4聯(lián)通管理述職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-11 16:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 在做這個項(xiàng)目的時候，根據(jù)我從事電信工作多年的經(jīng)驗(yàn)和具體主抓 “ 九七工程 ” 的工作經(jīng)驗(yàn)，我著重做了以下幾項(xiàng)工作。 ； ； 省分工作現(xiàn)狀和需求的規(guī)劃； 。技術(shù)交流中，包括與國內(nèi)、外從事這個領(lǐng)域的知名公司的交流（如 ibm、 sap、 kt 和 skt 等），借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，吸收有用的成分。 第 4 頁 共 7 頁 經(jīng)過上述工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事們的配合下， XX 省 mss工作由原來起步最晚，已達(dá)到目前全國居中的水平。 工作中，我深切地理解到，這個項(xiàng)目的重要性在于它是企業(yè)信息化的 “ 牽頭 ” 項(xiàng)目，因此，應(yīng)用是最重要的環(huán)節(jié)。 ，是開始信息整合，不是繼續(xù)建設(shè)信息孤島。國內(nèi)、外電信運(yùn)營公司的應(yīng)用，可以借鑒，因?yàn)樗麄冇邢鄬^深的技術(shù)積累與相對比較厚實(shí)的沉淀； ，整合所奠定的基礎(chǔ)，制定切實(shí)可行的省分應(yīng)用需求； ，體現(xiàn)個性化 /人性化的風(fēng)格； ，滿足 uniit 架構(gòu)的需求； ，不增加成本； 在目前省分 mss 項(xiàng)目建設(shè)方面，我們一直希望盡快擺脫落后被動的局面。但是，我們又切忌工作的盲目性，要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的規(guī)劃性，發(fā)揮 “ 后發(fā)優(yōu)勢 ” ，達(dá)到 “ 后來居上 ” 的目標(biāo)。因此，我們要做到： X61548。準(zhǔn)確的理解與把握總部的意圖，加大貫徹執(zhí)行力度； X61548。借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)我們今后項(xiàng)目實(shí)施的工作，特別是提高我們的工作起 點(diǎn)，宏觀把握全局； X61548。以 mss 項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化及奠定信
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