 第一，加強個人思想道德和專業(yè)技能學習，積極提高個人職業(yè)素養(yǎng)。在 ____年的工作生活中，我積極參加公司黨支部的各項活動，不斷學習科學發(fā)展觀和 中國夢的重要思想，用黨的先進理論武裝自己、發(fā)展自己、壯大自己；另一方面我不斷加強人力資源法務知識學習，不斷提高自身業(yè)務技能，促進個人工作不斷向專業(yè)化發(fā)展。 第二，堅持減員增效，效率優(yōu)先的人力資源工作方針，降低企業(yè)用工成本。 20____年公司訂單出現(xiàn)滑坡，員工工作量出現(xiàn)不飽和情況，對此，我始終堅持減員增效，效率優(yōu)先的原則，對于不合 格的員工堅決淘汰，對于工作量不飽和的員工進行工作加量，對于部分輔助工種堅持離職不增人，在保證公司正常運營的情況下，勞動用工成本降低 %。 第 8 頁 共 15 頁 第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系，確保公司人力資源需求得到有效滿足。一是充分利用網(wǎng)絡招聘，結合現(xiàn)場招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好的實現(xiàn)了公司人力資源年度配置。二是加強員工入職和轉正管理，在員工勞動關系、資質證書、工作經歷等方面進行嚴格控制，對于特殊工種，一律要求進行職業(yè)健康體檢，減少用工風險。在員工轉正前，全部進行轉正考核， 13年 公司雖只招聘了 16人，但呈現(xiàn)出高學歷、年輕化的形態(tài)，有效補充了公司人力資源隊伍。 第四，以團隊建設、技能發(fā)展為核心培訓目標，著重加強對管理團隊的管理技能、溝通技能和員工的專業(yè)技能培訓，在公司內部形成了公司 部門 員工三級培訓體系，鼓勵員工自主學習，全面推動公司員工技能提升，為公司發(fā)展打造一支強有力的員工隊伍。 第五，以營銷部、質檢科考核工作為試點，結合年度干部考核工作，逐步發(fā)展完善公司考核體系。通過一年的考核試點，考核工作在營銷部、質檢科已形成常態(tài)，提升了員工的競爭意識和自我監(jiān)督意識，促 員工隊伍工作績效的提升。 第六，以人為本，科學管理，打造和諧的勞資關系。 ____年以來，公司出臺了《關于實行上班時間中途休息的規(guī)定（試行）》，規(guī)定了員工上下午上班過程中均有 15 分鐘的休息時間，有效緩解了員工長時間工作帶來的疲勞，提高了工作效率和員工滿意度， 第 9 頁 共 15 頁 促進了公司和諧勞資關系的建設。 第七，積極完善公司管理制度，提升企業(yè)管理水平。在 ____年的工作中，陸續(xù)撰寫下發(fā)了《就餐管理》《費用審批規(guī)定》等7 個管理制度，有效補充了公司的管理體系，提升了公司整體管理水平。 三、 ____年工 作中不足： ____年的工作中，在各級領導的大力關心和支持下我雖然工作中取得了一定的進步，但由于自身管理經驗不足，工作中仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是未能建立科學有效的培訓系統(tǒng)，企業(yè)人才造血功能出現(xiàn)功能性不足。二是人力資源管理體系不夠完善，未能完全發(fā)揮人力資源在公司發(fā)展中的引領、促進作用。 四、 14 年工作設想。充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎性地位，從人員招聘、收入分配、培訓開發(fā)、績效管理、中層干部管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。 員工的規(guī)模、變動情況的基礎上，做好人員的招聘工作，加強人員招聘時的前瞻性與預測能力，滿足公司當前及今后一段時期專業(yè)結構、持證人員數(shù)量、專業(yè)技能人員要求； ，調整收入分
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