4糧庫(kù)主任典型事跡范文(編輯修改稿)
2024-09-11 16:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量、發(fā)運(yùn)時(shí)間對(duì)方都非常滿意。雖然暫時(shí)虧了點(diǎn)，卻贏得了一個(gè)信賴企業(yè)的客戶，占領(lǐng)了一塊市場(chǎng)。年到現(xiàn)在，省的對(duì)日本大米出口業(yè)務(wù)全部交給了中心糧庫(kù)去做，業(yè)務(wù)量由原來(lái)每年的 5000噸上升到 15000 噸，每年大米出口創(chuàng)匯達(dá) 400 多萬(wàn)元。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)開(kāi)辟了廣闊的市場(chǎng)，年，企業(yè)銷(xiāo)售量實(shí)現(xiàn) 12 萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入達(dá) 億元。 三、銳意改革，穩(wěn)妥操作，企業(yè)人員分流工作取得圓滿成功 按照省市政府要求 ，企業(yè)改革人員分流工作年底必須結(jié)束。為確保改革的順利進(jìn)行，楊萬(wàn)濤同志為自已立下了軍令狀，改革只許成功，不準(zhǔn)失敗。這是他有生以來(lái)遇到的最大考驗(yàn)。改革要想獲得成功，談何容易。因?yàn)槭兄行募Z庫(kù)面臨的改革形勢(shì)太嚴(yán)峻了。一是企業(yè)人數(shù)龐大，截止到年底，企業(yè)在冊(cè)職工 2200 人，占市糧食職工人數(shù) 25%。按照糧改政策，企業(yè)回聘員工只有 140人，將有 %的職工解除關(guān)系后離企下崗。二是企業(yè)內(nèi)欠數(shù)額 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 巨大。截止到年底拖欠職工工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)金、供熱費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、公積金等共計(jì) 2024 萬(wàn)元。三是企業(yè)人員成份復(fù)雜。有歸并企業(yè)人員， 有托管企業(yè)人員，有內(nèi)部退養(yǎng)職工、放假職工、停薪職工等。四是企業(yè)地處市郊，家族式人員較多，再就業(yè)十分困難，給競(jìng)聘工作也帶來(lái)一定難度。五是年底企業(yè)庫(kù)存糧食 25萬(wàn)噸，且大都為露天囤儲(chǔ)存，改革稍有不慎，將給企業(yè)四防安全帶來(lái)重大隱患等等。針對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，楊萬(wàn)濤同志沉著應(yīng)對(duì)，理性思考，以超人的毅力和不凡的睿智打了一場(chǎng)漂亮的改革攻堅(jiān)仗。一是認(rèn)真研究政策，吃透每一條政策內(nèi)涵。二是注重宣傳，在全庫(kù)形成了有利于改革的良好輿論氛圍，讓職工充分認(rèn)識(shí)到了改革的必然性，緊迫性。三是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行的糧改方案。由于這次糧改 涉及到每個(gè)職工的切身利益，所以楊萬(wàn)濤同志在整個(gè)糧改過(guò)程中多次強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持 “ 公平、公開(kāi)、公正 ” 的原則，尤其是在制定企業(yè)人員分流方案和競(jìng)聘方案時(shí)，他在執(zhí)行糧改政策的同時(shí)充分考慮職工利益，每個(gè)細(xì)節(jié)都考慮得非常周到。為制定企業(yè)糧改方案，他親自主持召開(kāi)企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議20 余次，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都做了詳盡的討論和安排，對(duì)方案字斟句酌，親自修改，使得企業(yè)人員分流方案在職工代表大會(huì)上一次全票通過(guò)。四是 “ 陽(yáng)光 ” 操作，增加透明度。在競(jìng)聘上崗過(guò)程中，做到三公開(kāi)一到位，即：公開(kāi)競(jìng)聘崗位資格，公開(kāi)競(jìng)聘崗位人數(shù)，公開(kāi)競(jìng)聘程序和紀(jì)律，競(jìng)聘會(huì) 場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)唱票，當(dāng)時(shí)宣
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