5上半年基層組織建設工作情況匯報(編輯修改稿)
2025-09-11 17:34 本頁面
【文章內容簡介】 目標評估辦法，層層簽訂責任狀，年終進行考核獎懲，連續(xù)兩年完不成目標的，實行末位淘汰；政務實行公開制，利用每周一黨政領導接待日，現場辦公解決重點難點問題，對社區(qū)低保、人口與計劃生育、發(fā)展黨員等工作予以公開，增強工作透明度；服務實行承諾制，熱點工作定時限，定質量。接待實行首問責任制，做到來訪有登 記，接待有人員，設監(jiān)督臺、意見箱，嚴格按制度辦事，工作規(guī)范有序。 （二）堅持以人為本，打造高素質的社區(qū)工作者隊伍 首先，強化干部的使用，做到人盡其才。年初，我們以對街道社區(qū)工作人員進行聘用工作為契上半年基層組織建設工作情況匯報上半年基層組織建設工作情況匯報內容加載中 ...機，堅持自薦、推薦與黨工委考核相結合的原則，對機關環(huán)節(jié)干部進行了聘任。對社區(qū)工作人員的聘用工作，各社區(qū)設主任 1 人，副主任 1 人，工作人員 2 人。經過層層聘用、雙向選擇， 20 名社區(qū)工作人員中有 8 人在崗位或職務上有所變動，走上了 新的工作崗位，在社區(qū)居委會工作人員的生活補貼上與以前有所不同，副主任每人每月 530 元，主任、工作人員不變，充分調動了她們的積 第 5 頁 共 9 頁 極性，做到了優(yōu)化組合、人盡其才。 其次，積極營造和諧的工作環(huán)境。政治上培養(yǎng)鍛煉干部。加強科級后備干部的管理，選派 1 名科級后備干部到企業(yè)掛職鍛煉。結合街道工作實際，下派干部每周抽出 2 天的時間到企業(yè)工作，在完善工作制度、搞好協調上為企業(yè)發(fā)展出計獻策。選派兩名社區(qū)黨支部書記到 XX 縣區(qū)三中街辦事處的二中街、四中街社區(qū)掛職，任黨支部副書記，二同志每周二、四到掛職社區(qū)工作，學習XX 縣區(qū)社 區(qū)建設工作好的經驗和做法，不斷提高自身素質；工作上激勵干部，嚴格執(zhí)行年度考核獎懲制度。年初，兌現了 2024年度社區(qū)建設工作目標責任制，拿出 6500 元獎勵了優(yōu)秀社區(qū)居委會、實績突出辦公室、先進個人及專項推進工作先進個人，從而營造了良好的工作環(huán)境；生活上關心他們，今年 3 月份組織街道社區(qū)干部到區(qū)婦幼保健所進行健康檢查，使干部職工對自己的健康情況有一個詳細地了解，做到早發(fā)現、早預防、早治療。并把檢查的各項資料全部歸檔，每人建立一份健康檔案。這一舉措得到了機關干部和社區(qū)工作人員的普遍贊譽。以后我們準備每年為干部進行一 次健康檢查，讓干部職工以健康的身心投入到工
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