4論新時(shí)期下如何完善公務(wù)員考核工作(完整版)
【正文】 從我區(qū)公務(wù)員管理的運(yùn)行情況看，考核工作作為公務(wù)員管理的中心環(huán)節(jié)，使得公務(wù)員管理制度中的各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，緊密聯(lián)系。機(jī)關(guān)工作人員的文化層次普遍提高，目前，我區(qū)機(jī)關(guān)公務(wù)員大專以上學(xué)歷 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 者已占 90%以上。 平時(shí)考核是公務(wù)員考核的重要組成部分，是年度考核的重要基礎(chǔ)。我們的測(cè)評(píng)體系未能根據(jù)考核對(duì)象的類型、層次及其工作性質(zhì)的不同，因事制宜，設(shè)計(jì)不同的考核指標(biāo)，而是習(xí)慣于用統(tǒng)一的指標(biāo)對(duì)所有的干部進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)客觀性、針對(duì)性、科學(xué)性的程度尚不能完全符合時(shí)代的要求。 從制度入手，規(guī)范平時(shí)考核工作。我們十分重視年度考核工作的可操作性，在量化考核標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核程序、提高考核質(zhì)量方面作了一些嘗試。另一方面，我們將年度考核的結(jié)果與公務(wù)員管理的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。 以考有所據(jù)為支點(diǎn)，進(jìn)一步完善年度考核標(biāo)準(zhǔn)。隨著社會(huì)的發(fā)展，公務(wù)員的觀念應(yīng)從管理向?yàn)楣姺?wù)轉(zhuǎn)變，而這種轉(zhuǎn)變也應(yīng)在考核中體現(xiàn)出來。反饋機(jī)制的建立對(duì)實(shí)施干部教育、管理具有獨(dú)特的功能，它能進(jìn)一步嚴(yán)格考核程序，完善考核方法。 在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，建設(shè)高績(jī)效的服務(wù)型政府正在成為中國(guó)各級(jí)政府的共識(shí)，而建設(shè)高績(jī)效的服務(wù)型政府的實(shí)踐應(yīng)從完善考核制度開始，只有這樣，我們才能真正樹立 “ 想干事 ” 的思想，建立 “ 能干事 ” 的體制和 “ 干成事 ” 的機(jī)制，培養(yǎng) “ 會(huì)干事 ” 的隊(duì)伍，構(gòu)筑高效率的政府。一方面，它要求考核結(jié)果必須全面、準(zhǔn)確、客觀、公正，另一方面，也可以給被考核 者一個(gè)申訴的機(jī)會(huì)，被考核者可以對(duì)一些有出入甚至不符合事實(shí)的情況進(jìn)行說明、補(bǔ)充和糾正，從而使干部年度考核結(jié)果更準(zhǔn)確、更全面。 以考有所用為目標(biāo)，進(jìn)一步完善考核工作的 “ 三個(gè)機(jī)制 ” 。二是增強(qiáng)考核標(biāo)準(zhǔn)中定性與定量的結(jié)合。又如被評(píng)為優(yōu)秀等次的公務(wù)員，發(fā)放當(dāng)年考核獎(jiǎng)的 150%，兩年考核優(yōu)秀嘉獎(jiǎng)一次，連續(xù)三年考核優(yōu)秀記三等功一次。二是在區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?yōu)秀等次的確定上由區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組在全區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)籌考慮，優(yōu)秀指標(biāo)占全區(qū)區(qū)管干部總?cè)藬?shù)的 10%左右。以制度規(guī)范平時(shí)考核的各項(xiàng)指標(biāo)。 考核的目的在于激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，考核結(jié)果的合理使用，能進(jìn)一
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