4領(lǐng)導(dǎo)述職報告范文某年(編輯修改稿)
2024-09-11 17:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 牢記自己的身份和職責，把抓落實作為工作的重中之重，下大力把問題分 第 5 頁 共 10 頁 析得更深一些，透一些 。把措施研究的更具體一些，實在一些，緊緊圍繞 四縣 建設(shè)這個核心，在推動 文化旅游名縣 方面取得實效。同時，作為一名黨員干部，我將時刻注意自己的身份和言行，始終堅持講黨性，重品性、作表率，不搞特殊，不唱高調(diào)，自重自省，廉潔自律，真心交友，誠懇待人，樹立省直機關(guān)干部的良好形象。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告 **廠為 1968 年籌建的一個大型 **廠，有 *****，目前有 728名正式職工，七個多種經(jīng)營單位，多種經(jīng)營單位有正式職工 225人。 ***市地處山區(qū)， ***水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達 9。 25 萬平方公里。 **廠位于 **省 **口市，著名的道教圣地武當山就座落在 ***市境內(nèi)。 **廠是三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運行管理經(jīng)驗，有一套完備的生產(chǎn)管理制度，但由于是國營企業(yè)，加之地處山區(qū)，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來 **廠的管理機構(gòu)形成企業(yè)辦社會的管理模式，除了生產(chǎn)工作之外，象子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫(yī)療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之 外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之 XX 縣區(qū)經(jīng)濟比較落后， 第 6 頁 共 10 頁 效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴重，以工商、稅務(wù)、公安、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無休無止地在企業(yè)盤查，使企業(yè)在經(jīng)濟上和精力上形成很大的損失。 對于企業(yè)內(nèi)部，由于機構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)達不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業(yè)形成了一個惰性很大、積疴很深的局面。 1999年 3 月我任廠長后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強了企 業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學和組織行為學的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實效做簡要敘述。 一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實效 企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕
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