【文章內(nèi)容簡介】 3736 名在職黨員到社區(qū)報到，認領(lǐng)服務(wù)事項 萬余個，打通了服務(wù)群眾最后一公里。補齊工作短板。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、農(nóng)村（社區(qū)）全部建立信訪接待室（站），出臺了《加強信訪工作基層基礎(chǔ)建設(shè)的實施方案》等 5 個文件，全力解決歷史遺留問題；出臺了《在 “ 三基 ” 建設(shè)中全面強化檔案工作的實施方案》，全面規(guī) 第 9 頁 共 20 頁 范檔案管理；從路街、機關(guān)庭院、走廊等方面營造濃厚政治文化氛圍。 基本能力更強?；灸芰κ?“ 三基建設(shè) ” 的支撐，越是攻堅克難，越需 要強有力的履職能力?？茖W(xué)選人用人，把真正能抓 “ 三基 ” 、會抓 “ 三基 ” 的干部選出來、用起來，形成良好導(dǎo)向， xx年，選拔 21 名機關(guān)干部充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)； 17 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部配齊了副書記和組織委員，平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職黨務(wù)工作者達到了 4 名；從黨務(wù)干部入手，制定能力評價標(biāo)準(zhǔn)，開展履職能力評價，共調(diào)整轉(zhuǎn)崗 16 人。強化實踐鍛煉，累計選派 55 名科級重點后備干部赴發(fā)達地區(qū)掛職 “ 育苗 ” ，選派了 37 名機關(guān)年輕干部到農(nóng)村擔(dān)任第一書記進行 “ 墩苗 ” ，結(jié)合農(nóng)村（社區(qū)） “ 兩委 ” 換屆，按照不低于 1： 1 的比例建立黨組織書記后備人才庫。實施精 準(zhǔn)培訓(xùn)，全面推行 “2+x” 培訓(xùn)模式，即 “ 理論基礎(chǔ)、黨性教育 +基本能力 ” 并重的教育培訓(xùn)體系，舉辦了 “ 首期青年干部培訓(xùn)班 ” ，對 47名優(yōu)秀青年干部進行了為期 90天的封閉培訓(xùn)，以此為突破口，還舉辦了 “ 領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升大講堂 ”“ 領(lǐng)頭雁 ”培訓(xùn)班和復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)專題培訓(xùn)班等 10 余期，培訓(xùn) 3000余人次，基層干部履職能力明顯提升。 讓得力的措施為 “ 三基建設(shè) ” 引來活水 “ 三基建設(shè) ” 是一項抓基層、打基礎(chǔ)、謀長遠的重大決策，要做的雖然是最基本、最基礎(chǔ)的工作，但基礎(chǔ)性并不等于簡單性， 第 10 頁 共 20 頁 越是基礎(chǔ)性的工作越面臨著 觀念的瓶頸、方法的短板、制度的制約，也越需要用強有力的方法來推進。 用抓活動的方法抓 “ 三基 ” 。 “ 三基建設(shè) ” 點多、線長、面廣，頭緒復(fù)雜，工作任務(wù)重，如果只靠組織部或政府個別部門來抓，必然是顧此失彼，難以全面系統(tǒng)?？沙浞纸梃b以往黨的群眾路線教育實踐等活動的經(jīng)驗，將 “ 三基建設(shè) ” 作為一項長期的工作來抓，成立領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，細分出綜合組、組織組、宣傳組、督導(dǎo)組等相關(guān)機構(gòu)，負責(zé)組織實施、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查 “ 三基建設(shè) ” 工作。