4糧食局產業(yè)化工作的調研報告(編輯修改稿)
2025-09-11 16:20 本頁面
【文章內容簡介】 營。 第一龍頭企業(yè)要在糧食產業(yè)化經營中發(fā)揮好領頭、支撐作用 近幾年來，我縣糧食行業(yè)以推進農業(yè)產業(yè)化為主線，在著力培育一批區(qū)域特色基地和龍頭市場的同時，把培育發(fā)展產業(yè)化龍頭企業(yè)放在重要位置，采取分類指導、跟蹤管 理、政策扶持等措施培育出一大批糧食龍頭企業(yè)。全糧食系統獲得各級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)稱號的有，國家級的江蘇寶寶集團公司、省級的江蘇東方明珠公司、江蘇金太陽公司和南通巴大公司；市級的 xx 玉奇米業(yè)中心、南通正大公司。 龍頭企業(yè)在糧食經營中充分發(fā)揮領頭、支撐作用，在市場競爭中顯現出六大優(yōu)勢。這六大優(yōu)勢是 資本結構優(yōu)勢； 生產能力優(yōu)勢； 產品質量優(yōu)勢； 銷售總量優(yōu)勢； 品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢； 現代管理優(yōu)勢。寶寶、東方明珠、金太陽公司的生產和銷售均 超億元。龍頭企業(yè)絕大多數產品都通過了 lso9000 國際質量體系認證； “ 葵王牌葵花調和油 ” 、 “ 江海明珠牌食用油 ” 、“ 玉奇牌特等粳米 ” 獲國家放心糧油榮譽稱號；建立并完善了現 第 8 頁 共 16 頁 代企業(yè)管理制度，企業(yè)的干部能上能下，職工能進能出，收入能高能低，機制靈活、管理科學，運行質量高，經濟效益好，顯示出強勁的市場競爭能力。 第二，龍頭企業(yè)要通過產權制度改革做大做強。 按照 “ 有進有退 ” 的原則，突出重點，擇優(yōu)扶強，通過破產、撤并、整合、重組，把企業(yè)資產向骨干強勢企業(yè)聚集，培育一批條件好、競爭力強、規(guī)模大的龍頭企業(yè) 。全糧食系統于 20*年開始，借助全縣民營化改革的東風先后破產了拼茶油廠、雙甸油廠、兵房油廠和凱亨集團公司；對東方明珠公司、金太陽公司、大力機械公司和巴大公司實施了民營化改革，出售了面粉廠；東方明珠公司認購了雙甸油廠的全部資產，使自身進一步做大做強，增強競爭力。巴大公司于 20*年引進廣東客戶的 2024 萬元資金組建了新的合資公司，從而使經營總資產達到 10929 萬元。通過改革系統內的金太陽公司、東方明珠公司和巴大公司進入省級龍頭企業(yè)行列。 第三，龍頭企業(yè)要在工貿聯合上壯實力。 充分發(fā)揮糧食加工 企業(yè)的設備、技術、產品市場優(yōu)勢和購銷企業(yè)倉容、資金、收購網點優(yōu)勢，聯手經營，優(yōu)勢互補。國有加工企業(yè)與國有購銷企業(yè)聯合，國有購銷企業(yè)與民營加工企業(yè)聯合，變過去的競爭對手為合作伙伴，共闖市場，共謀發(fā)展，不斷把糧食企業(yè)做大做強，穩(wěn)固糧食產業(yè)化經營中的龍頭地位。工商聯手、 第 9 頁 共 16 頁 產銷對接是我糧食系統的優(yōu)良傳統，今年為準確把握菜籽收購所面臨的形勢和存在的機遇，進一步增強協作意識、市場意識，促進產銷銜接，我們組織專人對今年全縣菜籽種植面積、產量、質量及收購市場情況進行了全方位的調研，在此基礎上，本著 “ 分析行情、溝通信息、履行職 能、提供服務 ” 的宗旨，組織縣內部分油脂加工企業(yè)和糧食購銷企業(yè)，召開了第三屆 “ 菜籽市場分析與產銷銜接座談會 ” 。會上大家認真分析了今年的菜籽市場走勢，并就今年的菜籽經營如何加強工商聯手、促進產銷銜接進行了研討。這一傳統做法，為工、商企業(yè)合作共贏搭建了一個平臺，受到社會各界的普遍歡迎。在提出菜籽產銷對接的同時，我們還深入全縣大米加工企業(yè)進行了調研，并發(fā)展協會會員，為實現產銷對接做好了準備。 要把實施品牌戰(zhàn)略作為推進糧食產業(yè)化的著力點。 實施品牌、名牌戰(zhàn)略，推進農業(yè)品牌化是促進傳統農業(yè)向現代 農業(yè)轉變的重要手段；有利于促進農業(yè)生產標準化、經營產業(yè)化、產品市場化和服務社會化，加快農業(yè)增長方式由數量型、粗放型向質量型、效益型轉變；是糧食產業(yè)拓展陣地，擴大市場，增強競爭力的重要保證。 近年來各企業(yè)通過努力，打造了一批 “ 國家放心糧油 ” 、“ 國家免檢產品 ” 、 “ 省著名商標 ” 、 “ 省名牌產品 ” 、 “ 國家綠色食品 ” 、 “ 省質量信得過產品 ” 等名牌、名品。龍頭企業(yè)以 第 10 頁 共 16 頁 科學發(fā)展觀，不斷加大科技投入，研造出新品、名牌，積極地拓展市場，叫響品牌，增強產品的市場競爭力。 因此，我們應當狠抓品牌創(chuàng)建工作，將品牌創(chuàng)建 作為提升產業(yè)龍頭核心競爭力的第一路徑，為產業(yè)化龍頭企業(yè)做一些實實在在的工作。一方面，應對現有工業(yè)用糧規(guī)模企業(yè)所獲得的各等次品牌進行整理歸類，同時針對全縣七家工業(yè)用糧規(guī)
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