4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度[五篇模版](編輯修改稿)
2024-09-11 17:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 追究人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 第十六條因過失造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)按比例承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 第 10 頁 共 23 頁 第五章追究程序 第十七條責(zé)任追究可由人力資源部、紀(jì)委（監(jiān)察室）提出，人力資源部、紀(jì)檢（監(jiān)察室）調(diào)查核實(shí)。也可根據(jù)舉報(bào)調(diào)查后提出。處理工作由人力資源部落實(shí)。處理意見 報(bào)批前應(yīng)向處理對象核實(shí)。 第十八條處理意見根據(jù)被追究者職務(wù)、事件性質(zhì)、損失程度、影響大小等因素，報(bào)董事長或總經(jīng)理審批。 第十九條被追究人對處理有不同意見的，可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯(cuò)誤的，應(yīng)予糾正。 第六章附則 第二十條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第二十一條非領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究，在本辦法制定后，可參考本辦法執(zhí)行。 第二十二條本辦法自公布之日起執(zhí)行。 第三篇：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度 第一章總則 第一條為進(jìn)一步促使各級領(lǐng)導(dǎo)者全面、認(rèn)真、合法履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制定本辦法，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度。 第二條責(zé)任追究是領(lǐng)導(dǎo)者在履行職責(zé)過程中發(fā)生失職、瀆職、 第 11 頁 共 23 頁 失誤或其他個(gè)人原因，對公司發(fā)展或工作造成不良影響時(shí)對領(lǐng)導(dǎo)的追究與處理。 第三條本辦法適用于公司黨政副職以上、各部室（車間、分公司）負(fù)責(zé)人。 第四條責(zé)任追究堅(jiān)持下列原則： 制度面前人人平等原則 實(shí)事求是、客觀、公平、公正原則 懲前 毖后、有錯(cuò)必究原則 誰主管誰負(fù)責(zé)原則 過錯(cuò)與責(zé)任相適應(yīng)原則 第二章追究范圍 第五條有下列情形之一者，追究班子成員責(zé)任： 違反黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，發(fā)生政策性偏差或造成不良影響的； 違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)的； 違反公司人事制度、財(cái)務(wù)制度、采購制度等制度造成不良影響及后果的； 擅自更改黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)或其他領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議決議造成不良后果的； 失職造成公司生產(chǎn)經(jīng)營、重大項(xiàng)目投資 發(fā)生決策失誤的；若屬方案錯(cuò)誤誘導(dǎo)造成的，主要追究方案制定人的責(zé)任； 第 12 頁 共 23 頁 失職造成公司財(cái)產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費(fèi)，損失在 xx元以上的； 連續(xù)三個(gè)月內(nèi)因疏于對部下的管理教育，使其發(fā)生三次以上嚴(yán)重工作失誤的； 一般文件送達(dá)后 個(gè)工作日、急件 個(gè)工作日不批閱，影響后續(xù)工作正常開展的； 對下屬的請示、報(bào)告無故三日不答復(fù)，影響工作開展每月 3 次以上的； 以權(quán)謀私、接受他人財(cái)物損害公司利益的。 第六條有下列情形之一者，追究各部室（車間、分公司 ）負(fù)責(zé)人責(zé)任 工作中以權(quán)謀私、吃請受賄、接受他人財(cái)物、回扣損害公司利益的； 頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)、不服從管理兩次（含）以上的； 工作中虛報(bào)冒領(lǐng)、弄虛作假的； 工作不配合、不協(xié)調(diào)或推諉、扯皮造成不良影響的； 工作中拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)簽批或工作安排兩次（含）以上的； 工作中不及時(shí)溝通、匯報(bào)造成失誤或重大損失的； 工作中不能顧全大局、謀取小團(tuán)體利益的； 工作中不按程序辦事且造成失誤的； 遇到違反公司規(guī)章 制度、損害公司利益的事件，不能及 第 13 頁 共 23 頁 時(shí)制止，致使事態(tài)擴(kuò)大的； 對到其部門（車間、分公司）辦事的人員，態(tài)度惡劣、拖延服務(wù)或拒絕為其服務(wù)； 1一季度內(nèi)本職工作或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作、任務(wù) 3 次（含）以上未能按時(shí)完成，或重大工作任務(wù)（一次）未能完成造成不良影響的； 1越級請示、匯報(bào)且不符合事實(shí)的； 1對各類文件不及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行造成不良影響或后果的； 1不能搞好本部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成幫派影響正常工作的； 1將工作或其他爭執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人或發(fā)生 打架的； 1違反公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的； 第七條對安全事故及工作責(zé)任事故的追究，按公司相關(guān)事故認(rèn)定和追究辦法執(zhí)行，管理制度《領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度》。 第三章責(zé)任承擔(dān) 第八條承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實(shí)，導(dǎo)致審核人、批準(zhǔn)人失誤，造成損失的，追究承辦人責(zé)任。 【 1】 【 2】 第九條審核人、批準(zhǔn)人應(yīng)發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)、應(yīng)糾正而沒糾正問題，追究審核人、批準(zhǔn)人責(zé)任，同時(shí)追究承辦人責(zé)任。 第十條領(lǐng)導(dǎo)者不負(fù)責(zé)、故意或指令做出的錯(cuò)誤決定， 追究領(lǐng) 第 14 頁 共 23 頁 導(dǎo)責(zé)任。 第十一條有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究： 情節(jié)輕微，沒有造成不良后果和影響的； 主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤并積極糾正的； 確因意外和自然因素造成的； 非主觀因素經(jīng)濟(jì)損失在 100 元以下且未造成重大影響的； 因行政干預(yù)或當(dāng)
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