4論新時(shí)期下如何完善公務(wù)員考核工作(編輯修改稿)
2024-09-11 16:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考核工作的難點(diǎn)，緊緊圍繞提高考核的質(zhì)量、發(fā)揮考核的作用這一主題，作了一些有益的探索和嘗試，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了更深層次的思考。 （一）我區(qū)考核工作的有益探索。 從制度入手，規(guī)范平時(shí)考核工作。一是將平時(shí)考核體現(xiàn)在日常管理的細(xì)微處。以制度規(guī)范平時(shí)考核的各項(xiàng)指標(biāo)。鑒于各單位工作性質(zhì)不同，考核指標(biāo)也不同，我們要求各單位在平時(shí)考核的共性基礎(chǔ)上，結(jié)合工 作實(shí)際，制定本單位的管理制度，并以此作為平時(shí)考核的內(nèi)容。如我區(qū)物價(jià)局，制定了《物價(jià)局工作目標(biāo)分解的實(shí)施意見》、《物價(jià)局思想作風(fēng)建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《物價(jià)局十二項(xiàng)日常考核規(guī)定》等，規(guī)范了日常管理的同時(shí)，也使得平時(shí)考核有據(jù)可依、有章可循。二是加強(qiáng)了對(duì)抽調(diào)下派干部的平時(shí)考核。近年來，隨著 “ 富民強(qiáng)區(qū)、加快發(fā)展 ” 的新目標(biāo)、新任務(wù)，每年我區(qū)都安排為數(shù)甚多的機(jī)關(guān)干部參與市、區(qū)重點(diǎn)目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，如何加強(qiáng)對(duì)這部分干部的考核管理，避免考核工作的 “ 真空地帶 ” ，我們采取了下派干部本人定期匯報(bào)、組織人事部門定期檢查、用人單位工作 鑒定的方法，將平時(shí)考核工作落到 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 實(shí)處。 從操作環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)年度考核工作力度。我們十分重視年度考核工作的可操作性，在量化考核標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核程序、提高考核質(zhì)量方面作了一些嘗試。一是采取以比例為基礎(chǔ)的指標(biāo)評(píng)優(yōu)方法，我們?cè)诮o各單位下達(dá)優(yōu)秀指標(biāo)時(shí)，以總?cè)藬?shù)的 10%為基數(shù)進(jìn)行上下浮動(dòng)，對(duì)完成年度目標(biāo)任務(wù)好、成績(jī)突出的單位上浮 1— 2 個(gè)指標(biāo)，反之核減 1— 2 個(gè)指標(biāo)。二是在區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?yōu)秀等次的確定上由區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組在全區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)籌考慮，優(yōu)秀指標(biāo)占全區(qū)區(qū)管干部總?cè)藬?shù)的 10%左右。每年年度考核時(shí)，我們組織人事部門組 成考評(píng)小組，參加區(qū)管干部的公開述職和民主測(cè)評(píng)，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合平時(shí)考核的實(shí)績(jī)，確定區(qū)管干部的優(yōu)秀等次人選。三是細(xì)化量化考核指標(biāo)。在考核中我們對(duì)德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面作了細(xì)化，逐層分解成多個(gè)指標(biāo)，并按照權(quán)重分別設(shè)置分值，印制成表發(fā)往各單位，使大家在德、能、勤、績(jī)、廉的掌握上有一個(gè)統(tǒng)一的參考標(biāo)準(zhǔn)，從而使測(cè)評(píng)過程能更充分地體現(xiàn)民主化的要求，對(duì)提高干部考核工作的針對(duì)性、準(zhǔn)確性起到了積極的作用。 從
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