4糧食局企業(yè)改制調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-11 16:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 種局面。但是，由于種種原因困擾 “ 糧食人 ” 的 “ 四大難題 ” 還沒有在根本上得到解決。這 “ 四大難題 ” 包括：歷史包袱重、部門攤子大、企業(yè)人員多、觀念轉(zhuǎn)換慢。 第 5 頁 共 10 頁 二、營(yíng)銷公司在深化改革過程 中的任務(wù)和做法 既然我們企業(yè)面臨的是這樣的形勢(shì)和局面，對(duì)企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來說，困難非常大，任務(wù)也十分繁重，壓力也是前所未有的。就拿職工的收入來說，近些年來，我們的職工收入一直是處在偏低的水平上。僅此一事，就足以讓我們坐臥不安，令人 “ 揪心 ” 。錦濤同志說： “ 群眾利益無小事。 ” 怎么辦。我們還是要借助于改革這把利器，深入地查找企業(yè)深層次的問題，解決企業(yè)深層次的矛盾。不僅僅是要改革，而且是要深化改革。 江西良友營(yíng)銷有限公司其前身是江西良友超級(jí)市場(chǎng)有限責(zé)任公司。 “ 良友超市 ” 開辦于 19*年，到 20*年 9 月，該公司為規(guī)避商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，引入了上海農(nóng)工商超市，把 “ 大賣場(chǎng) ” 整體租賃給他們經(jīng)營(yíng)，使彼此都達(dá)到了 “ 雙贏 ” 的目的。 營(yíng)銷公司在退出超市 “ 大賣場(chǎng) ” 經(jīng)營(yíng)之后，企業(yè)面臨的最突出問題是如何解決職工上崗及生活出路問題。 20*年 1 月，在市糧食局和良友集團(tuán)公司的直接關(guān)注下，在營(yíng)銷公司具體組織實(shí)施下，組建了一家由職工自愿出資的全自然人股投資的股份制企業(yè)—— 南昌金駱駝公司。該公司自成立以來，充分發(fā)揮了包括職工個(gè)人主觀能動(dòng)性在內(nèi)的資源優(yōu)勢(shì)，以全新的市場(chǎng)營(yíng)銷模式運(yùn)作，在較短的時(shí)間內(nèi)取得了 “ 鑫駝峰 ” 袋（瓶）裝食用油的品牌效應(yīng) ，主導(dǎo)產(chǎn)品 “ 鑫駝峰 ” 袋裝油自 20*年 2月開始生產(chǎn)即成功打入 XX市場(chǎng)，目前已占據(jù)同類產(chǎn)品的較大的市場(chǎng)份額且呈上升態(tài)勢(shì)。 20* 第 6 頁 共 10 頁 年全年完成銷售收入近 1000 萬元。 今年 6 月，營(yíng)銷公司根據(jù)市糧食局和集團(tuán)公司有關(guān)改革改制的要求，將市政府規(guī)劃何坊西路庫區(qū)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償作為改革成本，對(duì)公司駱駝嘜經(jīng)營(yíng)部人員、金駱駝公司在職職工和集團(tuán)公司劃轉(zhuǎn)的原隸屬良貿(mào)公司的精制米廠 21 名職工進(jìn)行身份置換。職工身份置換總數(shù)為 55 人。職工身份置換后，撤銷了駱駝嘜經(jīng)營(yíng)部和精制米廠兩個(gè)建制，保留金駱駝公司建制，對(duì) 55 名身份置換后符合條件的職 工進(jìn)行返聘，重組股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)格局，提升品牌效應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大創(chuàng)造條件。 營(yíng)銷公司這次企業(yè)改革的主要任務(wù)和目標(biāo)是圍繞著兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)來進(jìn)行的，一是對(duì)部分職工身份進(jìn)行置換；二是對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行股份制改造，實(shí)施參股經(jīng)營(yíng)。企業(yè)通過改制達(dá)到了轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的目的，企業(yè)存在的問題和矛盾也就迎刃而解了。 三、營(yíng)銷公司為什么要選擇股份制的改制形式 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在數(shù)百年孕育和發(fā)展過程中，逐步形成了公司制這種重要的企業(yè)形式。公司是依法設(shè)立的，由法定數(shù)額的股東所組成的，以盈利為目的企業(yè)法人 。最初的公司是
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