4糧油企業(yè)集團內(nèi)部審計工作思考(編輯修改稿)
2024-09-11 16:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 查和評價工作，而且還要在管理活動開始之前，就進(jìn)行預(yù)測把關(guān)和階段性的檢查、監(jiān)督。由此看來，當(dāng)前的內(nèi)部審計與現(xiàn)實的需要還是存在一定的偏差，這就難免影響內(nèi)部審計功能的發(fā)揮，使企業(yè)的管理人員不能準(zhǔn)確獲知有利的決策信息，影響企業(yè)價值的增加。 三、關(guān)于糧油企業(yè)集團內(nèi)部審計工作的思考 第 4 頁 共 7 頁 （一）提高管理人員的認(rèn)識水平 針對上文提到的這個問題，企業(yè)應(yīng)端正和提高管理人員的認(rèn)識 水平。為此，企業(yè)可以安排管理人員去其他企業(yè)集團進(jìn)行一定的考察。通過了解其他企業(yè)集團的內(nèi)部審計的現(xiàn)實情況，轉(zhuǎn)變他們的思想觀念。而且，通過這種切身的考察工作，還能使管理人員吸取其他企業(yè)集團在內(nèi)部審計工作上的優(yōu)點，深化管理人員對內(nèi)部審計的認(rèn)識。此外，企業(yè)應(yīng)該聘請社會上的知名學(xué)者、教授來企業(yè)集團授課，講解關(guān)于內(nèi)部審計的知識。這一點非常重要，它能使管理人員的認(rèn)識水平出現(xiàn)一個質(zhì)的飛躍。在授課過程中，管理人員對認(rèn)識到內(nèi)部審計的評價、咨詢職能對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。這就能促使管理人員主動完善內(nèi)部審計的相關(guān)職能，使內(nèi)部審計的 作用得到充分的發(fā)揮。 （二）明確內(nèi)部審計工作的職責(zé) 為了使企業(yè)集團的內(nèi)部審計能切實的保障企業(yè)的經(jīng)濟利益，提高企業(yè)集團的價值，企業(yè)就必須明確內(nèi)部審計的職責(zé)。也就是說，使企業(yè)集團的內(nèi)部審計能對企業(yè)集團內(nèi)部的所有管理活動，進(jìn)行監(jiān)督管理和審查評價。在這里需要說明的是，由于內(nèi)部審計最初是作為國家審計的一種補充，因而關(guān)于內(nèi)部審計的規(guī)章制度不是很規(guī)范，內(nèi)部審計的體系也不是很完善。因此，很多管理人員以為內(nèi)部審計只是國家審計職能的延伸。這在一定程度上，也妨礙了企業(yè)集團內(nèi)部審計職責(zé)的明確，削弱了內(nèi)部審計的作 用。 第 5 頁 共 7 頁 具體看來，可以從以下幾個方面來明確內(nèi)部審計的職責(zé)。第一，確定內(nèi)部審計的目標(biāo)。從企業(yè)集團的經(jīng)濟效益出發(fā)看來，內(nèi)部
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