【文章內(nèi)容簡介】 年 ” 活動實施方案，明確提出了公司“ 三基建設年 ” 活動的指導思想和活動目標，公司各科室車間按照文件要求和活 動實施步驟及時組織動員，精心安排實施活動既定的工作內(nèi)容，確保活動安排部署到位、責任落實到位、檢查考核到位，在公司營造了 “ 抓基礎、強管理、提素質、創(chuàng)一流 ” 的濃厚氛圍。 二、加強組織領導，切實落實三基 建設的工作責任。 第 8 頁 共 17 頁 為確保此項活動深入開展，各項措施落到實處，公司成立了由黨政一把手任組長，安全、生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，各科室車間負責人為成員的活動領導小組，領導小組下設辦公室具體負責活動的安排部署和組織實施。明確各科室車間 “ 一把手 ” 為 “ 三基 ” 建設第一責任人，各單位副職按照“ 一崗雙責 ” 的工作原則，認真研究本單位分管工作中存在的問題，制定措施，全程督促解決。在公司形成了 “ 行政主導、黨委推動、部門聯(lián)動、齊抓共管 ” 的工作機制，并將 “ 三基 ” 建設工作任務層層細化分解到了車間、班組，制定了具體考核標準。公司生產(chǎn)技術部作為牽頭部門，按照一級抓一級，層層抓落實的工作原則，每月對各車間 “ 三基 ” 建設工作任務完成情況進行考核檢查、督促落實，保證了 “ 三基建設年 ” 活動的順利開展。 公司黨委高度重視 “ 三基建設年 ” 活動開展，要求各支部和科室車間一把手親自抓好此項工作，認真研究存在的問題 ，制定整改措施，全程督促落實。黨群部門充分利用條幅、標語和政治學習時間，積極宣傳報道 “ 三基建設年 ” 的各項工作，在全公司上下營造開展活動的濃厚氛圍，增近全體員工對 “ 三基建設年 ” 的認識和工作積極性。公司工會、團委積極組織參與活動，認真落實安全群監(jiān)工作和青年安全監(jiān)督崗工作，積極發(fā)揮安全網(wǎng)員的監(jiān)督作用，促進了活動的縱深開展。 三、突出工作重點，著力推進三基建設年活動開展。 第 9 頁 共 17 頁 活動領導小組按照公司 “ 分步實施，重點突破，全面推進 ”的工作安排，圍繞 “ 三基建設推進年 ” 的活動主題，積極查擺問題，整章建制，完 善機制。目前重點工作是找出安 全生產(chǎn)管理工作中存在的問題和不足，以及影響安全生產(chǎn)的瓶頸環(huán)節(jié)。 （一）基層建設?；鶎咏ㄔO重點是 增強科室、車間、班組的向心力、凝聚力、執(zhí)行力建設，提高整體工作能力，通過重心下移、上下聯(lián)動，使安全生產(chǎn)的決策、措施不折不扣的落實到生產(chǎn)現(xiàn)場的每個人的工作生活中，不斷提高基層組織的戰(zhàn)斗力。將基層建設與班組建設相結合，進一步推進 “ 五型 ” 班組建設，推動基層管理由經(jīng)驗管理向科學管理轉變，由被動管理向主動管理轉變。通過對車間班組建設的調查，班組建設還存在許多不足之 處。一是班組管理較為松散，班組長工作能力和業(yè)務水平欠缺，部分人員不服從班組長的管理，沒有真正認識到班組建設的重要性。二是車間對班組建設落實力度不夠，對班組長的學習培訓重視不夠，造成班組長工作職責不清，作用發(fā)揮不充分。三是班組建設硬件投入不足，無固定陣地，活動開展不夠經(jīng)常，班組長工作的積極性、主動性不夠。 （二）基礎建設?；A建設的重點是整合、規(guī)范和完善安全生產(chǎn)管理制度， 使之更加科學、規(guī)范、健全、有效。按照 “ 創(chuàng)一流 ” 工作要 第 10 頁 共 17 頁 求，進一步抓好整章建制、流程再造，依靠制度的規(guī)范性、約束性保證安全 生產(chǎn)各項工作有效開展。公司的安全生產(chǎn)管理制度通過 “ 技術管理年 ” 活動的開展，得到了進一步的完善和充實，使公司的安全生產(chǎn)管理水 平明顯提升。按照管理標準化、精細化的要求，公司在實際工作中，還存在這樣那樣的問題。一是安全生產(chǎn)管理流程不夠規(guī)范，尺度難以掌握，管理人員執(zhí)行力建設有待進一步加強。二是安全生產(chǎn)管理制度多而雜，不夠系統(tǒng)，在實際工作中有些內(nèi)容難以準確定性定量，缺乏具體可操作性。三是安全生產(chǎn)管理人員相對較少，技術力量薄弱，工作不夠精細，忙于應付日常事務，安全生產(chǎn)管理責任落得不夠實。四是公司技術人員少， 工作能力不足，技術管理工作不夠精準，不能很好地滿足公司安全生產(chǎn)的需要。五是現(xiàn)場管理不夠規(guī)范，崗位責任制落實不到位，工作隨意性大。 六是安全隱患排查不夠細致，整改落實不到位，類似問題重復出現(xiàn)。 （三）基本技能建設?；炯寄芙ㄔO重點是提高全體員工知識水平、技能水平、工作能力和整體素質。使全體員工牢固樹立安全生產(chǎn)、以人為本的理念，不斷提高員工思想認識、安全知識、操作技能、職業(yè)道德，著力加強班組安全教育和全員安全培訓，突出管理人員和工程技術人員素質、班組長業(yè)務技能、職