同時，堅持把強化督導(dǎo)作為推動工作的重要手段，通過現(xiàn)場督導(dǎo)，定期召開運行分析會、座談匯報會、 推進會等形式進行 “ 把脈會診 ” ，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，真督實導(dǎo)、盯住問題、跟蹤問效，確保能 “ 督 ” 的到位， “ 導(dǎo) ” 的有效，把壓力傳導(dǎo)到基層一線。 用重點突破的方法抓 “ 三基 ” 。省委駱書記明確指出， “ 三基建設(shè) ” 要突出問題導(dǎo)向，堅持用改革的思路來解決問題，努力在全省形成一個導(dǎo)向、一種制度、一種投入、一種氛圍，以此來帶動各地具體問題的解決。 “ 三基 ” 方面的問題不是一朝一夕形成的，而是長期積累下來的，所謂冰凍三尺、非一日之寒，所以“ 三基建設(shè) ” 不可能 “ 畢其功于一役 ” ，它需要有一個重點突破、循序漸進的過程。 “ 三基 建設(shè) ” 要著眼于最基礎(chǔ)的工作入手，從最需要解決的問題、最薄弱的環(huán)節(jié)開始，由易到難，梯次推進。 第 11 頁 共 20 頁 發(fā)揚 “ 釘釘子 ” 精神，一錘一錘地敲，一件實事一件實事地做，把 “ 三基 ” 的根基立牢、立穩(wěn)。如，我們堯都區(qū)就抓住基層反映強烈的信訪維穩(wěn)、檔案管理、社區(qū)場所、精準(zhǔn)培訓(xùn)、營造氛圍等幾個關(guān)鍵點進行破局，取得了不錯成效。 用示范帶動的方法抓 “ 三基 ” 。 “ 三基建設(shè) ” 對我們來講是一個全新的概念，沒有先例可循，沒有成熟的路徑可走。堅持典型引路、示范引導(dǎo)，是推進 “ 三基建設(shè) ” 最直觀、最現(xiàn)實、最有效的方法。重點選樹一批有基礎(chǔ)、有氛圍、有潛 質(zhì)單位作為示范點，采取領(lǐng)導(dǎo)掛點，派駐工作組等方式對示范點建設(shè)提供指導(dǎo)，大膽探索、充分實踐，精益求精、打造精品，力爭 “ 一地一品牌、一點一特色 ” 。及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，通過新聞媒體宣傳、召開現(xiàn)場會、觀摩會等方式組織學(xué)習(xí)交流，形成以點帶面、見賢思齊、整體推進的良好態(tài)勢。 用規(guī)定動作和自選動作并推的方法抓 “ 三基 ” 。 “ 三基建設(shè) ”覆蓋各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域、各個層級，整體性、系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性很強。不同行業(yè)、系統(tǒng)間在 “ 三基建設(shè) ” 上既有相容相通的工作，也有差異明顯的任務(wù)。在推進 “ 三基 ” 的過程中，充分發(fā)揮行業(yè)系統(tǒng)指導(dǎo)作用 ，深入分析行業(yè)系統(tǒng)工作情況，在做好 “ 規(guī)定動作 ”的同時，圍繞保障單位正常運行的 “ 十個基本 ” ，即基本機構(gòu)、基本職能、基本任務(wù)、基本保障（錢、物）、基本制度、基本支撐（人才、科技）、基本檔案、基本數(shù)據(jù)、基本基調(diào)、基本氛圍， 第 12 頁 共 20 頁 定準(zhǔn)、抓實 “ 自選動作 ” ，真正做到 “ 規(guī)定動作 ” 嚴(yán)要求， “ 自選動作 ” 有特色。 【篇三】 關(guān)于 “ 三基建設(shè) ” 的學(xué)習(xí)，我們已經(jīng)進行有一段時間了，在學(xué)習(xí)期間，我認認真真學(xué)到了很多。尤其是中共 XX 縣區(qū)委組織部下發(fā)的文件《 6 月 29 日駱惠寧書記在全省推進 “ 三基建設(shè) ”座談會上的講話精神》和《 7 月 18 日劉志宏書記在全市 “ 三基建設(shè) ” 推進會上的講話精神》，更是對自己的這段時間的工作起到了一定的督促作用。 “ 三基建設(shè) ” 是基層黨建工作的總抓手，抓基層打基礎(chǔ)是中國