4領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-09-11 17:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人提名人選，區(qū)別運用班子及成員優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職考評結(jié) 第 5 頁 共 11 頁 果，做到獎優(yōu)罰劣，有效激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的活力。今年共提拔優(yōu)秀干部 37 名，對工作成效不明顯、群眾認(rèn)可度不高的 9 名領(lǐng)導(dǎo)干部進行了免職。五是創(chuàng)新推行 “ 四權(quán)治理 ” 機制，規(guī)范村級 “ 兩委 ” 班子民主決策行為。強化村黨組織的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，對事關(guān)發(fā)展、事關(guān)民生的重大事項，通過民主提議、村 “ 兩委 ” 商議、民主議政日會議審議的程序進行明確。規(guī)范村民代表會議的決策權(quán)，把重大村務(wù) 決策權(quán)交給群眾，讓廣大村民由旁觀者變成參與者、組織者和決策者，真正成為村里的 “ 當(dāng)家人 ” 。落實村民委員會的執(zhí)行權(quán)，支持并保障村委會依法行使職權(quán)，對重大決策事項，村委會按照明確目標(biāo)、明確進度、明確責(zé)任主體，承諾辦理時限、承諾辦理結(jié)果 “ 三明確兩承諾 ” 的要求組織實施；保障廣大群眾的監(jiān)督權(quán)，綜合運用決策監(jiān)督、執(zhí)行監(jiān)督、村務(wù)財務(wù)公開、干部滿意度測評等措施，加強對權(quán)力的監(jiān)督和制約。建立村務(wù)發(fā)言人制度，每季度組織召開一次村里的 “ 新聞發(fā)布會 ” ，向村民通報村級重大事項辦理情況和財務(wù)收支情況，主動亮出 “ 家底 ” 。每年年底，結(jié)合年度 考核，組織開展 “ 百姓直評村干部 ” 活動，讓群眾對村干部逐個評議打分，村干部工作干得好不好群眾說了算，群眾對村里的工作滿意不滿意自己說了算。 （三）服務(wù)與監(jiān)督措施并舉，切實加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)。一是深入基層服務(wù)群眾。健全完善處級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨建 第 6 頁 共 11 頁 工作聯(lián)系制度，明確區(qū)委常委聯(lián)系一個農(nóng)村支部和一個企業(yè)支部，其余處級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一個村（社區(qū)）黨組織，幫助基層解決實際問題，努力實現(xiàn)黨建聯(lián)系點黨建工作和經(jīng)濟社會發(fā)展兩促。積極開展 “ 下基層 ” 活動，全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)黨員編成 15 個工作隊、130 個工作組開展組團服務(wù)， 集中力量為聯(lián)系單位和困難群眾辦實事、解難題，改進了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，提高了辦事效率。二是落實責(zé)任談心談話。堅持 “ 書記約談 ” 、 “ 部長約談 ”制度，做到任前鼓勵談、任中監(jiān)督談、離任總結(jié)談、發(fā)現(xiàn)苗頭提醒談、出現(xiàn)問題誡勉談，先后與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、新進班子成員、新提拔干部、交流轉(zhuǎn)任干部、退職的干部、差額考察對象、落選干部、任職時間長的干部、有思想情緒的干部、群眾有反映的干部以及基層黨組織書記等 100 多人進行了談心談話，全面掌握干部履職盡責(zé)、遵章守紀(jì)、工作作風(fēng)、工作效率、廉政勤政等情況，提醒各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、勤政 為民。三是強化措施督促檢查。區(qū)委每年對年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，按照領(lǐng)導(dǎo)分工和部門職責(zé)進行分解、量化，明確完成時限和具體要求，并實行重大項目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和重大工作立項督辦制度，采取聯(lián)合督查、暗訪督查、電話督查等多種形式，定期不定期地對全區(qū)重點工作進行督查。同時，以《督查工作》的形式適時對全區(qū)重點工作完成情況進行通報，切實形成了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓，督辦部門
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