5人事勞動政工部主任競聘演講辭(編輯修改稿)
2025-09-11 17:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 模式 一是創(chuàng)新工作理念。要打破傳統(tǒng)的 “ 用人必養(yǎng) ” 觀念，樹立起 “ 不求所有，但求所用 ” 的人才理念；樹 立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬?、吸引人才的理念? 二是創(chuàng)新工作方法。要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設(shè)，探索建立公司引進、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。 合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu) 認(rèn)真分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴(yán)把人員進口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用 人管理機制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實行 “ 新 第 3
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