4糧食局班子集體年度述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-11 16:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 投資企業(yè)的好評(píng) 。 針對(duì)近年來招商引資的難度逐年加大的情況，我們立足現(xiàn)有企業(yè)、現(xiàn)有項(xiàng)目抓招商，搞好服務(wù)，堅(jiān)持以外引外。去年 4 月 6日，江蘇 xx 有限公司總投資 3100 萬元，建筑面積 9250 平方米工模注塑車間及倉(cāng)儲(chǔ)物流中心項(xiàng)目開工， 10 月建成后，成為園區(qū)的又一新的亮點(diǎn)和公司的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) ㈢靈活做好糧食購(gòu)銷 面對(duì)去年糧食市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們以掌握糧源為基礎(chǔ)，以提高效益為目的，靈活做好糧食購(gòu)銷工作，全年收購(gòu)糧食 4 億斤，其中訂單收購(gòu) 9999 萬斤，銷售糧食 5 億斤， xx 個(gè)購(gòu)銷企業(yè)沒有出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性虧損，走出 了一條當(dāng)年收購(gòu)、同步銷售、到期結(jié)零、實(shí)現(xiàn)效益的路子。 在收購(gòu)中我們指導(dǎo)企業(yè) “ 量要做大、價(jià)要合理、銷要均衡、適度庫(kù)存 ” ，千方百計(jì)降低收購(gòu)成本，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)夏糧品質(zhì)較好的情況，立足 “ 快 ” 字做文章。五月上旬就召開了夏糧形勢(shì)分析會(huì)、收購(gòu)座談會(huì)，確立收購(gòu)策略，開秤前，各收購(gòu)企業(yè)就與省內(nèi)外用糧企業(yè)、儲(chǔ)備庫(kù)取得聯(lián)系，落實(shí)以銷定購(gòu)合同xx 份，合同銷 xx 億斤，掌握了糧源。秋糧生產(chǎn)受氣候影響，帶來總產(chǎn)減、品質(zhì)降，水分較大，不利儲(chǔ)藏，給秋糧收購(gòu)帶來了較大難度，我們?cè)谘芯康幕A(chǔ)上按照 “ 多粳少雜、多優(yōu)少普、多銷少 存、內(nèi)外并舉 ” 的思路，穩(wěn)步抓好秋糧收購(gòu)。做到多收優(yōu)質(zhì)品種，多儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)糧，采取即購(gòu)即銷、快購(gòu)快銷、就場(chǎng)就船等方式，既掌握了優(yōu)質(zhì)糧源、標(biāo)準(zhǔn)糧源，又把收購(gòu)量做大，全年收購(gòu)秋糧1 億斤，同比增加 3000 萬斤，其中優(yōu)質(zhì)品種 9000 萬斤，占到收購(gòu)量的 90。 我們同時(shí)把落實(shí)四級(jí)儲(chǔ)備擺上重要位置，跑省、跑市、跑大公司、大企業(yè)，多方爭(zhēng)取糧食儲(chǔ)備，全年落實(shí)儲(chǔ)備計(jì)劃 8772 萬 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 斤，同比增加 1000 萬斤。抓住南北掛鉤的契機(jī)，與 xx 市 xx 糧庫(kù)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，落實(shí)代儲(chǔ)計(jì)劃 20xx 萬斤。針對(duì)糧食市場(chǎng)疲軟，糧食經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間縮 小的情況，我們及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，做到適時(shí)、適度、靈活經(jīng)營(yíng)銷售，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益。全年落實(shí)銷售合同 xx 份，銷售糧食 5 億斤，沒有出現(xiàn)一筆經(jīng)營(yíng)性虧損。引導(dǎo)各經(jīng)營(yíng)企業(yè)采取與加工企業(yè)合作，工商聯(lián)營(yíng)、購(gòu)加聯(lián)手，做到了收購(gòu)、合同銷售同步進(jìn)行，減少了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。突出以量取勝，以時(shí)間差實(shí)現(xiàn)效益，全年經(jīng)營(yíng)糧食 xxxx 萬斤，去年全系統(tǒng)外購(gòu)?fù)怃N、外購(gòu)內(nèi)銷糧食 5600 萬斤，同比增長(zhǎng) xx％，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) xxx 萬元，初步走出了一條外向經(jīng)營(yíng)的路子。 ㈣依
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