4領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告范文某年(編輯修改稿)
2025-09-11 17:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 牢記自己的身份和職責(zé)，把抓落實(shí)作為工作的重中之重，下大力把問(wèn)題分 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 析得更深一些，透一些 。把措施研究的更具體一些，實(shí)在一些，緊緊圍繞 四縣 建設(shè)這個(gè)核心，在推動(dòng) 文化旅游名縣 方面取得實(shí)效。同時(shí)，作為一名黨員干部，我將時(shí)刻注意自己的身份和言行，始終堅(jiān)持講黨性，重品性、作表率，不搞特殊，不唱高調(diào)，自重自省，廉潔自律，真心交友，誠(chéng)懇待人，樹(shù)立省直機(jī)關(guān)干部的良好形象。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告 **廠為 1968 年籌建的一個(gè)大型 **廠，有 *****，目前有 728名正式職工，七個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位，多種經(jīng)營(yíng)單位有正式職工 225人。 ***市地處山區(qū)， ***水庫(kù)是目前全國(guó)最大的人工湖，控制流域面積達(dá) 9。 25 萬(wàn)平方公里。 **廠位于 **省 **口市，著名的道教圣地武當(dāng)山就座落在 ***市境內(nèi)。 **廠是三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，有一套完備的生產(chǎn)管理制度，但由于是國(guó)營(yíng)企業(yè)，加之地處山區(qū)，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來(lái) **廠的管理機(jī)構(gòu)形成企業(yè)辦社會(huì)的管理模式，除了生產(chǎn)工作之外，象子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫(yī)療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之 外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之 XX 縣區(qū)經(jīng)濟(jì)比較落后， 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴(yán)重，以工商、稅務(wù)、公安、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無(wú)休無(wú)止地在企業(yè)盤查，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上和精力上形成很大的損失。 對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)達(dá)不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項(xiàng)制度改革基本上未實(shí)行等問(wèn)題，使企業(yè)形成了一個(gè)惰性很大、積疴很深的局面。 1999年 3 月我任廠長(zhǎng)后，面對(duì)這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強(qiáng)了企 業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點(diǎn)，來(lái)加以律定的，實(shí)踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實(shí)效做簡(jiǎn)要敘述。 一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實(shí)效 企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，做為廠長(zhǎng)，一個(gè)人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對(duì)全廠十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)、八個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財(cái)務(wù)科和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科三個(gè)部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái)，形成了我自己工作很輕
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1