5上半年基層組織建設(shè)工作情況匯報(編輯修改稿)
2025-09-11 17:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)評估辦法，層層簽訂責(zé)任狀，年終進行考核獎懲，連續(xù)兩年完不成目標(biāo)的，實行末位淘汰；政務(wù)實行公開制，利用每周一黨政領(lǐng)導(dǎo)接待日，現(xiàn)場辦公解決重點難點問題，對社區(qū)低保、人口與計劃生育、發(fā)展黨員等工作予以公開，增強工作透明度；服務(wù)實行承諾制，熱點工作定時限，定質(zhì)量。接待實行首問責(zé)任制，做到來訪有登 記，接待有人員，設(shè)監(jiān)督臺、意見箱，嚴(yán)格按制度辦事，工作規(guī)范有序。 （二）堅持以人為本，打造高素質(zhì)的社區(qū)工作者隊伍 首先，強化干部的使用，做到人盡其才。年初，我們以對街道社區(qū)工作人員進行聘用工作為契上半年基層組織建設(shè)工作情況匯報上半年基層組織建設(shè)工作情況匯報內(nèi)容加載中 ...機，堅持自薦、推薦與黨工委考核相結(jié)合的原則，對機關(guān)環(huán)節(jié)干部進行了聘任。對社區(qū)工作人員的聘用工作，各社區(qū)設(shè)主任 1 人，副主任 1 人，工作人員 2 人。經(jīng)過層層聘用、雙向選擇， 20 名社區(qū)工作人員中有 8 人在崗位或職務(wù)上有所變動，走上了 新的工作崗位，在社區(qū)居委會工作人員的生活補貼上與以前有所不同，副主任每人每月 530 元，主任、工作人員不變，充分調(diào)動了她們的積 第 5 頁 共 9 頁 極性，做到了優(yōu)化組合、人盡其才。 其次，積極營造和諧的工作環(huán)境。政治上培養(yǎng)鍛煉干部。加強科級后備干部的管理，選派 1 名科級后備干部到企業(yè)掛職鍛煉。結(jié)合街道工作實際，下派干部每周抽出 2 天的時間到企業(yè)工作，在完善工作制度、搞好協(xié)調(diào)上為企業(yè)發(fā)展出計獻策。選派兩名社區(qū)黨支部書記到 XX 縣區(qū)三中街辦事處的二中街、四中街社區(qū)掛職，任黨支部副書記，二同志每周二、四到掛職社區(qū)工作，學(xué)習(xí)XX 縣區(qū)社 區(qū)建設(shè)工作好的經(jīng)驗和做法，不斷提高自身素質(zhì)；工作上激勵干部，嚴(yán)格執(zhí)行年度考核獎懲制度。年初，兌現(xiàn)了 2024年度社區(qū)建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任制，拿出 6500 元獎勵了優(yōu)秀社區(qū)居委會、實績突出辦公室、先進個人及專項推進工作先進個人，從而營造了良好的工作環(huán)境；生活上關(guān)心他們，今年 3 月份組織街道社區(qū)干部到區(qū)婦幼保健所進行健康檢查，使干部職工對自己的健康情況有一個詳細地了解，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早治療。并把檢查的各項資料全部歸檔，每人建立一份健康檔案。這一舉措得到了機關(guān)干部和社區(qū)工作人員的普遍贊譽。以后我們準(zhǔn)備每年為干部進行一 次健康檢查，讓干部職工以健康的身心投入到工
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